2016年1月，南昌石油完成零售銷量超額完成零售計劃，順利實現(xiàn)了猴年零售銷量開門紅。

早謀劃，強力分解部署。一是優(yōu)化排班，根據(jù)高速、國道及縣城加油站春節(jié)前期返鄉(xiāng)車流量增多的情況，靈活做好了班組調(diào)配;二是繼續(xù)大力推動“多賣一噸油”工作，全面落實“聯(lián)量計酬”到個人，確保每一個兢兢業(yè)業(yè)工作的一線員工真正做到多勞多得;三是因地制宜，充分重視“一站一策”，扎實做好經(jīng)營數(shù)據(jù)分析，做到每個站長心中都有一本賬。

抓客戶，促進油品銷量。對公交公司、物流車隊和重點工程建設項目工地等大客戶，南昌石油零售經(jīng)理親自帶隊，積極走訪，宣傳中石化的品牌優(yōu)勢、中石化加油卡的方便快捷等各類優(yōu)點;此外，與南昌市物流協(xié)會簽署了戰(zhàn)略合作框架，創(chuàng)建多層次、多渠道的交流溝通機制，開啟雙方合作共贏的新篇章。

優(yōu)服務，履行社會職責。為履行“最好的服務在中石化”這一社會承諾，南昌石油確保每個加油站能24小時不間斷為客戶提供熱水;高速、國道加油站盡可能騰出空間為節(jié)日返鄉(xiāng)期間滯留的人們遮風避雨;員工們溫馨提示返鄉(xiāng)車主不要疲勞駕駛，進站歇歇腳暖暖身子，確保安全駕駛，讓旅途中的顧客一進站就能感受到濃濃暖意。