2月28日，記者在大慶油田采油八廠了解到，這個(gè)廠整合綜合維修工區(qū)，通過生產(chǎn)集中巡檢、維修集中保障、物料集中共享，不僅實(shí)現(xiàn)減人增效，還推動作業(yè)、洗井等內(nèi)部甲乙方管理，完善全要素績效考核，激發(fā)了創(chuàng)新創(chuàng)效的內(nèi)生動力。這是大慶油田深化改革增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力的一個(gè)縮影。

如何做好國企改革這篇大文章？大慶油田堅(jiān)持問題導(dǎo)向，針對一些深層次、結(jié)構(gòu)性矛盾和問題主動改革，對癥下藥，力爭實(shí)現(xiàn)多點(diǎn)突破。

如何進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)油田整體協(xié)同發(fā)展？大慶油田做好頂層設(shè)計(jì)，將落實(shí)上級部署與油田自身實(shí)際相結(jié)合，將解決當(dāng)前問題與推進(jìn)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展相結(jié)合，力爭在重組整合、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、簡政放權(quán)、績效考核和內(nèi)部市場化等方面取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

體制機(jī)制創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)新突破。大慶油田明確業(yè)務(wù)定位，理順管理流程，清晰職責(zé)界面，進(jìn)一步精簡機(jī)構(gòu)、壓縮層級、減少用人、提高效率，努力實(shí)現(xiàn)管理架構(gòu)更加健全完善，管理體系更加規(guī)范高效。大慶裝備制造集團(tuán)今年將積極推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，建立“大崗位”“大工種”機(jī)制，形成“人人都上崗，崗崗都創(chuàng)效”的良好局面。

結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整實(shí)現(xiàn)新突破。大慶油田深入推進(jìn)相關(guān)業(yè)務(wù)板塊重組，集中發(fā)展主營業(yè)務(wù)，重點(diǎn)發(fā)展優(yōu)勢業(yè)務(wù)，大力發(fā)展創(chuàng)效業(yè)務(wù)，有序退出與主業(yè)關(guān)聯(lián)度不高、市場競爭力不強(qiáng)、成長性穩(wěn)定性不足的業(yè)務(wù)。今年，大慶油田將重點(diǎn)搞好油田層面15個(gè)推廣項(xiàng)目、32個(gè)推進(jìn)項(xiàng)目，搞好大慶鉆探、采油一廠等7家單位“三化”管理推進(jìn)工作，進(jìn)行8家單位擴(kuò)大經(jīng)營自主權(quán)試點(diǎn)，進(jìn)一步擴(kuò)大覆蓋面、取得新實(shí)效。

三項(xiàng)制度改革實(shí)現(xiàn)新突破。大慶油田以推進(jìn)落實(shí)三項(xiàng)制度改革和“三控制一規(guī)范”為著力點(diǎn)，嚴(yán)格實(shí)行工效掛鉤政策，全面推行全要素量化考核，建立完善工資總額預(yù)考核與清算、浮動工資與效益聯(lián)動的薪酬分配機(jī)制，在員工中倡導(dǎo)崇尚業(yè)績貢獻(xiàn)、創(chuàng)新創(chuàng)效等價(jià)值理念。