7月中旬的數(shù)據(jù)顯示，面對(duì)低油價(jià)“寒冬”，吐哈油田公司直面挑戰(zhàn)、合力攻堅(jiān)，嚴(yán)控投資規(guī)模、投資節(jié)奏和鉆井成本，上半年完成投資同比下降18%，確保油田投資效果和效益。

上半年，吐哈油田嚴(yán)控投資規(guī)模，勘探開發(fā)投資占99%，保障了油氣主營業(yè)務(wù)發(fā)展。面對(duì)低油價(jià)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，吐哈勘探系統(tǒng)優(yōu)化勘探部署方案，調(diào)整資源結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化SEC儲(chǔ)量動(dòng)態(tài)評(píng)估研究與管理，通過增產(chǎn)量、降成本、降遞減等措施降低折舊折耗。推進(jìn)精細(xì)化管理，不斷完善市場化機(jī)制，強(qiáng)化精細(xì)生產(chǎn)組織，通過嚴(yán)格控制投資與操作成本、確?？碧酵顿Y與費(fèi)用不超，實(shí)物工作量到位率超過100%。通過招標(biāo)、議標(biāo)、協(xié)商等多種方式，降低施工單位成本，最大程度節(jié)約了勘探投資。

吐哈油田開發(fā)多管齊下控制投資成本。組織產(chǎn)能建設(shè)鉆井投資論證，依靠市場化招標(biāo)和區(qū)塊總包手段，最大程度節(jié)約投資成本。對(duì)2016年油氣產(chǎn)能建設(shè)鉆井總進(jìn)尺38%的關(guān)聯(lián)交易工作量實(shí)行總包。井下作業(yè)打包招標(biāo)價(jià)格，強(qiáng)化施工過程監(jiān)督，提高施工質(zhì)量和作業(yè)時(shí)效，措施費(fèi)用得到有效控制，平均單井成本較去年下降8%至10%。

注重細(xì)化新投費(fèi)用控制措施，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)、施工和投產(chǎn)運(yùn)行管理各關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提高一次投產(chǎn)方案產(chǎn)量到位率，確保單井新投費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)不超。抓好措施井管理，科學(xué)進(jìn)行單井效益評(píng)價(jià)，優(yōu)化措施結(jié)構(gòu)，控制低效和無效措施工作量比例。加大民營隊(duì)伍現(xiàn)場施工監(jiān)督和工程質(zhì)量控制，提高作業(yè)時(shí)效，保證措施效果，降低管理風(fēng)險(xiǎn)，將成本費(fèi)用控制到計(jì)劃指標(biāo)以內(nèi)。加大閑置物資調(diào)劑使用協(xié)調(diào)力度，盤活閑置資產(chǎn)，同時(shí)嚴(yán)控物資庫存規(guī)模，完成用量指標(biāo)。

上半年，吐哈油田嚴(yán)控鉆井成本，將單井工程按項(xiàng)目進(jìn)行管理，推進(jìn)關(guān)聯(lián)交易價(jià)格市場化，實(shí)現(xiàn)探井、評(píng)價(jià)井單位成本較2015年結(jié)算價(jià)下降12.5%，錄測(cè)井單位成本下降13.5%，儲(chǔ)層改造成本下降14.6%；開發(fā)井單位成本下降13.1%，錄測(cè)井單位成本下降14%，單井投產(chǎn)成本下降10.6%。