云貴高原深處、茫茫大荒山上，短短40多天，一座現(xiàn)代化的220千伏變電站，在海拔高、地質(zhì)差、交通艱險、氣候多變等惡劣條件下拔地而起，為南方電網(wǎng)送去電能。創(chuàng)造這一奇跡的湖南電力檢修公司電力建設(shè)者，異地他鄉(xiāng)艱苦奮戰(zhàn)，在大荒山上揮灑出大干勁。

難不倒的電建人

220千伏大荒山變電站位于云南省楚雄市牟定縣，是屬于中電投公司下屬的三臺坡風(fēng)電場的升壓變電站。變電站規(guī)模有1臺220千伏主變、兩個220千伏間隔、9個35千伏間隔，土建及電氣施工均由湖南電力檢修公司所屬超高壓公司承擔(dān)。

大荒山項(xiàng)目7月20日正式開始施工。項(xiàng)目位于云貴高原的深處的楚雄市，距長沙有約30個小時的車程，7月17日早晨，超高壓工程公司電氣施工人員從長沙出發(fā)，7月18日晚才到達(dá)山腳。站址群山環(huán)繞，進(jìn)站是一條簡易公路，由于正值雨季，施工人員碰到的第一個難題就是人員、設(shè)備、機(jī)具的進(jìn)站問題。業(yè)主項(xiàng)目部為了方便施工隊(duì)伍進(jìn)山，特意為施工隊(duì)伍的車輛安排了一臺“救援拖拉機(jī)”，負(fù)責(zé)為施工車輛進(jìn)山時幫助施工車隊(duì)開路、挖土、填路、拖車。

“高原反應(yīng)”是現(xiàn)場施工人員碰到的第二個難題。當(dāng)海拔突然升高2000多米時，不光是人員不適應(yīng)，出現(xiàn)頭暈缺氧等現(xiàn)象，連日常用具都要缺氧了，電飯煲連續(xù)煮出的幾頓飯都是夾生的。同時，“高原反應(yīng)”還讓施工人員把在長沙每天都要汗?jié)竦南募竟ぷ鞣樟似饋?，換上了深藍(lán)色的秋季工作服，晚上睡覺甚至啟用了深藏了半年之久的電熱毯......

然而，每天的工作不會因“高原反應(yīng)”而讓擰螺絲的板手多停一分鐘。時而烈日當(dāng)空，時而傾盆大雨的天氣，不曾讓正在進(jìn)行電纜敷設(shè)的兄弟們拉電纜的手有任何的松懈，更不曾讓正從事高空作業(yè)的兄弟們有絲毫的停滯，大家都鉚足勁把自己手頭上的工作做到最好。

在進(jìn)行220千伏間隔的設(shè)備連線工作時，本來是烈日當(dāng)空的天氣，一次班的駱超正在灼熱的龍門架上安裝瓷瓶，傾盆大雨突然而至，現(xiàn)場所有人員瞬間成為“落湯雞”。但他們沒有停下來，而是不停地用手擦去擋住眼睛的水滴，一直到把瓷瓶完全裝好。下來后，有人問他們的感受，他們笑笑回答：“落湯雞的滋味不好受啊，你也來試試?”

縮不短的建設(shè)期

大荒山項(xiàng)目，業(yè)主要求的整體工期是4個月，而4個月的整體工期對于一個220千伏變電站的全站新建來說，無疑是特別緊張的，在土建工作未完全完成的情況下，將面對多班組協(xié)同作業(yè)。而如何在確保土建基礎(chǔ)的固定養(yǎng)護(hù)周期下，合理地安排土建和電氣的協(xié)同作業(yè)，是擺在施工現(xiàn)場的一道難題。

為此，超高壓工程分公司經(jīng)理蔣波從項(xiàng)目的前期策劃，到施工過程的現(xiàn)場指揮，均全程參與，且始終在施工現(xiàn)場進(jìn)行全面把控和協(xié)調(diào)。每天召開的日例會上，根據(jù)各專業(yè)的施工進(jìn)度情況，合理地調(diào)控當(dāng)天的作業(yè)面，盡量減少土建、電氣一次和電氣二次以及電氣試驗(yàn)等專業(yè)之間的交叉作業(yè)，最大限度地壓縮施工周期。

在進(jìn)行大荒山項(xiàng)目策劃時，工程分公司項(xiàng)目部就特別強(qiáng)調(diào)：各班組和個人一定要“想清楚、弄明白、全力做”。

“想清楚”，就是要各專業(yè)負(fù)責(zé)人仔細(xì)思考一下，本施工項(xiàng)目的施工難點(diǎn)到底在那里，是設(shè)備進(jìn)場困難，導(dǎo)致施工過程因設(shè)備到場原因出現(xiàn)停滯，或是人員力量的配備不足，影響了施工整體進(jìn)度，還是現(xiàn)場交叉作業(yè)面太雜，引起施工進(jìn)展不順.....所有的問題不管在項(xiàng)目開展前和進(jìn)行中，都在負(fù)責(zé)人的腦海里盤旋;現(xiàn)場的施工進(jìn)度是否合適，還有什么會影響到施工整體進(jìn)度的，都必須提前策劃解決。

“弄明白”，就是強(qiáng)化分析研判，形成分析問題、解決問題的新思路。一方面總結(jié)近年來在變電站改造項(xiàng)目中所形成的思路，優(yōu)化對于施工工序的時間安排，爭取最短的施工時間;另一方面，把土建的施工時間盡量量化，在可靠的養(yǎng)護(hù)周期內(nèi)，以最小的力量投入獲得最大工效、爭取優(yōu)質(zhì)高效。

“全力做”，就是要把制定的方案付諸行動，轉(zhuǎn)化為實(shí)際的生產(chǎn)力，克服一切困難，必須做到“今日事今日畢”，不因?yàn)閱蝹€班組的施工進(jìn)度，影響整體項(xiàng)目的合理運(yùn)轉(zhuǎn)。

了不起的管控力

7、8月份是工程分公司生產(chǎn)任務(wù)最繁重的時候，大荒山項(xiàng)目和110千伏蓮塘變電站全站改造、110千伏桑梓變新建工程同期進(jìn)行，工程分公司克服人員緊、機(jī)具不足、工期緊、氣候因素等客觀難題，全體動員，攻堅克難，將全體員工擰成一股繩，集中主要力量拿下大荒山項(xiàng)目。

“辦法總比困難多，越到攻堅克難的時候，人員的凝聚力就越顯得關(guān)鍵，集中力量才能辦大事。”工程分公司在項(xiàng)目動員會上這樣強(qiáng)調(diào)，并在人力、機(jī)械設(shè)備等資源調(diào)配上、在前期策劃上和工程準(zhǔn)備上做文章，嚴(yán)格要求土建、電氣一、二次3個班組把施工方案做全做實(shí)，分公司再根據(jù)3個班組的施工安排做好人、車、機(jī)具、施工區(qū)域的策劃，精細(xì)化到了每個工作日、每一塊場地、每一個人，達(dá)到了有限資源的合理優(yōu)化配置、化劣勢為優(yōu)勢。

大荒山項(xiàng)目的項(xiàng)目管理工作，工程分公司也特別重視，生產(chǎn)副經(jīng)理姚暉到現(xiàn)場組織施工項(xiàng)目的搭建和工作策劃，堅持策劃在先、管理爭效的原則。在施工項(xiàng)目管理中，根據(jù)實(shí)際情況，以土建班為基礎(chǔ)，全面規(guī)范建設(shè)新型施工項(xiàng)目部，嚴(yán)格項(xiàng)目部各級人員的到崗到位，在有限的人員配備下，做到了施工資料與施工進(jìn)度同步跟進(jìn)、質(zhì)量管控和質(zhì)量自檢與施工進(jìn)度同步跟進(jìn)、安全培訓(xùn)和隱患排查與施工進(jìn)度同步跟進(jìn)，有力確保了項(xiàng)目的有序開展。

220千伏大荒山變電站工程，是超高壓公司在云南電網(wǎng)建設(shè)市場邁出的第一步，在苛刻的工期要求下按期高效率高質(zhì)量完成任務(wù)，從7月20日正式開工到8月31日，短短40天里完成全站所有電氣設(shè)備的安裝和調(diào)試任務(wù)，具備受電條件，同時實(shí)現(xiàn)了“人身零傷害、設(shè)備零缺陷、交通零事故、人員零違章”的安全目標(biāo)，得到監(jiān)理單位和業(yè)主單位的一致好評。