近些年來，國際金融危機(jī)此起彼伏，又值國內(nèi)經(jīng)濟(jì)調(diào)速、換擋、轉(zhuǎn)型升級，給行業(yè)的發(fā)展帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。樂清市輸配電行業(yè)勇于挑戰(zhàn)，應(yīng)對危機(jī)，化解風(fēng)險，在逆境中不斷改革創(chuàng)新，在危機(jī)中尋到商機(jī)，近幾年來，年產(chǎn)值的增長平均達(dá)到了12%以上。近4年間，行業(yè)總產(chǎn)值突破1000億元，創(chuàng)利稅50余億元。

打造產(chǎn)業(yè)集群核心增長極

走進(jìn)黃華集團(tuán)，生產(chǎn)車間熱火朝天。“今年我們的訂單已排到了年底。員工的收入也在不斷增長。”黃華集團(tuán)辦公室有關(guān)人員介紹。長期來，黃華集團(tuán)與浙江大學(xué)、華中理工大學(xué)以及重慶電器科學(xué)研究院、天津傳動研究所、西安高壓電器研究所等大批大專院校、科研所保持著緊密合作關(guān)系。除此以外，企業(yè)在員工的管理方面采取以人為本的策略，大力創(chuàng)設(shè)平臺，培育人才，使員工們盡情發(fā)揮聰明才智。近年來，公司開發(fā)研制的風(fēng)電箱變YBWF-40.5開關(guān)柜系列，KGN8節(jié)能產(chǎn)品系列亦在市場上受到好評，并被一些國家重點機(jī)構(gòu)所采用，如首都鋼鐵集團(tuán)、唐山鋼鐵集團(tuán)等。

東盟電氣集團(tuán)從原來的一家不銹鋼門窗制造公司到如今的集團(tuán)公司，就是抓住了機(jī)遇，打造高新產(chǎn)業(yè)技術(shù)核心競爭。1998年，我國開展農(nóng)村“兩網(wǎng)”改造，許多輸配電設(shè)備都要進(jìn)行更換，東盟卻看到了巨大的商機(jī)，毅然進(jìn)軍輸配電市場，從跨度上來講頗有難度，不過行業(yè)間亦有交集，配電箱的外殼制作正好能讓東盟發(fā)揮原有的優(yōu)勢。從外地購買生產(chǎn)設(shè)備，培訓(xùn)自己的員工鉆研加工技術(shù)，向社會上招募工程師，在經(jīng)歷一系列的探索之后，東盟不僅在小型配電箱的外觀設(shè)計制造方面取得突破性進(jìn)展，而且開始自行進(jìn)口成套配件進(jìn)行組裝生產(chǎn)成套設(shè)備產(chǎn)品。2007年，東盟開始研發(fā)太陽能箱變和風(fēng)能變電站的高新項目，并且逐步轉(zhuǎn)變工作重心，開始研發(fā)綠色新能源。2009年東盟電氣集團(tuán)有限公司成立，下轄6個專業(yè)公司、5大專業(yè)電力設(shè)備生產(chǎn)基地，年產(chǎn)值達(dá)6億元。

據(jù)統(tǒng)計，2014年，樂清市輸配電行業(yè)實現(xiàn)了年總產(chǎn)值200多億元，占據(jù)了該市電氣產(chǎn)業(yè)的1/5強(qiáng)，成為樂清市產(chǎn)業(yè)集群中最重要增長極。

科技創(chuàng)新開辟陽光大道

創(chuàng)新是行業(yè)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的根本出路。近幾年來，樂清市輸配電行業(yè)把“推動中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國速度向中國質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變”作為行業(yè)企業(yè)發(fā)展的行動綱領(lǐng)。大多企業(yè)在技術(shù)、質(zhì)量上不斷創(chuàng)新提高，加大新產(chǎn)品的開發(fā)和投入力度。

浙江亞洲龍繼電器有限公司專業(yè)從事小型電磁繼電器及電子產(chǎn)品生產(chǎn)，公司成立伊始，從模仿國內(nèi)外其他廠家產(chǎn)品為主，根據(jù)市場需求進(jìn)行生產(chǎn)替代性產(chǎn)品和銷售，在技術(shù)上沒有研發(fā)優(yōu)勢，也沒有技術(shù)研發(fā)投入。產(chǎn)品款式非常雜亂，模仿產(chǎn)品成了多樣性不同類型款式的局面，導(dǎo)致銷售混亂。

隨著公司的發(fā)展和進(jìn)步，“浙江亞洲龍”高層決定，只有研發(fā)自己獨特產(chǎn)品，才有出路。之后公司開始實施漸進(jìn)式創(chuàng)新，更改產(chǎn)品設(shè)計，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，統(tǒng)一零部件，這樣投入時間較短，容易做到形成亞洲龍公司產(chǎn)品風(fēng)格，然后開始自主研發(fā)，進(jìn)行重大技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新。把技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略定位在“專、精、特”上，技術(shù)不斷創(chuàng)新，創(chuàng)造出高質(zhì)量、有市場、有銷售的新產(chǎn)品，使技術(shù)創(chuàng)新走向同行業(yè)和國際前沿。

一位技術(shù)人員說，由于工藝創(chuàng)新對研發(fā)新產(chǎn)品，改進(jìn)原有產(chǎn)品以及提高原有產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量，都具有重要作用。而研發(fā)需要更大的投入，作為中小企業(yè)，走出這一步當(dāng)時是下了很大的決心。如今，亞洲龍公司每年研發(fā)資金占產(chǎn)值5-6%左右，參與工程技術(shù)人員在30-40人，同科研機(jī)構(gòu)合作解決技術(shù)上重大瓶頸難題共同參與高新技術(shù)開發(fā)框架之中。

通過這幾年努力，浙江亞洲龍繼電器有限公司獲得產(chǎn)品發(fā)明專利、實用新型及外觀專利70多項，為公司發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，并使技術(shù)創(chuàng)新形成核心竟?fàn)幜?，同時與多家國際跨國大公司達(dá)成合作生產(chǎn)，技術(shù)創(chuàng)新為公司轉(zhuǎn)型升級之路的騰飛插上有力的翅膀，實現(xiàn)跨越和飛越，從“制造”走向“智造”。

科技創(chuàng)新、機(jī)器換人，使該行業(yè)中的常安集團(tuán)輸配電公司、黃華集團(tuán)、華夏輸配電公司、南洋電氣集團(tuán)、新力電氣、騰飛電器、伊發(fā)控股集團(tuán)等成為行業(yè)企業(yè)中的排頭兵、先鋒隊，近些年來，他們在逆境中能不斷改革創(chuàng)新，善于在危機(jī)中尋到商機(jī)，年產(chǎn)值的增長都達(dá)到15%以上。

該行業(yè)有關(guān)人士認(rèn)為，目前，樂清市的輸配電行業(yè)還要加快行業(yè)品牌建設(shè)力度，提升會員企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，組織引導(dǎo)會員企業(yè)參加行業(yè)內(nèi)評選活動和各級部門的評優(yōu)、評先、名牌評選活動，在行業(yè)內(nèi)形成比學(xué)趕超爭先進(jìn)、創(chuàng)新爭優(yōu)謀發(fā)展的良好氛圍，走出同類同質(zhì)低價無序競爭的困境贏得市場和發(fā)展。

同時，要大力發(fā)展智能電網(wǎng)設(shè)備。搶抓智能電網(wǎng)發(fā)展先機(jī)，在做好低壓電器產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，逐步發(fā)展智能變配電設(shè)備，重點發(fā)展適應(yīng)智能電網(wǎng)建設(shè)所需的電纜、變壓器、電抗器、互感器、斷路器、電容器、智能監(jiān)控系統(tǒng)、隔離開關(guān)、中高壓智能開關(guān)、交直流電機(jī)及電纜附件、電纜材料等產(chǎn)品。

大力發(fā)展節(jié)能型環(huán)保型電氣產(chǎn)品。積極開發(fā)節(jié)能、環(huán)保產(chǎn)品，從產(chǎn)品設(shè)計、新材料的選用、制造工藝等各方面進(jìn)行研發(fā)，開發(fā)生產(chǎn)符合節(jié)能環(huán)保技術(shù)要求的“綠色”電氣產(chǎn)品。

作為一個行業(yè)，還要推進(jìn)企業(yè)整合重組。鼓勵重點骨干企業(yè)在國內(nèi)外開展多種形式的購并或聯(lián)合重組。推進(jìn)大中小企業(yè)進(jìn)行兼并重組，形成專業(yè)化、配套化、規(guī)?；默F(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群。加強(qiáng)行業(yè)龍頭企業(yè)與國際電氣巨頭的合作，實現(xiàn)技術(shù)、資本、品牌、市場等要素的優(yōu)勢互補(bǔ)；支持龍頭企業(yè)組建投資公司，參與全球化優(yōu)勢資源的投資整合。

樂清市輸配電行業(yè)要主動融入“一帶一路”戰(zhàn)略，加快外貿(mào)發(fā)展步伐。今后幾年，協(xié)會要發(fā)揮積極的作用，引領(lǐng)行業(yè)企業(yè)全面融入“一帶一路”戰(zhàn)略大局，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)大踏步跨出國門，開辟外貿(mào)出口經(jīng)濟(jì)的新局面。