今年1月至4月，山東能源淄礦集團(tuán)岱莊煤礦實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)700余萬(wàn)元，利潤(rùn)指標(biāo)超預(yù)算1%。

據(jù)了解，岱莊煤礦曾是山東能源淄礦集團(tuán)濟(jì)(寧)北礦區(qū)萬(wàn)噸掘進(jìn)率最高、現(xiàn)場(chǎng)條件最惡劣、煤質(zhì)最不穩(wěn)定的生產(chǎn)礦井。“黃金十年”期間，受各種因素影響，該礦經(jīng)濟(jì)運(yùn)行各項(xiàng)指標(biāo)均排在其他煤礦之后。然而，今天的岱莊煤礦已成為淄礦集團(tuán)乃至山東能源集團(tuán)為數(shù)不多的盈利礦井。他們是如何做到的?

先把噸煤成本降下來(lái)

岱莊煤礦機(jī)廠是企業(yè)的設(shè)備維修中心。過(guò)去不論是管理人員還是一線維修人員，都抱著“能外委不自修、能換新不用舊”的思想，導(dǎo)致往年的設(shè)備維修費(fèi)都在3000多萬(wàn)元。

針對(duì)這一問(wèn)題，該礦加強(qiáng)思想教育工作，讓修舊利廢成了職工的自覺(jué)行為。2015年，該礦外委維修設(shè)備量同比降低55%，全年維修費(fèi)僅為700多萬(wàn)元。

同時(shí)，該礦實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化管理，將材料費(fèi)、電費(fèi)、維修費(fèi)等列入職工的工資總額，將省下來(lái)就是自己的落到實(shí)處。

該礦充填工區(qū)受生產(chǎn)工藝影響，使用的液壓支架比較特殊，以往每次搬家撤面后，都要將支架運(yùn)到廠家進(jìn)行維修。為降低維修費(fèi)用，該礦利用井下廢舊硐室設(shè)立了支架維修點(diǎn)，由外圍維修變?yōu)槠刚?qǐng)專家指導(dǎo)自行現(xiàn)場(chǎng)維修。僅此一項(xiàng)，維修費(fèi)就節(jié)省了180多萬(wàn)元。

一系列的措施后，該礦噸煤成本呈逐年下降的趨勢(shì)。“2014年的噸煤成本是350多元，現(xiàn)在的成本是200多元，降幅達(dá)43%。”該礦礦長(zhǎng)、黨委副書(shū)記曹忠說(shuō)。

“七分管理法”提煤質(zhì)

受地質(zhì)構(gòu)造影響，自2000年投產(chǎn)以來(lái)，岱莊煤礦的煤炭發(fā)熱量都在4500大卡左右浮動(dòng)。

“在現(xiàn)在的市場(chǎng)行情下，4500大卡的煤炭，別說(shuō)賣錢了，就是能不能銷售出去都是問(wèn)題。”該礦煤炭營(yíng)銷中心主任宋濤說(shuō)，“市場(chǎng)倒逼著我們想辦法提煤質(zhì)。”他們測(cè)算過(guò)，按照當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)換算，煤炭發(fā)熱量每提高100大卡，噸煤銷售單價(jià)能增加8元多。

“1358工作面的煤炭發(fā)熱量?jī)H有2000大卡，如果不合理配采，采出來(lái)也沒(méi)人要。”該礦調(diào)度室主任林建中說(shuō)。

1358工作面煤炭?jī)?chǔ)量為6萬(wàn)噸。為了賣出好價(jià)錢，岱莊煤礦將該工作面的煤炭和煤質(zhì)相對(duì)較好的1360工作面煤炭進(jìn)行合理配采，使該工作面產(chǎn)出的煤炭同比增收1000多萬(wàn)元。

這只是近年來(lái)該礦推行“七分管理法”，用于提高煤炭質(zhì)量，增加銷售收入的一個(gè)縮影。

“所謂‘七分管理法’，就是采取分時(shí)、分采、分運(yùn)、分存、分提、分倉(cāng)和分銷的管理辦法，依靠數(shù)據(jù)作指導(dǎo)，將井下現(xiàn)場(chǎng)變成了一個(gè)大的調(diào)質(zhì)中心。”林建中說(shuō)。

同時(shí)，該礦采取內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作模式，建立了煤炭?jī)?nèi)部階梯收購(gòu)單價(jià)制度。各工區(qū)產(chǎn)出的煤炭按照發(fā)熱量高低分為三個(gè)檔次，制定了不同的收購(gòu)單價(jià)。

“發(fā)熱量每提高100大卡，我們班的總收入就能同比增加2000多元。因此，職工保煤質(zhì)的意識(shí)都很強(qiáng)。”該礦綜采工區(qū)區(qū)長(zhǎng)李強(qiáng)說(shuō)?，F(xiàn)在，職工發(fā)現(xiàn)煤流中有矸石時(shí)，就會(huì)自覺(jué)先停止作業(yè)，將矸石撿出。

如今，該礦的煤炭發(fā)熱量從過(guò)去的4500大卡提高至5000大卡。

控員提效，推“532”工資制

“人工成本是最大的成本。控員提效是提升礦井運(yùn)行質(zhì)量的重要途徑。”該礦經(jīng)營(yíng)管理部部長(zhǎng)龐立樂(lè)說(shuō)。他們采用“分蛋糕法”將構(gòu)成原煤生產(chǎn)成本的各種因素逐項(xiàng)分析，發(fā)現(xiàn)8項(xiàng)相對(duì)固定成本中，人工成本占到了35%以上。

為此，該礦大力實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，陸續(xù)向正通煤業(yè)、巴彥高勒煤礦和世林化工等單位輸出人員500余人。該礦用工人數(shù)由2014年初的2600多人降到了現(xiàn)在的1700人。

過(guò)去，該礦各工區(qū)維修及“七五點(diǎn)”(一種倒班制)人員都是定崗定員，以崗定資。為提高人均效率，該礦推行了“532”工資分配機(jī)制，將維修及“七五點(diǎn)”人員的工資分為崗位工資、額外工資和素質(zhì)提升工資三部分。礦上分別按照50%、30%和20%的比率進(jìn)行量化收購(gòu)。此舉極大地激發(fā)了職工工作的積極性，減少了一線職工的工作量。大家在干好本職工作的基礎(chǔ)上爭(zhēng)著干零活，在全礦呈現(xiàn)出零活搶著干的局面。

今年1月至5月，該礦在減員80人的情況下，不僅掘進(jìn)進(jìn)尺沒(méi)有受到影響，且煤炭產(chǎn)量比預(yù)算超出了1.2萬(wàn)噸。“過(guò)去掘進(jìn)1米巷道掙的錢，10個(gè)人分，現(xiàn)在是8個(gè)人分。雖然工作累點(diǎn)，但是大家的干勁都非常足。”該礦綜掘一工區(qū)青工岳華說(shuō)。