近年來(lái)，光明、伊利、蒙牛等乳業(yè)巨頭的跨國(guó)并購(gòu)紛紛落子新西蘭、澳大利亞；今年3月，錦江集團(tuán)收購(gòu)法國(guó)盧浮酒店完成……業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì)，中國(guó)企業(yè)跨境并購(gòu)?fù)顿Y將在國(guó)際市場(chǎng)上收獲更多，但風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)不可低估。

根據(jù)晨哨網(wǎng)發(fā)布的《2015年一季度中資海外投資并購(gòu)報(bào)告》統(tǒng)計(jì)顯示，2015年一季度中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)交易宗數(shù)為119宗，環(huán)比增長(zhǎng)36.78%，同比增長(zhǎng)39.34%。涉及資金401.30億美元，環(huán)比增長(zhǎng)138.47%，同比增長(zhǎng)9.05%。

商務(wù)部研究院副院長(zhǎng)邢厚媛在“第二屆跨境投資并購(gòu)峰會(huì)”上表示，今年一季度中國(guó)企業(yè)對(duì)外投資的發(fā)展動(dòng)力進(jìn)一步增強(qiáng)，非金融類的對(duì)外直接投資繼續(xù)保持兩位數(shù)的高增長(zhǎng)。中國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院名譽(yù)院長(zhǎng)鄭新立分析，擴(kuò)大海外投資并購(gòu)對(duì)于宏觀經(jīng)濟(jì)及微觀企業(yè)，都有明顯的助益。

復(fù)旦大學(xué)金融研究中心主任孫立堅(jiān)認(rèn)為，通過在全球市場(chǎng)上大展拳腳，中國(guó)企業(yè)可以借力化解“成長(zhǎng)的煩惱”。在工業(yè)4.0、“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代，輕資產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)將會(huì)站在世界高附加價(jià)值的高地，這也正是中國(guó)企業(yè)以往的短板。

不過，無(wú)論是市場(chǎng)人士還是專家學(xué)者都認(rèn)為，當(dāng)前中國(guó)企業(yè)跨境并購(gòu)?fù)顿Y，仍然存在不可低估的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。

商務(wù)部貿(mào)研院國(guó)際市場(chǎng)研究部副主任白明說，盡管并購(gòu)是一種企業(yè)行為，但跨境并購(gòu)十分復(fù)雜，企業(yè)必須明確各種關(guān)系，包括投資母國(guó)的企業(yè)與母國(guó)政府的關(guān)系，母國(guó)企業(yè)與東道國(guó)企業(yè)的關(guān)系，被并購(gòu)國(guó)企業(yè)與東道國(guó)的關(guān)系。

中國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院院長(zhǎng)干春暉表示，目前中國(guó)企業(yè)對(duì)外國(guó)公司的收購(gòu)，直接面對(duì)的是法律方面的問題，因?yàn)闆]有足夠的對(duì)法律方面的了解，經(jīng)常會(huì)碰到各種各樣的問題。此外，對(duì)于不同收購(gòu)方式的選擇，收購(gòu)資產(chǎn)還是收購(gòu)股權(quán)，其結(jié)果也大不相同。

上海證券交易所公司管理部總監(jiān)助理徐明磊也表示，目前A股上市公司海外并購(gòu)過程中，在支付手段、信息披露以及監(jiān)管理念等方面存在問題。除此之外，上市公司還有利用海外并購(gòu)炒作股價(jià)、粉飾利潤(rùn)以及并購(gòu)整合效果不佳風(fēng)險(xiǎn)提示嚴(yán)重不足的問題。

業(yè)內(nèi)人士指出，中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)既要有戰(zhàn)略眼光，更要有靠譜實(shí)在的戰(zhàn)術(shù)。

鄭新立建議，中國(guó)企業(yè)應(yīng)充分了解信息，減少信息不對(duì)稱問題；聘請(qǐng)有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)為海外投資提供咨詢服務(wù)；實(shí)行多元股權(quán)組合投資，規(guī)避政策風(fēng)險(xiǎn)；要根據(jù)各行業(yè)企業(yè)的不同特點(diǎn)，采取不同的并購(gòu)方式；要與投資對(duì)象國(guó)的企業(yè)形成一個(gè)“你中有我，我中有你”的利益關(guān)系來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

凱石資本CEO陳繼武建議，無(wú)論是跨國(guó)并購(gòu)還是國(guó)內(nèi)的并購(gòu)，目的性要比較明確，能解決實(shí)際問題。此外，企業(yè)要解決好文化融合的問題，由于跨境并購(gòu)的文化、法律、制度不同，并購(gòu)方不僅需要跟股東談判好，更多要和管理層溝通，在文化上要雙向了解和融合。此外，專家也建議應(yīng)構(gòu)建信息更暢通的“公共服務(wù)系統(tǒng)”。