截至4月底，發(fā)電量同比增加58%；利用小時超區(qū)域京津唐電網燃機69小時；利潤同比也大幅增加......2016年以來，大唐國際北京高井熱電廠始終緊緊圍繞“保安全、爭電量、降氣耗、爭政策”四大核心，順利實現電量、效益雙提升。

堅守保安全“紅線”　　

“要以‘人身無傷害、設備無非停、全廠無火情’為奮斗目標，抓住問題不放，不斷夯實安全生產基礎，提升風險防控水平，確保機組又穩(wěn)又好運行！”在該廠的月度例會上，第一項工作：老規(guī)矩——議安全。2016年是高井熱電廠轉型升級負重爬坡的關鍵之年和推進機組達設計值的攻堅之年”。打造“三年”精彩，必須著力“提升”，首當其沖的就是要夯實安全基礎。

2016年以來，該廠始終強化“以現場風險管控為導向”的安全管理。在嚴格落實兩級公司“規(guī)定動作”的同時，創(chuàng)新“自選動作”，對反事故心得體會進行表格化，建立《員工自查安全風險明細表》，組織全員對安全責任制、崗位安全風險及防范措施進行梳理和思考；針對現場的每一項工作，建立現場工作動態(tài)檢查卡，明確9項具體檢查內容，班長對本班當天的工作點進行全覆蓋檢查，各級領導進行抽查，確保“三講一落實”執(zhí)行到位。在外包隊伍管理方面，創(chuàng)新建立外包“監(jiān)護日志”和“八不得準則”，明確監(jiān)護職責、檢查內容、檢查標準及關聯項，確保人人知危險、守流程、保安全。制定下發(fā)《關于開展“安全為了誰”大討論活動的通知》，目前已上報各類問題350余條。1-4月份實現全局大安全，2015-2016供熱季實現零非停、零限熱、零曝光，累計供熱量同比增長104.71%。

抓牢爭電量“生命線”

工作有沒有價值，對于基層企業(yè)來說關鍵在于每一個決策上是否做好了“謀劃”。只有“謀劃”好了，才能實現創(chuàng)造效益、提升管理和科學發(fā)展的有機融合。對于燃氣電廠來說，電量、氣耗和政策是影響效益的三個核心點，該廠據此而“謀”，有的放矢地確定了“穩(wěn)”字當頭和“好”字攻堅的經營策略。

面對嚴峻的外部市場環(huán)境，該廠深入貫徹“價值思維，效益導向”理念，樹立“電量為王”和“永爭第一”的意識。在內部管理上，制定《趕超2016年發(fā)電量目標行動計劃》和《2016年增收節(jié)支活動方案》，突出四個對標（與去年同期值對標、與廠內計劃值對標、與上級公司下達力爭值對標、與北京市燃機先進單位對標），建立覆蓋全廠各級責任主體的搶發(fā)電量責任體系，營造“人人爭發(fā)”氛圍。同時深挖運行管理潛力，在確保安全的基礎上，合理利用“兩個細則”有利空間，最大限度爭發(fā)電量，保證了每日調度計劃超發(fā)率為正值。在外部溝通上，緊緊圍繞“認形勢、強意識、保安全、優(yōu)指標、超平均、強黨建”六項重點工作，以不低于區(qū)域平均為底線，以爭第一為高線，根據供需特點制定以小時為單位的精細化搶發(fā)機制，抓住保兩節(jié)兩會政治用電、冬季供熱等有利契機，千方百計提高機組負荷率，在有限的電量份額中搶占更大的空間。實現政治效益和經濟效益雙豐收。同時以最大調動積極性為原則，健全完善小指標競賽、超發(fā)電量等激勵辦法和滯后、拖延任務等考核辦法，優(yōu)化實施方案和方式，形成全廠搶發(fā)氛圍。此外，該廠時刻做到“人員、天氣、負荷、設備”四關注，主動排查“我身邊、我崗位、我管轄設備”的安全隱患，確保第一時間發(fā)現異常、隱患和缺陷，為爭發(fā)電量奠定良好的設備基礎。

貫通降氣耗“主線”

“氣耗每降低0.01標準立方米/千瓦時，就可以增加1個億的利潤”，對于燃氣電廠來說，氣耗就是降成本的“重頭”。為此該廠提出了以“抓兩頭、搶中間”和“控制小指標、確保大指標”為綱的經營策略。“全面開展有實質內容、有實在突破、有實際效果的達設計值活動”已經成為該廠貫徹“價值思維、，益導向”的有利抓手；以降低氣耗和廠用電率為核心，積極深化機組啟停、工況調整、供熱優(yōu)化等工作，不斷摸索燃燒調整、汽水配比等關系，確保在不同負荷率的情況下能耗指標控制最優(yōu)成為了主攻方向和重點攻關課題。

該廠一方面不斷優(yōu)化機組啟停及“二拖一”機組解并汽操作，將啟停機操作的準備時間壓縮至最短，每次操作至少能多發(fā)5萬度電,在機組冬季供熱的工況下，至少能多供500吉焦熱量。另一方面，大力開展設備節(jié)能治理，解決截門內漏問題，每小時減少鍋爐補水量25噸，解決3號機真空泵問題，每小時節(jié)約廠用電92千瓦時；摸清設備特性，降低熱網循環(huán)泵入口壓力，每小時減少補水量30噸。同時，以優(yōu)化運行、降氣耗為抓手，深入開展達設計值活動，積極摸索總結不同工況下的優(yōu)化運行策略，組織完成了“二拖一”機組背壓試驗及各種供熱工況下的性能試驗，為實現“以熱定電”、大幅提高供熱效率及機組經濟性奠定了基礎、積累了經驗。

把住爭政策“高線”

4月28日，該廠提前一年爭取到北京市燃氣電價補貼，這是繼年初獲得企業(yè)穩(wěn)崗補貼之后，取得的又一項“向政策要效益”的成果，為大干二季度增添了趕超士氣，為全年實現盈利目標奠定了堅實的基礎。自燃機投產以來，該廠持續(xù)深化向政策要效益理念，常態(tài)開展政策學習和對外溝通，落實全流程跟蹤銷號制。

“在政策爭取方面，今年我們不但要確保已知、既得政策盡快落地，而且要重點強化學習意識，打破慣性思維，爭取在稅收優(yōu)惠、各類補貼等領域取得新的突破”，該廠財務負責人說道。深化長效聯動，重點攻關向居民供熱收入免征增值稅工作，更多、更快爭取合法權益；針對替代電量等既得政策，要緊跟行業(yè)動態(tài)和執(zhí)行進展，深化長效聯動，確保各類政策補貼盡早、全部落地。2016年，該廠將以替代電量政策為龍頭，持續(xù)健全廠內政策名錄，積極尋找利益突破口，確保效益最大化。