3月1日，國神米東熱電廠在著力鞏固和提高集團(tuán)公司安全文化建設(shè)示范企業(yè)成果中，連續(xù)安全生產(chǎn)2010天，安全生產(chǎn)突破了2000天。 為該廠構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)，推進(jìn)“管理效益提升年”活動(dòng)實(shí)現(xiàn)良好開局。

一是建立健全完善的安全管理制度，落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。編制了“橫到邊、縱到底”的安全生產(chǎn)責(zé)任制。同時(shí)每年開展各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員盡職履職督查活動(dòng)，有效推動(dòng)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。

二是加強(qiáng)安全目標(biāo)管理，責(zé)任層層分解。該廠每年簽訂獎(jiǎng)懲分明的三級(jí)安全目標(biāo)責(zé)任書，通過責(zé)任書的簽訂，實(shí)現(xiàn)了各年度的安全目標(biāo)，為安全生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

三是深入開展反“三違”活動(dòng)。該廠多次開展反“三違”系列活動(dòng)，狠抓現(xiàn)場習(xí)慣性違章，加大考核力度，通過“曝光欄”的方式對違章行為進(jìn)行通報(bào)，并在月獎(jiǎng)中進(jìn)行考核，此舉取得了較好的效果，違章行為呈逐年下降趨勢。

四是消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)。該廠建立了安全生產(chǎn)隱患全員排查、登記報(bào)告、分級(jí)治理、動(dòng)態(tài)分析、整改銷號(hào)制度。對排查出的隱患實(shí)施登記管理，按照分類分級(jí)治理原則，逐一落實(shí)整改方案、責(zé)任人員、整改資金、整改期限和應(yīng)急預(yù)案。

五是不斷推進(jìn)安全文化建設(shè)，創(chuàng)建安全氛圍。開展“安全月”系列活動(dòng)，班組推行班前班后學(xué)習(xí)安全教育片、安全故事，培養(yǎng)安全情感和安全價(jià)值觀，形成“我要安全”的良好氛圍。