多年來，中國(guó)發(fā)電行業(yè)一直由五個(gè)大型發(fā)電集團(tuán)公司等掌控，其業(yè)務(wù)涉及火電、水電、核電、風(fēng)電、光伏、海上電站等等各種發(fā)電形式，成為中國(guó)發(fā)電行業(yè)的主力軍。

其中，五大集團(tuán)公司是：中國(guó)華能集團(tuán)公司、中國(guó)大唐集團(tuán)公司、中國(guó)華電集團(tuán)公司、中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司和中國(guó)電力投資集團(tuán)公司;

以下是這些公司2016年是這樣的!

1)華能集團(tuán)

1、創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，華能將不斷推進(jìn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等各方面創(chuàng)新，通過創(chuàng)新，適應(yīng)新形勢(shì)，培育新動(dòng)力，拓展新空間。

2、協(xié)調(diào)發(fā)展是持續(xù)健康發(fā)展的內(nèi)在需要，華能將促進(jìn)發(fā)展速度規(guī)模與質(zhì)量效益相協(xié)調(diào)，促進(jìn)核心產(chǎn)業(yè)發(fā)展與相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展相匹配，更好地發(fā)揮產(chǎn)業(yè)協(xié)同效益。

3、綠色發(fā)展是加快生態(tài)文明建設(shè)的重要內(nèi)容，華能將繼續(xù)組織實(shí)施好《綠色發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃》，持續(xù)提升低碳清潔能源比重。開放發(fā)展是實(shí)現(xiàn)發(fā)展更高層次的必然選擇，華能將抓住“一帶一路”建設(shè)機(jī)遇，進(jìn)一步拓展發(fā)展空間，進(jìn)一步提升管理水平。

4、共享發(fā)展是實(shí)現(xiàn)發(fā)展的本質(zhì)要求，華能將認(rèn)真履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，創(chuàng)造價(jià)值、服務(wù)國(guó)家、回報(bào)社會(huì)，與各方面共享發(fā)展成果，促進(jìn)各方面共同發(fā)展。

5、實(shí)現(xiàn)“十三五”規(guī)劃目標(biāo)，開局之年至為重要。2016年，華能將突出抓好結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力發(fā)展低碳清潔能源項(xiàng)目，穩(wěn)步建設(shè)水電項(xiàng)目，加強(qiáng)“三北”基地型、西南效益型和東中部風(fēng)電項(xiàng)目開發(fā)。嚴(yán)控煤電項(xiàng)目開發(fā)節(jié)奏，優(yōu)化發(fā)展清潔高效煤電，重點(diǎn)推進(jìn)有效益的特高壓配套電源項(xiàng)目建設(shè)。

6、突出抓好改革創(chuàng)新，是華能推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展的重點(diǎn)。華能將以提升競(jìng)爭(zhēng)力為中心，積極穩(wěn)妥推進(jìn)公司各項(xiàng)改革工作。將深化體制改革，優(yōu)化管理界面，推進(jìn)區(qū)域公司管理優(yōu)化重組，組織開展有關(guān)區(qū)域公司資產(chǎn)重組。

7、著力推進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新，積極推動(dòng)區(qū)域微網(wǎng)系統(tǒng)建設(shè)，建立健全與之相適應(yīng)的營(yíng)銷體系和管理制度。

8、深化國(guó)際化發(fā)展體制機(jī)制改革，推進(jìn)國(guó)際化項(xiàng)目前期工作。

9、踐行五大發(fā)展理念，著力提質(zhì)增效升級(jí)，推進(jìn)公司創(chuàng)建世界一流企業(yè)再上新臺(tái)階。

2)華電集團(tuán)

李慶奎傳達(dá)了1月18日習(xí)近平總書記在省部級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)貫徹十八屆五中全會(huì)精神專題研討班上的講話，全面回顧了公司“十二五”發(fā)展成就。他指出，“十二五”特別是十八大以來，公司在發(fā)展戰(zhàn)略上超前謀劃，形成引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略體系;在補(bǔ)齊短板上精準(zhǔn)發(fā)力，構(gòu)建一主多元的產(chǎn)業(yè)格局;在經(jīng)營(yíng)管理上苦練內(nèi)功，培育較為突出的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);在改革創(chuàng)新上主動(dòng)作為，打造務(wù)實(shí)高效的管控體制;在黨的建設(shè)上持續(xù)加強(qiáng)，建立“大黨建”工作格局，走出了一條具有華電特色的可持續(xù)發(fā)展之路。2015年，公司利潤(rùn)同比增長(zhǎng)24.5%;上繳利稅同比增長(zhǎng)17.9%;資產(chǎn)負(fù)債率同比降低1.22個(gè)百分點(diǎn)，利潤(rùn)總額、凈利潤(rùn)、凈資產(chǎn)收益率、國(guó)有資產(chǎn)保值增值率等主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)繼續(xù)保持同類型企業(yè)前列。項(xiàng)目發(fā)展成果豐碩，一批戰(zhàn)略性項(xiàng)目獲得核準(zhǔn)，全年核準(zhǔn)電源項(xiàng)目超過3000萬千瓦，創(chuàng)出歷史紀(jì)錄，新能源、氣電裝機(jī)雙雙突破1000萬千瓦，公司電源結(jié)構(gòu)和區(qū)域布局明顯優(yōu)化。改革創(chuàng)新穩(wěn)步推進(jìn)，現(xiàn)代企業(yè)制度、管控體系、發(fā)電區(qū)域化、煤炭專業(yè)化等改革取得明顯成效。黨的建設(shè)得到加強(qiáng)，“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育深入開展，巡視、審計(jì)問題整改取得階段性成果，隊(duì)伍建設(shè)得到加強(qiáng)，干事創(chuàng)業(yè)、風(fēng)清氣正的氛圍更加濃厚。

李慶奎全面分析了今后一個(gè)時(shí)期公司面臨的新形勢(shì)。他強(qiáng)調(diào)，公司系統(tǒng)要牢牢把握國(guó)家穩(wěn)增長(zhǎng)調(diào)結(jié)構(gòu)、實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、全面深化改革“三大機(jī)遇”，積極應(yīng)對(duì)產(chǎn)能過剩、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、節(jié)能減排要求帶來的“三大挑戰(zhàn)”，揚(yáng)長(zhǎng)避短，趨利避害，化危為機(jī)，牢牢把握公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展主動(dòng)權(quán)。他強(qiáng)調(diào)，“十三五”時(shí)期，公司要認(rèn)真貫徹中央“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局、五大發(fā)展理念和“四個(gè)革命、一個(gè)合作”的能源戰(zhàn)略，遵循“四個(gè)有利于”原則和“三個(gè)統(tǒng)籌”要求，始終堅(jiān)持轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、補(bǔ)短板，聚焦電力主業(yè)，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)協(xié)同，全面提升發(fā)展質(zhì)量，走清潔低碳、安全高效轉(zhuǎn)型升級(jí)之路;始終堅(jiān)持拓市場(chǎng)、降成本、防風(fēng)險(xiǎn)，打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，不斷增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;始終堅(jiān)持轉(zhuǎn)觀念、推改革、促創(chuàng)新，提高全要素生產(chǎn)率，釋放發(fā)展動(dòng)力活力;始終堅(jiān)持抓黨建、帶隊(duì)伍、育文化，發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)，打造企業(yè)軟實(shí)力，推動(dòng)公司做強(qiáng)做優(yōu)做大，到2020年確保完成“1881”戰(zhàn)略目標(biāo)，建成“六個(gè)華電”、“三化一流”能源集團(tuán)。

關(guān)于“十三五”和2016年工作，李慶奎強(qiáng)調(diào)，要主動(dòng)適應(yīng)和把握我國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的特點(diǎn)和實(shí)質(zhì)，深入貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享五大發(fā)展理念，抓住發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)，更加注重提升發(fā)展質(zhì)量;抓住經(jīng)營(yíng)管理這個(gè)基本核心，更加注重提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;抓住改革創(chuàng)新這個(gè)動(dòng)力之源，更加注重激發(fā)企業(yè)活力;抓住全面從嚴(yán)治黨這個(gè)根本要求，更加注重加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，抓住轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略機(jī)遇窗口期，全力打造資產(chǎn)質(zhì)量更優(yōu)、競(jìng)爭(zhēng)能力更強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)效益更好、品牌形象更佳的華電可持續(xù)發(fā)展升級(jí)版。

3)大唐集團(tuán)

“十三五”面臨的形勢(shì)和任務(wù)

綜合看，未來五年經(jīng)營(yíng)發(fā)展的基本面是好的，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。

做好“十三五”時(shí)期各項(xiàng)工作，總體要求是：

認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大和三中、四中、五中全會(huì)精神，主動(dòng)融入“五位一體”總體布局和“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局，從嚴(yán)從實(shí)踐行“五大發(fā)展理念”，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，自覺落實(shí)推進(jìn)供給側(cè)改革和能源生產(chǎn)消費(fèi)革命新要求，以加強(qiáng)黨的建設(shè)作保證，以提質(zhì)增效升級(jí)為中心，以加快全面創(chuàng)新為基點(diǎn)，全面落實(shí)集團(tuán)公司“一五八”戰(zhàn)略和“十三五”發(fā)展規(guī)劃，全面深化改革，全面依法從嚴(yán)治企，全面從嚴(yán)管黨治黨，轉(zhuǎn)變方式、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新管理、降低成本、補(bǔ)齊短板，培育新動(dòng)能，打造新優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造新業(yè)績(jī)，努力實(shí)現(xiàn)全面提升目標(biāo)和逐步趕超目標(biāo)，為全面建成小康社會(huì)作出新的更大貢獻(xiàn)。簡(jiǎn)言之，就是“1142”：圍繞一個(gè)中心

——提質(zhì)增效升級(jí);

筑牢一個(gè)基點(diǎn)

——全面創(chuàng)新，包括科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、戰(zhàn)略及文化創(chuàng)新等;

推進(jìn)四個(gè)全面

——全面落實(shí)集團(tuán)公司“一五八”戰(zhàn)略和“十三五”發(fā)展規(guī)劃，全面深化改革，全面依法從嚴(yán)治企，全面從嚴(yán)管黨治黨;

實(shí)現(xiàn)兩個(gè)目標(biāo)

——發(fā)展戰(zhàn)略前兩個(gè)階段的全面提升目標(biāo)和逐步趕超目標(biāo)。

5、關(guān)于2016年形勢(shì)與要求

面臨形勢(shì)：形勢(shì)十分嚴(yán)峻，任務(wù)非常繁重，壓力風(fēng)險(xiǎn)同在，機(jī)遇挑戰(zhàn)并存。

總的要求：提高思想認(rèn)識(shí)、堅(jiān)定必勝信念、理清工作思路、狠抓措施落實(shí)。

核心任務(wù)：保增長(zhǎng)、穩(wěn)效益、強(qiáng)黨建、抓改革。

4)國(guó)電集團(tuán)

國(guó)電集團(tuán)將以五大發(fā)展理念為引領(lǐng)，從四方面深入實(shí)施“一五五”戰(zhàn)略，一是推進(jìn)布局結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，全面提升發(fā)展質(zhì)量和效益;二是積極穩(wěn)妥推進(jìn)深化改革工作，激發(fā)企業(yè)活力動(dòng)力;三是切實(shí)用好巡視整改成果，全面實(shí)施“四個(gè)集中管控”;四是全面深化“雙提升”工作，提高存量資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。

國(guó)電集團(tuán)將落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求,從嚴(yán)從實(shí)抓好黨的建設(shè)，堅(jiān)決做到講政治守紀(jì)律講規(guī)矩，堅(jiān)決落實(shí)黨管干部原則。

5)國(guó)家電投

國(guó)家電投董事長(zhǎng)、黨組書記王炳華：

王炳華提出將“彎道超車”作為“十三五”發(fā)展主基調(diào)和總目標(biāo)，確立集團(tuán)公司“十三五”時(shí)期的指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)是：貫徹落實(shí)黨的十八大、十八屆三中、四中、五中全會(huì)精神以及重要決策部署，牢固樹立創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享發(fā)展理念，主動(dòng)適應(yīng)、把握和引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，統(tǒng)籌國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)，在發(fā)展中調(diào)整，在調(diào)整中發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)“彎道超車”，在發(fā)展方式上成為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、清潔低碳的標(biāo)桿，在經(jīng)營(yíng)效益上達(dá)到同業(yè)領(lǐng)先水平，在體制機(jī)制上走在市場(chǎng)化改革前列，堅(jiān)定不移做強(qiáng)做優(yōu)做大，將集團(tuán)公司建設(shè)成為行業(yè)領(lǐng)先的創(chuàng)新型、國(guó)際化綜合能源集團(tuán)和現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)。

王炳華強(qiáng)調(diào)，要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，必須堅(jiān)持以清潔能源開發(fā)為主導(dǎo)，以先進(jìn)能源技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，以國(guó)有資本投資公司為方向的三項(xiàng)基本原則;著力優(yōu)化戰(zhàn)略布局協(xié)調(diào)發(fā)展，著力加快資本運(yùn)作助推發(fā)展，著力實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略引領(lǐng)發(fā)展，著力深化企業(yè)改革促進(jìn)發(fā)展，著力落實(shí)奮斗者為本共享發(fā)展，著力加強(qiáng)黨建工作保障發(fā)展。

國(guó)家電投董事、總經(jīng)理、黨組副書記孟振平：

為確保全面完成2016年度任務(wù)目標(biāo)，孟振平提出要重點(diǎn)做好以下6項(xiàng)工作：一是強(qiáng)化提質(zhì)增效，確保效益穩(wěn)步增長(zhǎng);二是聚焦核心產(chǎn)業(yè)，深入推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整;三是深化體制改革，提高企業(yè)治理能力;四是加強(qiáng)企業(yè)管理，推進(jìn)依法從嚴(yán)治企;五是實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí);六是樹立“看齊意識(shí)”，履行從嚴(yán)管黨治黨責(zé)任。