3月30日,兗州煤業(yè)在香港舉行投資者推介會(huì)。

會(huì)上,董事長(zhǎng)李希勇介紹了兗州煤業(yè)“噸煤成本同比下降,實(shí)現(xiàn)年初制定的成本控制目標(biāo)”的主要措施,包括“雙創(chuàng)”活動(dòng)、“三減三提”、商業(yè)模式創(chuàng)新、減員降薪和壓縮可控經(jīng)費(fèi)等方面。

4月11日，《中國(guó)能源報(bào)》刊文《14家上市煤企2015年報(bào)掃描》中分析：兗州煤業(yè)“煤炭業(yè)務(wù)營(yíng)收同比下降43.84%，而營(yíng)業(yè)成本下降49.08%，毛利率提高7.42個(gè)百分點(diǎn)，使得公司煤炭業(yè)務(wù)保持盈利。”

成本下降49.08%?兗州煤業(yè)的低成本從何而來(lái)?

讓我們跟隨大眾網(wǎng)記者的步伐，一起來(lái)探究：

“雙創(chuàng)”活動(dòng)綜合創(chuàng)效近8億元

兗州煤業(yè)的“雙創(chuàng)”活動(dòng)始于2015年二季度。

2015年4月17日,兗礦集團(tuán)董事長(zhǎng)李希勇在一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上正式提出“從二季度起,在全公司開(kāi)展以‘四全、四新’為主題的大眾創(chuàng)新、全員創(chuàng)效活動(dòng)”,構(gòu)建“全員參與、全層級(jí)貫穿、全產(chǎn)業(yè)覆蓋、全流程融入”的多維度創(chuàng)新創(chuàng)效體系和突出“經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、崗位創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新”。

“雙創(chuàng)”活動(dòng)在兗礦集團(tuán)全面鋪開(kāi)。兗州煤業(yè)制訂深化“雙創(chuàng)”活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn),對(duì)照集團(tuán)下達(dá)的19項(xiàng)重點(diǎn)工作,按照節(jié)支、創(chuàng)新、創(chuàng)效“三個(gè)類別”,細(xì)化量化項(xiàng)目59項(xiàng),全面進(jìn)行橫向和縱向分解落實(shí);成立考核工作小組,構(gòu)建“微創(chuàng)新”激勵(lì)機(jī)制,將經(jīng)濟(jì)效益作為評(píng)價(jià)“雙創(chuàng)”活動(dòng)成效的基本標(biāo)準(zhǔn),以保障全年利潤(rùn)為總目標(biāo),逐級(jí)倒逼,嚴(yán)格考核。

2015年9月,兗礦集團(tuán)在鮑店礦召開(kāi)“雙創(chuàng)”活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)會(huì),兗州煤業(yè)做了典型發(fā)言。兗州煤業(yè)認(rèn)為,“雙創(chuàng)”活動(dòng)“激活思維,顛覆突破,雙創(chuàng)活力逐步釋放”,實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)組織、創(chuàng)效方式、 營(yíng)銷(xiāo)布局、員工行為等八個(gè)方面的新轉(zhuǎn)變,主要表現(xiàn)在:

雙創(chuàng)工作開(kāi)展逐步由“組織推動(dòng)”向“員工自發(fā)”轉(zhuǎn)變。建成勞模創(chuàng)新工作室38個(gè),創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)超過(guò)50個(gè),創(chuàng)新師徒對(duì)子150余對(duì),累計(jì)完成技術(shù)革新200余項(xiàng),挖潛創(chuàng)效超過(guò)3000萬(wàn)元,崗位創(chuàng)造價(jià)值逐步成為員工自覺(jué)行動(dòng)。

創(chuàng)新創(chuàng)效方式逐步由“內(nèi)部挖潛”向“外部開(kāi)源”轉(zhuǎn)變。在生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化、技術(shù)革新等方面均進(jìn)行了一系列成功探索,僅本部礦井技術(shù)降本挖潛超過(guò)10億元。公司近20家單位對(duì)外輸出優(yōu)秀人員近3000名,對(duì)接托管項(xiàng)目近30個(gè),創(chuàng)效方式逐步向外部開(kāi)源拓展。

發(fā)展思維模式逐步由“傳統(tǒng)路徑”向“開(kāi)放競(jìng)合”轉(zhuǎn)變。先后組織6批156名中層以上干部赴龍礦對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí),迅速組織開(kāi)展對(duì)標(biāo)龍礦大討論,從思想、意志、標(biāo)準(zhǔn)等十個(gè)方面進(jìn)行對(duì)標(biāo)找差,量化對(duì)標(biāo)項(xiàng)目20大項(xiàng),逐級(jí)細(xì)化量化對(duì)標(biāo)值,逐一倒逼升級(jí),進(jìn)一步凝聚了“挖內(nèi)潛、控支出、促增效、保發(fā)展”的強(qiáng)烈共識(shí)。

“三減三提”活動(dòng)創(chuàng)效3億元以上

“三減三提”活動(dòng)在兗州煤業(yè)開(kāi)展由來(lái)已久。

記者了解到,兗礦集團(tuán)2014年初提出以“減頭減面減系統(tǒng),提質(zhì)提速提效益”為內(nèi)容的“三減三提”活動(dòng),旨在解決因生產(chǎn)效率低,技術(shù)創(chuàng)新步伐慢,輔助運(yùn)輸裝備總體水平低等因素造成的效益欠豐,立足采掘裝備大功率、高強(qiáng)度、高速度、高可靠性和機(jī)電 一體化,優(yōu)化工藝裝備、生產(chǎn)系統(tǒng)、采場(chǎng)布局、勞動(dòng)組織,消除巖巷掘進(jìn)瓶頸制約,破解輔助運(yùn)輸難題,提升生產(chǎn)能力、系統(tǒng)能力、生產(chǎn)效率、勞動(dòng)效率,依靠科技進(jìn)步實(shí)現(xiàn)減人提效和安全高效集約化生產(chǎn)。

兗州煤業(yè)隨即出臺(tái)了《關(guān)于實(shí)施“三減三提”全流程價(jià)值再造工程的意見(jiàn)》,通過(guò)實(shí)施“三減三提”全流程價(jià)值再造工程,力爭(zhēng)到2017年,分步實(shí)現(xiàn)公司減提并舉、瘦身強(qiáng)體,再造流程、夯基固本,蓄力發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)目標(biāo);初步將兗州煤業(yè)打造成極具價(jià)值創(chuàng)造力、核心競(jìng)爭(zhēng)力、持續(xù)成長(zhǎng)力的國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)。

2014年下半年,“三減三提”活動(dòng)在兗州煤業(yè)全面展開(kāi),破解了在市場(chǎng)利潤(rùn)均衡化時(shí)期,因競(jìng)爭(zhēng)能力不足導(dǎo)致的發(fā)展性制約難題,較好地應(yīng)對(duì)了“形勢(shì)最嚴(yán)峻、運(yùn)營(yíng)最困難、任務(wù)最艱巨”的特殊時(shí)期。當(dāng)年前三季度,兗州煤業(yè)本部噸煤銷(xiāo)售成本為186.62元,同比減少83.03元或30.8%。

2015年,兗州煤業(yè)繼續(xù)深化“三減三提”活動(dòng),結(jié)合內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè),細(xì)化“三減三提”活動(dòng)到每一個(gè)崗位、每一名職工,生產(chǎn)系統(tǒng)減提優(yōu)化 70 個(gè)項(xiàng)目,近 600 個(gè)工種崗位實(shí)現(xiàn)承包經(jīng)營(yíng),通過(guò)“小機(jī)關(guān)、大部室、大區(qū)隊(duì)”機(jī)構(gòu)改革,降低高薪崗位,降低富裕人員清退勞務(wù)用工和調(diào)整工資分配政策等節(jié)約薪酬費(fèi)用。

2016年,兗州煤業(yè)繼續(xù)推進(jìn)“三減三提”向全產(chǎn)業(yè)、全流程、全方位拓展,破解系統(tǒng)瓶頸。

商業(yè)模式創(chuàng)新提高規(guī)模效益

兗州煤業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新主要包括財(cái)務(wù)管理模式的集成創(chuàng)新、去掉中間商的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)采購(gòu)和營(yíng)銷(xiāo)協(xié)桶模式創(chuàng)新,其中去掉中間商帶來(lái)的效益尤為顯著。

記者在兗州煤業(yè)物資供應(yīng)中心看到,大宗商品采購(gòu)的結(jié)果在“一站式”辦事大廳的巨大液晶顯示屏上進(jìn)行公示,采購(gòu)品種、中標(biāo)企業(yè)、中標(biāo)金額等內(nèi)容均一清二楚。系統(tǒng)后臺(tái)的供應(yīng)商名單中,全部中間商都被停止服務(wù),無(wú)法通過(guò)網(wǎng)絡(luò)獲取訂單信息、生成合同。

物供中心副主任楊樹(shù)密介紹,中心集中采購(gòu)始于2014年初,采購(gòu)的物料已經(jīng)從3800多個(gè)擴(kuò)大到7906個(gè),以批量?jī)?yōu)勢(shì)換價(jià)格優(yōu)勢(shì)的作用日漸明顯。以煤礦生產(chǎn)職工必須配備的洗化用品為例,兗礦每年采購(gòu)額度超過(guò)一千萬(wàn)元,此前有13家中間商供貨,不僅采購(gòu)價(jià)格偏高,質(zhì)量還良莠不齊。物供中心去年與一家生產(chǎn)企業(yè)簽訂協(xié)議,以低于省內(nèi)總代理10%的價(jià)格直供,總體采購(gòu)成本下降超過(guò)三成,而且再也沒(méi)有職工反映假貨問(wèn)題。

記者對(duì)比發(fā)現(xiàn),物供中心采購(gòu)的“西麗”香皂含稅價(jià)格為每塊3.57元,252克的“雕”牌透明皂為3.46元,而這兩種商品在京東網(wǎng)上的售價(jià)均為6元,價(jià)格差別明顯。

據(jù)楊樹(shù)密介紹,根據(jù)可比數(shù)據(jù),物資供應(yīng)中心2014年1-8月份采購(gòu)支出比去年同期下降7727萬(wàn)元。但由于采購(gòu)范圍的擴(kuò)大導(dǎo)致大部分?jǐn)?shù)據(jù)不可比,集中采購(gòu)帶來(lái)的節(jié)約效果實(shí)際上遠(yuǎn)超這一數(shù)據(jù)。媒體公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示,截至2015年4月底,一年時(shí)間內(nèi)兗礦物資采購(gòu)價(jià)格同比降低15%,節(jié)約資金近13億元。2015年,兗州煤業(yè)繼續(xù)在“干毛巾”里擰出水,大宗物資集采、網(wǎng)采節(jié)約采購(gòu)成本 1.4 億元。

兗州煤業(yè)表示,2016年“深入拓展降本增效綜合措施,努力從管理上提效率、降成本、增效益。”