創(chuàng)新發(fā)展之路需要不斷去探索，來聽聽阿納達科石油、哈里伯頓、雪佛龍和斯倫貝謝巨頭公司的大佬們在OTC 2016行業(yè)大會上就各自領(lǐng)域給我們提供了哪些新的發(fā)展思路~ 在近日召開的OTC 2016行業(yè)大會上，阿納達科石油、哈里伯頓、雪佛龍和斯倫貝謝等公司分別探討了墨西哥灣基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)對未來油氣開發(fā)的重要作用、成熟油田開發(fā)技術(shù)對未來能源發(fā)展的重大影響、發(fā)展中國家天然氣發(fā)電如何解決電力匱乏問題以及油服轉(zhuǎn)型創(chuàng)新降本增效的具體措施。他們對行業(yè)發(fā)展的思考、探討與分享將不斷推動未來能源發(fā)展。

Anadarko：墨西哥灣基礎(chǔ)設(shè)施為未來油氣開發(fā)鋪路搭橋 Anadarko石油公司董事長、總裁兼CEO Al Walker發(fā)表如下演講： 來自世界各地的能源領(lǐng)袖們齊聚休斯頓出席OTC 2016行業(yè)大會，這讓我又一次深刻的體會到，數(shù)十年來，墨西哥灣一直作為美國能源供應(yīng)的關(guān)鍵區(qū)域，其生產(chǎn)安全性的提高一直是油氣行業(yè)不斷追求與創(chuàng)新的方向。 墨西哥灣產(chǎn)出的石油和天然氣占據(jù)美國能源結(jié)構(gòu)中非常重要的地位，根據(jù)美國能源署（EIA）的統(tǒng)計，墨西哥灣供給的石油占美國石油總產(chǎn)量的17%。盡管EIA預(yù)計墨西哥灣的產(chǎn)油氣量將在2017年再創(chuàng)新高，但依目前的石油價格波動狀況來看，機遇與挑戰(zhàn)并存，必須尋找經(jīng)濟有效的方式來開發(fā)這些重要的石油資源。 我們的深海開發(fā)團隊運用尖端技術(shù)和專業(yè)知識，致力于安全可靠地利用現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施開發(fā)墨西哥灣的新油氣資源，即使在低油價環(huán)境也能實現(xiàn)項目價值的最大化。

Anadarko作為墨西哥灣最大的深海油氣獨立開發(fā)商和承租人，擁有近200萬英畝的七個運營中心設(shè)施，同我們的服務(wù)商一起，在利用現(xiàn)有設(shè)施發(fā)現(xiàn)新油氣儲量的能力方面，樹立了良好的口碑。這一“輪軸—輻條”模式將繼續(xù)增大價值，提高回報率，并維持墨西哥灣的長期油氣開發(fā)作業(yè)。（“輪軸—輻條”是近年來區(qū)域經(jīng)濟一體化出現(xiàn)的一種新模式） 我們公司近期的Lucius和Heidelberg兩個的深水浮式生產(chǎn)設(shè)施正是良好的體現(xiàn)。 Lucius在海灣的一個新區(qū)域里建立起了基礎(chǔ)生產(chǎn)設(shè)施，隨著Phobos油田及周邊油藏例如Hadrian、Buckskin 和Moccasin的發(fā)現(xiàn)，如今我們在新的儲層中開采石油與天然氣資源，同時希望在未來通過建立更多生產(chǎn)設(shè)施繼續(xù)提高產(chǎn)量。

在Heidelberg，我們超進度打完了最初的三口井，并有額外計劃在未來開發(fā)階段在該設(shè)施上增加產(chǎn)量。 我們依然可以在墨西哥灣深水領(lǐng)域看到很多的機遇。我們非常了解這一區(qū)域，在這里我們花費數(shù)年、投資數(shù)十億美元建設(shè)了無人能比的基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)。 這樣的機會讓我們有了明顯的優(yōu)勢，這將有利于墨西哥灣沿岸經(jīng)濟、我們的股東及美國大眾消費者。事實證明，墨西哥灣產(chǎn)油區(qū)有足夠的彈性去適應(yīng)嚴峻的市場環(huán)境。

人們出席OTC也可以說明，大家仍然相信前景是光明的，只要今后頒布法規(guī)依然支持我們進行安全可靠且有效的資源開發(fā)。 哈里伯頓：成熟油田開發(fā)技術(shù)是滿足未來能源需求的關(guān)鍵 哈里伯頓中東和北非地區(qū)高級副總裁Ahmed Kenawi的演講如下： 如今，全球約70%的油氣產(chǎn)量來自成熟油田。僅增加1%的采收率就能增加全球兩年的油氣供應(yīng)。鑒于國際能源署（IEA）預(yù)測未來20年能源需求增長幅度會高達37%，我們現(xiàn)在必須將精力轉(zhuǎn)向可提高成熟油田采出程度的技術(shù)上，無論陸上技術(shù)還是海上技術(shù)。

什么是成熟油田？哈里伯頓公司認為，儲層往往由于原始壓力的自然下降造成產(chǎn)量的大幅度降低，當發(fā)現(xiàn)最終采出程度將低于一次開發(fā)的采收率時，這個油田就是“成熟”的。

為什么要針對成熟油田？成熟油田通常仍有約30%的原始天然氣和65%的原始石油儲存在地下。繼續(xù)開發(fā)成熟油田也比開發(fā)新區(qū)塊更具成本效益，以中東為例，打新井生產(chǎn)的成本是用已有油井生產(chǎn)成本的兩倍。面對油氣市場的挑戰(zhàn)，最大程度的挖掘每口井的生產(chǎn)潛力、降低井平均成本的重要性無需多言。

提高成熟油田采收率需要利用二次采油方法來延長生產(chǎn)周期峰值時長或壓扁遞減曲線。同樣，使用過時的設(shè)備和基礎(chǔ)設(shè)施會嚴重降低成熟油田的生產(chǎn)效率。哈里伯頓公司不斷探索更加經(jīng)濟有效的油氣開發(fā)方法，通過現(xiàn)代化設(shè)備為成熟油田注入新的活力，識別繞流的區(qū)域，重新評估鉆井效果，并進行井干預(yù)。

哈里伯頓針對成熟油田提出了三大技術(shù)戰(zhàn)略：

（1）直接影響干預(yù)；

（2）油藏管理優(yōu)化；

（3）發(fā)現(xiàn)新區(qū)域。

干預(yù)的直接影響是迅速糾正表現(xiàn)不佳的井、快速恢復(fù)生產(chǎn)以提高油氣總產(chǎn)量。 在中東和北非地區(qū)我們采用了很多新技術(shù)，比如我們公司的Xaminer?、ACX?聲波測量儀，幫助實時定位和描述通信路徑和縱向、徑向流的區(qū)域。我們能夠快速識別泄露、從而幫助減少停產(chǎn)時間，降低操作風(fēng)險，提高產(chǎn)量。

油藏管理優(yōu)化是從長遠的角度提高總產(chǎn)油氣量。為了同不斷變化的油藏特征相適應(yīng)，我們及時調(diào)整優(yōu)化操作。我們BaraLogix?鉆井液體檢測器（DRU）贏得了今年的OTC新技術(shù)獎項，能夠提供實時鉆井液數(shù)據(jù)，節(jié)省了重復(fù)手動測液的麻煩，這有助于降低風(fēng)險、提高效率和改善井連通性。  在發(fā)現(xiàn)新儲量方面，哈里伯頓使用了先進的傳感器技術(shù)，來幫助探明新增儲量。我們TMD3D?和RMT3D?脈沖中子飽和度測井儀可以幫助識別剩余的油氣聚集區(qū)，延長油田的生命周期，最大程度的開發(fā)地下資源。

成熟油田的潛力是巨大的。成熟油田在亞太地區(qū)約占全部類型儲量的43%，在拉丁美洲約占24%，中東及北非地區(qū)則有80%。在開發(fā)商和油服公司深受低油價影響、削減運營成本之際，開發(fā)海陸成熟油田的資源不僅至關(guān)重要，而且意義深遠。未來這一行動計劃將提升我們滿足今后世界能源需求的能力。

雪佛龍：不要忽視天然氣的潛力 雪佛龍非洲及拉丁美洲區(qū)總裁Ali Moshiri發(fā)表如下演講：

在休斯頓OTC行業(yè)大會上，石油資源備受矚目，但絕不可低估了天然氣的價值和發(fā)展?jié)摿?。在天然氣資源豐富的新興市場下，天然氣的發(fā)展可以刺激經(jīng)濟增長、提高人們生活水平。

由于新興的低碳經(jīng)濟是天然氣商業(yè)價值鏈的一部分，我們必須理解天然氣是如何成功得到發(fā)展的。

在通過天然氣來滿足能源需求的道路上，包括非洲、拉丁美洲和亞洲部分地區(qū)在內(nèi)的許多地區(qū)都存在特定的挑戰(zhàn)。 他們基礎(chǔ)設(shè)施有限、監(jiān)管體系及合同框架都不完善，同時公用事業(yè)及服務(wù)行業(yè)的發(fā)展遠不如發(fā)達國家成熟。

其中一些地區(qū)電力資源匱乏，據(jù)國際能源署（IEA）稱，大約17%的全球人口無法獲得電力資源。繼續(xù)忍受電網(wǎng)的匱乏顯然不可取。超過95%的無法享用電力資源的人口分布在撒哈拉以南的非洲地區(qū)或亞洲發(fā)展中國家。 與此同時，估計超過27億人依然使用固體生物材料如木材做飯，這部分人口占世界人口的38%。亞洲發(fā)展中國家及撒哈拉以南非洲國家再次成為占比最多的地區(qū)。 在接下來的二十年里，對能源的需求將建立在不斷上升的世界人口及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上。 全球范圍內(nèi)中產(chǎn)階級數(shù)量預(yù)計將增加一倍，達到近50億，這意味著人們需要兩倍的燃料用于供暖、運輸及制造業(yè)。世界正需要多種形式的能源類型，石油和天然氣在能源體系內(nèi)是不可或缺的一部分。

在迫切需要能源的形勢下，必須在發(fā)展中國家建設(shè)利用天然氣的必要基礎(chǔ)設(shè)施。天然氣是一種豐富且更加清潔的化石燃料，節(jié)約生產(chǎn)并商業(yè)化，與再生能源如太陽能、風(fēng)能和水力發(fā)電形成互補，且越來越多的用于汽車燃料上。

更重要的一點是，天然氣是既經(jīng)濟又環(huán)境友好型的發(fā)電燃料。IAE預(yù)計，到2030年更普遍的電網(wǎng)系統(tǒng)將在中東、拉丁美洲和亞洲搭建，也將在撒哈拉以南的非洲地區(qū)繼續(xù)發(fā)展。在有利用天然氣供電基礎(chǔ)設(shè)施的地區(qū)增加電力供應(yīng)，最終將完成這一轉(zhuǎn)變。

天然氣工業(yè)的發(fā)展通過國內(nèi)消費和創(chuàng)造重要的對外出口和收入來刺激當?shù)亟?jīng)濟。國際間的投資、領(lǐng)導(dǎo)及合作在克服障礙，實現(xiàn)這些目標中可發(fā)揮重要作用。 政府需要引導(dǎo)能源企業(yè)和公用事業(yè)單位以正確的眼光來看待整個天然氣價值鏈。例如，天然氣生產(chǎn)商合同條款需要有國際競爭力，如此其他公司才會將增加他們的投資，隨之提高天然氣產(chǎn)量。

政府還應(yīng)采取物質(zhì)鼓勵手段加快急需的基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)，因為基礎(chǔ)設(shè)施是構(gòu)成現(xiàn)代經(jīng)濟的血肉。例如，在撒哈拉以南非洲現(xiàn)有的配電設(shè)施，包括管道和發(fā)電廠，通常是不可用、或是供應(yīng)不穩(wěn)定的。

此外，許多大型私募投資基金正等著政府是否能出臺促進政治及監(jiān)管穩(wěn)定的相關(guān)政策。 天然氣資源豐富的國家如尼日利亞和安哥拉，已經(jīng)實施了很多的措施來更好地利用他們的資源。通過數(shù)十億美元的投資，大型油氣生產(chǎn)商大幅減少了伴生氣燃除（這種天然氣都是采油過程中隨著原油一起產(chǎn)出的常規(guī)天然氣）。雪佛龍是尼日利亞最大的油氣生產(chǎn)商之一，伴生氣燃除量在2008年至2016年期間減少了90%以上。

盡管已經(jīng)采用了很多措施，但仍然要進行大量工作來加大在西非和其他新興市場的天然氣使用程度。 政府、行業(yè)和私募投資基金甚至每一個人都必須抓住機會高效地將天然氣資源轉(zhuǎn)換成用于發(fā)電的寶貴燃料。 可靠的能源供應(yīng)可以建立可持續(xù)的新興低碳經(jīng)濟體。這對于推動發(fā)展中國家未來的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和支持全球經(jīng)濟來說至關(guān)重要。

斯倫貝謝： 如何降本增效 實現(xiàn)油服轉(zhuǎn)型 斯倫貝謝共同發(fā)展及交流公司執(zhí)行副總裁Jean Francois Poupeau發(fā)表如下演講： 不斷增加的油氣勘探和開發(fā)成本，使得全球石油產(chǎn)量變化相對穩(wěn)定，然而大宗商品價格的急劇下降，已經(jīng)給整個勘探和開發(fā)（E&P）企業(yè)的盈利和現(xiàn)金流帶來巨大的壓力。

這有一份驚人的統(tǒng)計數(shù)據(jù)結(jié)果：過去十年全球勘探開發(fā)的花費增長了四倍，而全球石油產(chǎn)量只增加了15%。大部分的產(chǎn)量增加來自相對高成本的深海和頁巖氣等新領(lǐng)域。此外，由于勞動力成本、原材料成本、供應(yīng)鏈成本提高，物流效率低下以及項目設(shè)計的復(fù)雜性、客戶服務(wù)提高，設(shè)備可靠性降低，整個上游行業(yè)的成本已經(jīng)大大增加。 如今上游產(chǎn)業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，開始轉(zhuǎn)向降低成本、提高效率和財務(wù)回報率。

調(diào)整關(guān)鍵領(lǐng)域在系統(tǒng)集成技術(shù)的創(chuàng)新性、可靠性、高效性，加強商業(yè)和盈利模式的創(chuàng)新。 斯倫貝謝在2008年行業(yè)進入低迷之前就開始積極改變其業(yè)務(wù)模式。公司轉(zhuǎn)型的第一階段側(cè)重于技術(shù)性能的提高和在多個領(lǐng)域工程結(jié)構(gòu)的研究，包括縮短上市時間和加速創(chuàng)新速度。

加速技術(shù)創(chuàng)新的速度通過兩種方式實現(xiàn)。首先，通過給科學(xué)家和工程師更大的靈活性和自由度，讓他們追求基礎(chǔ)性研究。其次，通過增加與外部創(chuàng)新源頭如大學(xué)、其他行業(yè)的合作，或有針對性的收購來為內(nèi)部補充科研創(chuàng)新能力。

第二個重點是設(shè)備可靠性。如果上游服務(wù)公司可以改善井下工具、鉆機設(shè)備、石油技術(shù)軟件和其他關(guān)鍵技術(shù)的可靠性和性能，油氣公司可以大幅度提高復(fù)雜項目實施速度及財務(wù)回報表現(xiàn)。 提高可靠性可以減少或消除冗余，比如準備額外的備份工具和系統(tǒng)以防備故障的發(fā)生。

降低成本的另一個關(guān)鍵性轉(zhuǎn)型策略是提高效率。提高效率的形式多樣，其中最主要的是提高員工的生產(chǎn)力。 斯倫貝謝的目標是通過從其他行業(yè)借鑒實踐經(jīng)驗，提高生產(chǎn)率20%以上。 一個典型的例子就是，我們公司最近從一個高度分布的服務(wù)模型過渡到一個星型模型。在這個模型中，絕大多數(shù)的訓(xùn)練有素的專家集中在一個或幾個服務(wù)中心而非分散在數(shù)十或數(shù)百個地方工作。商品和材料按流線分布，更少的專家便可服務(wù)于一個特定的市場。

最后，減少每桶石油當量最終成本的一個方法是加強項目的不同階段的技術(shù)集成。 我們希望加快技術(shù)更新的速度，發(fā)展重點從離散系統(tǒng)集成的技術(shù)到創(chuàng)建完整的數(shù)字化系統(tǒng)技術(shù)。 在我們探索改善整個系統(tǒng)的性能新方法的過程中，明顯發(fā)現(xiàn)更加集成的地面、地下技術(shù)在鉆井和生產(chǎn)領(lǐng)域均有著巨大的應(yīng)用潛力。隨著最近對Cameron的收購，如今我們已經(jīng)準備好進入技術(shù)集成的下一階段。