幾年來，烏斯太熱電廠在困境中起步，在艱難中發(fā)展。面對經(jīng)濟增速放緩、煤價不穩(wěn)定運行、蒙西電網(wǎng)供大于求、火電環(huán)保壓力巨大等不利形勢，通過認真貫徹蒙能集團各項決策部署，通過強化管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，始終保持了較好的安全形勢和經(jīng)營業(yè)績。

回顧烏斯太熱電廠的發(fā)展歷史，在累計資金到位不足50%的情況下，實現(xiàn)了首臺300MW機組投產(chǎn)發(fā)電，創(chuàng)造了該型機組投產(chǎn)發(fā)電到位資金最少的全國紀錄;2013年兩臺機組實現(xiàn)了全年無非停、無備用、無檢修，同時被國家能源局授予300MW級“A級機組”榮譽稱號，創(chuàng)造了內(nèi)蒙古電網(wǎng)雙機并列連續(xù)運行最好記錄，在全國也屬于領(lǐng)先地位。

一直以來，烏斯太電廠將國有資產(chǎn)保值增值的責任意識、勇于突破自我的創(chuàng)新意識、節(jié)能降耗爭創(chuàng)效益的經(jīng)營意識、以人為本的企業(yè)文化意識、不斷超越自我的發(fā)展意識充分融入到安全生產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保、經(jīng)營管理、人員管理的細節(jié)中，使該廠收獲了機組長周期安全運行、雙金牌機組榮譽和盈利能力持續(xù)增強的碩果。

一、 創(chuàng)新意識：觀念、技術(shù)、管理都要打破常規(guī)

火電廠資金技術(shù)密集，技術(shù)更新很快，只有緊緊追隨技術(shù)領(lǐng)先，及時對影響設(shè)備健康穩(wěn)定的因素進行技術(shù)改造，才能提升機組的安全效益水平。但出于安全系數(shù)的考慮，有些新的技術(shù)應(yīng)用及改造被不少電廠視為有風險的項目。在實踐中，積極探索設(shè)備在線檢修模式，在機組不停運的情況下，嚴格組織輔機倒停輪修和設(shè)備隱患排查工作，促進了機組長周期安全穩(wěn)定運行。2號機組電除塵器在運行中由于內(nèi)部短路退出運行，該廠在采取措施確保安全的前提下創(chuàng)造性的進行在線處理，在機組運行中成功消除了內(nèi)部短路電場缺陷;在1號機組大修中進行DCS控制系統(tǒng)改造，在2號機組正常運行不停機的情況下打破慣例進行了全廠公用設(shè)備控制系統(tǒng)改造，成功實現(xiàn)“拆舊接新零錯誤、公用切改不停機”;另外，還創(chuàng)新開展了空預器在線高壓水沖洗工作，使困擾該廠兩年多的引風機搶風導致機組限出力問題得到徹底解決，使機組達到滿出力。打破常規(guī)、持續(xù)創(chuàng)新是驅(qū)使烏斯太人不斷挑戰(zhàn)自我、實現(xiàn)目標的法寶。投產(chǎn)以來，2號爐未發(fā)生過受熱面爆管事件，安全運行1484天;1號爐實現(xiàn)1179天未發(fā)生受熱面爆管事件。1號機組自2011年大修后連續(xù)無檢修運行1058天，期間最長連續(xù)在網(wǎng)運行576天;2號機組最長連續(xù)在網(wǎng)運行585天。

打破常規(guī)不僅體現(xiàn)在運行期間，還體現(xiàn)在停機檢修管理方面。該廠極為珍惜每次停機消缺的機會，需要停機停爐才能消除的重要缺陷，提前將技術(shù)方案、備品備件和工器具做好準備，一旦有機會可以最快速度進行處理，將停機時間縮到最短。2014年，該廠1號機組停機檢修，進行了低氮燃燒器改造和脫硝系統(tǒng)煙道接口，通過精心組織、晝夜施工，僅用33天就完成了低氮燃燒器改造，節(jié)約停機改造工期至少一周。在2號機組A級檢修中，有脫硫增容改造、脫硝改造、低氮燃燒器改造、汽動引風機改造、DCS改造等大型技改工程，項目之多、任務(wù)之重史無前例。廠里首次在脫硫改造中引入了吸收塔平移技術(shù)，實現(xiàn)39.8米高、500噸重的脫硫吸收塔成功平移，本次平移內(nèi)蒙古第一臺，但平移距離為國內(nèi)最長達到34米，為電廠節(jié)約停機時間至少60天，減少3億千瓦時的發(fā)電量損失。汽動引風機改造工程是在脫硫增容改造取消旁路檔板的基礎(chǔ)上，利用該廠得天獨厚的工業(yè)供汽優(yōu)勢，也是背壓式汽動引增合一風機在國內(nèi)燃煤火電機組上的首次應(yīng)用。投運后全廠綜合廠用電率降低1.5個百分點，供電煤耗降低約5克，年節(jié)約廠用電約5000萬度，節(jié)能效果極其顯著。

技術(shù)管理中的創(chuàng)新帶來了眼前的效益提升，人員管理中的創(chuàng)新則為企業(yè)的長遠發(fā)展提供了最大保障。該廠生產(chǎn)管理人員都是一崗多能，專業(yè)主管檢修運行兼顧，非生產(chǎn)崗位更是多崗一人、能簡則簡，堅持開展減人提效，充分調(diào)動了職工工作積極性。打破發(fā)電廠檢修專業(yè)的常規(guī)管理配置，將熱工專業(yè)和繼電保護合并成立熱繼專業(yè)，并組建了設(shè)備綜合維護隊，包含了土建、機務(wù)、電氣等多專業(yè)工種，實現(xiàn)根據(jù)員工的技能與表現(xiàn)動態(tài)調(diào)整崗位與收入，在自主技術(shù)改造工作中體現(xiàn)了很強的戰(zhàn)斗力。打破常規(guī)的還有干部提拔任用方面，該廠充分尊重和發(fā)揮生產(chǎn)技術(shù)骨干的才能，高度重視愛學習、進步快的年輕員工的培養(yǎng)。幾年來，通過生產(chǎn)技術(shù)比武與公開的業(yè)績綜合考評，從一線生產(chǎn)員工中選拔了7位年輕運行值長，任用兩名業(yè)績突出的80后年輕人為運行部、生產(chǎn)部兩個電廠主要部門的負責人，不僅為企業(yè)管理補充了新鮮血液，也極大的調(diào)動了員工的主觀能動性、工作積極性與進取意識。

二、經(jīng)營意識：眼睛向內(nèi)深挖內(nèi)潛、科技創(chuàng)新降本增效

電廠生產(chǎn)成本中，燃煤比重最大，汽車進煤一向是管理難題，因資金緊缺，技術(shù)監(jiān)控設(shè)備缺少，管理難度無形中增大，針對這一難題，在燃煤管理制度和方法上進行革新。成立了燃料管理效能監(jiān)察小組，有效遏制違法違紀事件的發(fā)生;根據(jù)煤炭市場行情適時采用“競價入廠”的辦法，使得每期入廠標煤價格大幅下降;在摻配煤管理上精細化控制，增加煤場堆煤面積，實現(xiàn)對煤泥進行充分晾曬，為低熱值煤的摻配創(chuàng)造了有利條件。2014年累計摻燒配煤90萬噸，強化煤場、檢斤、檢質(zhì)和采制化管理，降低推土機油耗和煤場管理費用， 2014年累計降低燃料成本2057萬元。

從企業(yè)經(jīng)營和效率的角度考慮，凡是電廠自身能完成的技改項目，堅持不外包，既節(jié)約了外委費用，又保證了施工質(zhì)量和工期進度。通過開展對標管理、優(yōu)化運行方式、實施節(jié)能技改等手段，主要能耗指標持續(xù)改善;全面強化預算管理和成本控制，積極落實挖潛增效、節(jié)能降耗、修舊利廢等各項措施。電廠自主完成的給水泵5500千瓦高壓電機的變頻改造，成為為數(shù)不多的國內(nèi)300MW機組中鍋爐給水泵采用高壓變頻調(diào)節(jié)的電廠，改造后給水泵耗電率降低20%，經(jīng)濟效益顯著。

同時，以“爭創(chuàng)效益”為總體目標，以“節(jié)油、節(jié)水、節(jié)電、節(jié)煤”為切入點實現(xiàn)節(jié)能降耗。對一次風機、熱網(wǎng)循環(huán)泵、輔機循環(huán)泵、凝結(jié)水泵、引風機等大功率轉(zhuǎn)機實施變頻改造，使發(fā)電廠用電率大幅度降低;通過對冷卻水、工業(yè)廢水、脫硫廢水等實施了一系列節(jié)水工程，實現(xiàn)了小改造、大效益。

三、管理意識：嚴格管理但以人為本的企業(yè)文件

在管理實踐中，烏斯太熱電廠始終把加強人力資源管理作為推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展的重要基礎(chǔ)性工作，把人才作為最重要的資源進行開發(fā)。烏斯太的企業(yè)管理嚴格、精細，但充滿人性化。嚴格管理就是在生產(chǎn)管理過程中嚴格執(zhí)行廠內(nèi)規(guī)章制度以保證安全，而以人為本提倡的是人性化管理，發(fā)揮人的作用、維護人的尊嚴、珍惜人的生命。

一直以來，廠內(nèi)生產(chǎn)管理系統(tǒng)政令暢通、秩序良好，安全監(jiān)督體系和安全保證體系運轉(zhuǎn)順暢，安全管理做到了各負其責、責任到人。安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和管理制度健全，并在日常管理中能夠得到真正落實。我們認為“落實”二字是烏斯太電廠安全生產(chǎn)管理的精髓所在，是烏斯太電廠企業(yè)文化的靈魂。在烏斯太現(xiàn)場，凡事涉及到安全的地方，任何人都是“最高指揮官”，只要發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場有違章行為，隨時都可以舉報，一經(jīng)確認立即對舉報人進行現(xiàn)金獎勵，對于不安全事件全部要進行“四不放過”認真調(diào)查和責任考核。截至目前實現(xiàn)安全生產(chǎn)2315天，未發(fā)生人身傷害和設(shè)備損壞事故，安全形勢整體良好。

在嚴格管理的背后，則是以人為本的理念和潤物細無聲的細節(jié)管理。每月對生產(chǎn)現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)重要缺陷隱患的員工給予張榜和現(xiàn)金嘉獎，極大的提高了一線員工的主人翁責任感。將舊的彩鋼棚庫自力更生改造為職工體育健身場所，開設(shè)了職工健身房、臺球室和棋牌室，為機組集控室配備了咖啡機和觀賞魚缸，為運行人員的工作餐配備了水果，為私家車提供了自助洗車設(shè)施。工作之余，舉辦各種體育文化活動，豐富了職工的業(yè)余文化生活，增強了企業(yè)的凝聚力。

烏斯太充分做到以人為本與嚴格管理兼顧、把“愛”和“嚴”有機結(jié)合，做到嚴之有理，愛之有度。在管理中體現(xiàn)關(guān)愛，在關(guān)愛中實施管理，形成了獨特的烏斯太企業(yè)文化。

四、發(fā)展意識：創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展模式，堅持節(jié)能環(huán)保理念

烏斯太熱電廠投產(chǎn)初期，面對多數(shù)火電企業(yè)都把注意力集中于發(fā)電主業(yè)的實際，及時分析地理優(yōu)勢與市場需求，確立了“穩(wěn)定發(fā)電主業(yè)、以熱保電、以汽促電”的經(jīng)營策略，經(jīng)營業(yè)務(wù)從單純的發(fā)電向下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸，既開拓了效益增長點，同時贏得了阿拉善行署和當?shù)仄髽I(yè)的支持。

電廠經(jīng)營業(yè)務(wù)的成功拓展，主要是“供熱”和“供汽”領(lǐng)域走在了周邊火電企業(yè)的前面。阿拉善經(jīng)濟開發(fā)區(qū)是以鹽化工、煤化工、水泥、多晶硅等行業(yè)為重點的大型循環(huán)經(jīng)濟示范區(qū)，工業(yè)蒸汽需求量巨大，各企業(yè)的用汽主要由自身小鍋爐供應(yīng)，投資大、成本高、污染嚴重。烏斯太熱電廠及時捕捉到這一市場機遇，在蒙能公司與阿盟政府、阿拉善行署的支持下，成立了專門的工作組，通過技術(shù)攻關(guān)，將主機改造成供汽機型。2010年5月，開始向園區(qū)供應(yīng)工業(yè)蒸汽，機組負荷和經(jīng)濟效益得到顯著提升。為了進一步增加供汽量，采取合同能源管理的引資方式，自行完成多條供汽管道的建設(shè)，先后融資7000多萬元，實施了工業(yè)供汽增容改造，供汽能力增加到每小時300噸，使當?shù)囟嗉移髽I(yè)成為長期合作伙伴。該廠不僅在內(nèi)蒙古地區(qū)，已經(jīng)成為中國西北地區(qū)最大的工業(yè)供汽火力發(fā)電廠，樹立了火力發(fā)電廠和工業(yè)用汽企業(yè)的“熱電聯(lián)產(chǎn)、循環(huán)經(jīng)濟”合作新典范。