8月份是完成三季度任務(wù)目標(biāo)的關(guān)鍵時期，河北大唐國際張家口熱電有限責(zé)任公司搶抓形勢，咬定安全生產(chǎn)從嚴(yán)不放松，多措并舉降本增效，全面打通三季度發(fā)電盈利通道。截至8月15日，該公司發(fā)電量任務(wù)完成電網(wǎng)公司下達累計計劃完成率的109.7%，超平均水平。

該公司始終保持著“安全生產(chǎn)無小事”的謹(jǐn)慎態(tài)度，牢固樹立“紅線意識”和“底線思維”，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真組織開展隱患排查和設(shè)備治理，通過“嚴(yán)抓、嚴(yán)管、嚴(yán)查、嚴(yán)考核”，在公司上下建立了安全生產(chǎn)問責(zé)機制和連帶考核機制。此外，該公司還完善和強化外委項目管理，補齊管理短板，保證維護消缺響應(yīng)到位，確保生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理可控在控。

該公司鎖定“超平均、創(chuàng)領(lǐng)先、爭第一”的目標(biāo)，主動作為，迎難而上，打破電網(wǎng)固有的對供熱機組在非采暖期的調(diào)度規(guī)律，努力爭取2臺機組長時間在網(wǎng)運行，為爭發(fā)電量創(chuàng)造條件。同時該公司充分解讀相關(guān)政策，提前做好大用戶直供電交易的相關(guān)準(zhǔn)備工作，確保政策落地后盡早分享電改紅利。

面對煤價形勢，該公司調(diào)整模式，引入礦方及洗煤場直供方式，減少中間費用。同時，該公司積極對市場進行調(diào)研，減少市場價格變化帶來的差價損失，降低燃料采購價格。該公司還合理安排火車、汽車“兩路”進煤方案，借助燃料“三大項目”平臺，做好采制化管控、煤場管理及配煤摻燒工作，努力降低燃料成本。

在降本增效上，該公司強化成本費用管控，嚴(yán)格控制預(yù)算外支出；采取借款置換、提前還款等措施，降低融資成本，節(jié)約財務(wù)費用；積極爭取稅收優(yōu)惠政策和各項財稅補貼，努力增加補貼收入。此外，該公司持續(xù)開展“達設(shè)計值”“優(yōu)化運行”及“供電煤耗趕超計劃”等工作，實施動態(tài)無偏差調(diào)整，進一步提高機組能效水平和經(jīng)濟性。（河北大唐國際張家口熱電有限責(zé)任公司）