新春伊始，面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，大唐哈爾濱第一熱電廠(chǎng)堅(jiān)持價(jià)值思維和效益導(dǎo)向，牢牢把握集團(tuán)公司發(fā)展主旋律，積極應(yīng)對(duì)新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，突出安全和效益根本，著力從電熱、煤炭和多種產(chǎn)業(yè)“三個(gè)市場(chǎng)”上求突破，引領(lǐng)新一年工作開(kāi)局，為實(shí)現(xiàn)首月業(yè)績(jī)飄紅，確保和超額完成全年任務(wù)目標(biāo)添動(dòng)力。

作為發(fā)電企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)，該廠(chǎng)將拓展電量和熱力市場(chǎng)作為工作重心，吃透政策，持續(xù)發(fā)力爭(zhēng)取電量和供熱市場(chǎng)份額。一方面，提前謀劃，全力以赴爭(zhēng)取和落實(shí)計(jì)劃電量，參與大用戶(hù)直供市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，努力調(diào)增月度計(jì)劃，并通過(guò)靈活的運(yùn)行方式，避免計(jì)劃外電量損失;另一方面，尋求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，多舉措開(kāi)拓?zé)崃κ袌?chǎng)，積極籌劃哈市迎賓集中開(kāi)發(fā)區(qū)工業(yè)蒸汽供汽項(xiàng)目，加快推進(jìn)工業(yè)抽汽項(xiàng)目開(kāi)工，以熱保電，增加年度基數(shù)電量;推進(jìn)機(jī)組超低排放改造，努力將節(jié)能減排傾斜電量、清潔能源優(yōu)先上網(wǎng)等有利政策爭(zhēng)取到位。

在占經(jīng)營(yíng)成本主導(dǎo)地位的燃料成本管控方面，該廠(chǎng)以“降煤價(jià)”為重心，制定提質(zhì)、保量、控?fù)p等具體措施，按照“開(kāi)源控價(jià)、盈噸盈卡、深度摻燒”的管控原則，與簽訂長(zhǎng)協(xié)單位加強(qiáng)談判，降低煤炭合同價(jià)格，同時(shí)深入調(diào)研市場(chǎng)，拓展采購(gòu)煤源，擇優(yōu)調(diào)整進(jìn)煤結(jié)構(gòu)。該廠(chǎng)引進(jìn)的寶礦及大雁露天礦褐煤，成為歷來(lái)標(biāo)單最低的煤種，為實(shí)現(xiàn)年度標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)同比降低37.12元/噸起到了關(guān)鍵作用。通過(guò)強(qiáng)化源頭管理，加大監(jiān)裝力度，保持來(lái)煤盈噸盈卡，該廠(chǎng)在滿(mǎn)足安全生產(chǎn)的前提下，合理深度摻燒低價(jià)劣質(zhì)褐煤，全面降低標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)。

該廠(chǎng)打破發(fā)電副產(chǎn)品綜合利用這種傳統(tǒng)的多種經(jīng)營(yíng)模式，在充分利用熱水、石膏等發(fā)電下游產(chǎn)業(yè)鏈，提升發(fā)電副產(chǎn)品對(duì)企業(yè)整體利潤(rùn)貢獻(xiàn)率的同時(shí)，看到了節(jié)能減排和培訓(xùn)市場(chǎng)的發(fā)展?jié)摿?，深化在?jié)能減排領(lǐng)域的研究，著力減少工業(yè)及供熱燃燒排放，使企業(yè)自身的超量減排，在以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的政策下，通過(guò)排污權(quán)有償交易獲得經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，將環(huán)境效益轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)利益。同時(shí)，也將下大力氣拓展培訓(xùn)市場(chǎng)，不斷完善師資力量和硬件條件，實(shí)現(xiàn)企業(yè)軟實(shí)力提升和對(duì)外有償培訓(xùn)的規(guī)模化運(yùn)作，為拓展盈利空間、提升發(fā)展后勁添動(dòng)力。