歷史往往會重復(fù)出現(xiàn)，我們往往會從驚訝到適應(yīng)，然后到忘記。這是許多事物難以逃脫的宿命，國際油價似乎也不例外。人們已經(jīng)適應(yīng)了過去多年的國際油價高位，因此，自去年第三季度國際油價出現(xiàn)大幅度下跌時，人們還不太接受。另一方面，“合理化”暗示又是人類生存的一種本能，隨著國際油價下跌時間的推延和幅度的進一步加大，人們似乎又自然地接受了國際油價低位運行的現(xiàn)實，出現(xiàn)了國際油價為什么會下跌的各種“合理化”解釋，并開始構(gòu)建低油價下的生存之道。如果按照這種行為邏輯，油企的發(fā)展措施就會跟著油價波動而搖擺，“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”，毫無定力。然而，油企應(yīng)該有自己的戰(zhàn)略主線，這條主線要超越國際油價的波動周期，做到任風吹浪打，我自巋然不動。

量化預(yù)測國際油價走勢是有限的。企業(yè)經(jīng)營跟著國際油價走似乎有些被動，如果能將國際油價走勢把握清楚似乎是一個很不錯的策略。然而，關(guān)于國際油價到底能不能預(yù)測，甚至精確地量化預(yù)測，業(yè)界還存在爭論。積極派認為國際油價當然是可以預(yù)測的，正像通用電氣總裁杰克·韋爾奇所說的“知道發(fā)生什么，還能讓其發(fā)生什么”，這聽起來很厲害，但如果迷信對國際油價的預(yù)測則會大栽跟頭。中國民間有句老話：“泰山不壓行情”，市場行情要來時，就是泰山也擋不住，而以色列歷史學(xué)怪才Yuval Noah Harari認為，會講故事是人類不斷擴大分工和活動范圍的秘密，價格是其中一個很重要的故事，故事就是故事，不是簡單的邏輯推理。

撇開國際油價，對于經(jīng)濟事物的可預(yù)測性，從大衛(wèi)·休謨的不可知論、梅納德·凱恩斯的信心概率、弗蘭克·奈特的不確定性，到弗里德里克·哈耶克在諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎的演講稿題目“似乎有知識”，似乎都對人們對包括價格等經(jīng)濟事物預(yù)先認知的能力充滿懷疑?？偟膩碚f，“事后諸葛亮”再高明往往也比不過市場實踐的那只“黑天鵝”。著名經(jīng)濟學(xué)家張五常說過：“如果99%的經(jīng)濟學(xué)論文沒有發(fā)表，世界照樣會發(fā)展成現(xiàn)在這個樣子”，這是對試圖在邏輯上拿住國際油價走勢無妄執(zhí)著的一個警示。盡管人們?nèi)匀恍枰J識、判斷甚至預(yù)測國際油價，也能夠通過許多信息和經(jīng)驗，加上直覺和邏輯，對國際油價走勢有一個大體判斷，但是，在市場波動面前，先前的任何判斷和預(yù)測其實很卑微，要想精確地量化國際油價走勢也是非常有限的，存在有效的邊界。

因此，做好國際油價管理才是油氣企業(yè)的發(fā)展之道。油價高低不以人的意志為轉(zhuǎn)移，很難掌握，更不能控制。如果放下對國際油價精確預(yù)測的偏執(zhí)，石油企業(yè)還是可以很好地面對國際油價周期的各種情況。在金融投資活動中，如何解決金融投資的風險問題有兩個概念。一個是風險管理，指的是事前對風險的防范和規(guī)避；另一個是風險應(yīng)對，指的是事后對風險的應(yīng)對措施。一般來說，風險管理要重于風險應(yīng)對。

其實，對國際油價也有一個事前和事后的問題。但是，與風險具有較為明確、單調(diào)的負向效果不同，對油企或組織來說，高油價有高油價的危險，低油價有低油價的機會。OPEC在2006年制定的《長期發(fā)展戰(zhàn)略》中就坦承高油價對其的長期潛在傷害，并把適宜的油價作為其主要發(fā)展戰(zhàn)略目標。但吊詭的是，對OPEC來說，意識上的清醒抵不過眼前現(xiàn)實利益的誘惑。在上世紀與本世紀之交，國際油價低迷，但也使得?？松c美孚兩大石油公司沖破美國反壟斷的傳統(tǒng)，成功實現(xiàn)合并，成為世界上最大、也是最有競爭力的跨國石油公司。在變幻莫測的國際油價走勢中，油企如果從事前著手，做好國際油價管理，就會比較沉著地應(yīng)對國際油價波動的各種態(tài)勢。

國際油價是難以精確量化預(yù)測的，要做好事前的國際油價管理，這看起來似乎自相矛盾。其實，管理國際油價就是解決自古以來就存在的“男女授受”與“嫂溺叔援”“經(jīng)”與“權(quán)”的內(nèi)在矛盾問題。管理國際油價既不是被動的搖擺，也不是消極的無所作為，而是有所為有所不為，“知止而后有定，定而后能靜，靜而后能安，安而后能慮，慮而后能得”。一句話，勢有順逆，面對國際油價的波動和周期變化，該變的就變，而且是干脆、利索、毫不猶豫地變；不該變的堅決不變，說破了天也不變?？焖僮兊氖瞧髽I(yè)運行中的“權(quán)”，保持穩(wěn)定、堅定的是企業(yè)運行中的“經(jīng)”。按照“二八”規(guī)律，在石油企業(yè)運行中，大概有20%的業(yè)務(wù)屬于“經(jīng)”，80%的業(yè)務(wù)屬于“權(quán)”，但“經(jīng)”與“權(quán)”對石油企業(yè)的重要性可能是“經(jīng)”占80%，“權(quán)”占20%。

如何界定油氣企業(yè)的“經(jīng)”和“權(quán)”呢？界定油氣企業(yè)“經(jīng)”的標準大概有三個。一是油氣企業(yè)運行的基礎(chǔ)，如核心技術(shù)、人力資本、科學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略愿景等。二是有利于降低市場脆弱性的環(huán)節(jié)，如風險資產(chǎn)的杠桿率、穩(wěn)定的供應(yīng)鏈關(guān)系等。三是戰(zhàn)略潛力業(yè)務(wù)的確定，如未來具有強大成長性的能源業(yè)務(wù)等。

但是，值得強調(diào)的是，做好國際油價管理是一種長期時間框架的戰(zhàn)略行為，并不意味著油氣企業(yè)在國際油價低迷時還可以像高油價那樣行動；眾生畏果、菩薩畏因，如果這樣思考問題的話，就不僅是眾生的層次了，還要落于投機、短視的境地了。(作者郭慶方，為中國石油大學(xué)(北京)教授)