去年12月29日，廣東一紙公文，拉開了大客戶直供電試點引入售電公司的大幕，在全國率先讓售電公司有所作為!由此，以粵電售電公司為代表的若干售電公司用行動告訴這個社會：什么是售電公司?售電公司能賺錢。但是，3到5月競價結果使江湖廣泛傳說，粵電集團上千億發(fā)電資產4月份虧了兩千多萬，旗下售電的皮包公司賺了四千多萬。事實可能也大致如此。由此，一場爭議在南粵大地迅速掀起：電改是只讓售電公司賺大錢嗎?這樣的電改沒有惠及廣大用戶等等議論層岀不窮。大客戶紛紛要求修改合同，甚至想撕毀合同!大客戶找簽約的售電公司，找主管部門，找省領導，反映同一個問題：不公平!一時間，好像廣東電改沒走對方向似的。

其實，廣東大客戶直供電試點這個事，還有這個事發(fā)展到今天，作為電改參與者的筆者仍然認為：必須給廣東政府相關職能部門點一百個贊!為什么呢?第一，廣東是第一個響應中央電改9號文的實踐者，再次展現(xiàn)了改革排頭兵的風彩;第二，目前的情況，充分說明廣東的售電市場意識已經形成，這是電改標桿性成果;第三，改革就是嘗試的過程，正如鄧爺爺說的，錯了不要緊，改過來就行，何況此事本來就無錯。3月競價之前，誰也無法預計這個結果?，F(xiàn)在的問題，無非是改革紅利可以再調整得更符合社會期待而已。

筆者認為，廣東的電改，是響應中央號召的大膽實踐，到目前，已經建立了市場、培育了市場主體、形成了好的機制，為未來更快更好推動電改打個堅實基礎，為全國電改創(chuàng)造了經驗。應該堅定走下去!至于怎么調整呢?斗膽給電改先驅---廣東發(fā)改委、經信委、南方能監(jiān)局，提兩個建議：

一、響應社會期待果斷做政策微調，使改革紅利主要由用電大客戶獲得。

目前爭議的重點無非是電廠讓利大部分被售電公司獲得是否合理。從契約精神來說，非常合理。從情理來講，很不合理。作為政府職能部門，維護契約精神是必要的;維護社會公平正義也是必須的。這兩個目標統(tǒng)一其實也不難。目前，售電公司與客戶簽的都只是協(xié)議，定個時間，讓售電公司和客戶簽定正式合同，沒有合同的協(xié)議作廢。這樣一來，售電公司與客戶就有個重新談判的過程，就能真實體現(xiàn)目前情況下雙方真實的意愿，改革紅利分配不合理的問題就解決了。

二、加大市場開放力度。

目前的試點，售電公司就是納入試點的13家，還有數(shù)量更多的N家在看熱鬧?？礋狒[的看到別人賺錢，特別是賺大錢，肯定是羨慕嫉妒恨，怪話牢騷話連編?？陀^上說，見者有份更合理。為什么不讓所有符合條件的售電公司都成為市場主體呢?

其次，應該增加大客戶數(shù)量。大客戶標準、申請流程和相關標準文稿建議在網上公開，同時明確各個審核環(huán)節(jié)時限，讓游戲規(guī)則更加公開透明。必要時，降低大客戶標準。這樣一來，大客戶數(shù)量就會更多，市場需求就旺盛起來。

供需情況的變化必將影響月度競價的結果。發(fā)電廠也許就再也不用躺下報價了，成交均價也許就會更低了。急于開展業(yè)務答應客戶過高要求的新晉售電公司就會活生生地告訴社會：售電公司會虧錢的。

這樣一來，價格就會回歸理性，改革紅利分配更趨合理，客戶期望值得到回歸，改革也就進入更加良性的軌道。明年加大改革力度就有了更好基礎。