4月3日，BP集團(tuán)中國(guó)區(qū)總裁楊恒明在北京舉行的媒體見面會(huì)上稱，油價(jià)低迷雖然會(huì)對(duì)油企帶來挑戰(zhàn)，但也是一個(gè)重新審視戰(zhàn)略、控制成本、提高效率的機(jī)遇。低油價(jià)對(duì)石油公司、石油石化行業(yè)來說是一個(gè)強(qiáng)有力的外部刺激，可以促使真正有競(jìng)爭(zhēng)力的公司從行業(yè)內(nèi)脫穎而出。

石油行業(yè)回歸低價(jià)波動(dòng)新常態(tài)

楊恒明認(rèn)為，在維持了3年約100美元/桶的高油價(jià)之后，2014年下半年油價(jià)開始出現(xiàn)暴跌，下行至50美元/桶左右，跌幅之深、跌速之快都是始料未及的。對(duì)于油價(jià)的劇烈波動(dòng)，需要清醒地認(rèn)識(shí)到，行業(yè)已開始回歸油價(jià)波動(dòng)的新常態(tài)。與油價(jià)100美元/桶的時(shí)期相比，未來全球能源行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局將變得更加激烈、復(fù)雜，并且充滿挑戰(zhàn)。整個(gè)石油石化行業(yè)都在做出相應(yīng)調(diào)整以盡快適應(yīng)這一變化。

縱觀石油行業(yè)的發(fā)展史，需要充分認(rèn)識(shí)到，石油行業(yè)自誕生之時(shí)就是在充滿復(fù)雜變化和不確定性因素的變局中逐步發(fā)展壯大的。楊恒明引用世界銀行相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)稱，過去30年里，油價(jià)在半年內(nèi)跌幅超過30%的變動(dòng)有6次。同時(shí)，行業(yè)發(fā)展深刻受到地緣政治、全球經(jīng)濟(jì)、政府政策等多種因素的影響。這些因素還將對(duì)能源行業(yè)持續(xù)產(chǎn)生影響。

國(guó)際石油公司已動(dòng)用資本回報(bào)率

油價(jià)下跌主因是供需不平衡

楊恒明認(rèn)為，這一輪油價(jià)下跌主因還是供需關(guān)系不平衡。其中有兩大因素，一方面是亞洲地區(qū)特別是中國(guó)需求的減弱；另一方面則是美國(guó)頁(yè)巖氣產(chǎn)量的持續(xù)高速增長(zhǎng)。“此外，還有地緣政治、各國(guó)經(jīng)濟(jì)政策及金融政策等因素。”

不過，楊恒明強(qiáng)調(diào)，更應(yīng)該看到油價(jià)下行所帶來的積極面：過去10年里，由于高油價(jià)的支撐，石油行業(yè)公司運(yùn)營(yíng)成本的膨脹已經(jīng)到了一個(gè)非常高的水平。低油價(jià)環(huán)境有利于石油公司利用這個(gè)機(jī)會(huì)重新審視自己的戰(zhàn)略定位、資本支出、成本控制，使公司擁有更高效的運(yùn)行機(jī)制、更強(qiáng)的執(zhí)行能力、更強(qiáng)健的資產(chǎn)組合和更穩(wěn)健的投資回報(bào)。這次油價(jià)暴跌，可以促使真正具有競(jìng)爭(zhēng)力的公司從行業(yè)內(nèi)脫穎而出。

楊恒明認(rèn)為，在低油價(jià)環(huán)境中精簡(jiǎn)公司架構(gòu)、控制成本對(duì)石油公司非常必要。“雖然可能是兩三年時(shí)間，但是如果不控制，石油巨頭可能會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)金流斷裂的情況，這樣問題就嚴(yán)重了。”

楊恒明表示，未來油價(jià)低迷的時(shí)間不會(huì)持續(xù)特別久。此前他在中國(guó)發(fā)展高層論壇上曾與多家石油巨頭高層討論過油價(jià)走勢(shì)，一致認(rèn)為，油價(jià)低迷還是供需關(guān)系不平衡引發(fā)的，但是低油價(jià)是不可持續(xù)的，可能在未來兩三年內(nèi)，隨著全球經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，市場(chǎng)需求轉(zhuǎn)強(qiáng)，油價(jià)將重新恢復(fù)到正常水平。業(yè)內(nèi)預(yù)計(jì)油價(jià)將在80美元/桶左右波動(dòng)。

石油公司應(yīng)更專注質(zhì)量而非體量

過去的2014年，在充滿變化和挑戰(zhàn)的外部環(huán)境下，BP集團(tuán)仍然有良好的安全表現(xiàn)，并在業(yè)務(wù)上表現(xiàn)出良好的韌性。楊恒明分享了BP公司應(yīng)對(duì)低油價(jià)挑戰(zhàn)的探索和經(jīng)驗(yàn)。

去年是BP集團(tuán)為期3年的“十點(diǎn)計(jì)劃”（10-pointplan）的收官之年。這項(xiàng)計(jì)劃是BP2010年墨西哥灣“深水地平線”事故之后為穩(wěn)定公司和重建信任而設(shè)定的。經(jīng)過3年的努力，BP通過積極管理和優(yōu)化資產(chǎn)組合，充分發(fā)揮公司優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了既定目標(biāo)：深化了安全與運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)管理,完成了328億美元的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)金流目標(biāo)，并有15個(gè)大型上游項(xiàng)目上線。這也為BP成功抵御變換的外部環(huán)境奠定了基礎(chǔ)。

同時(shí)，面對(duì)新形勢(shì)、新變化，繼過去4年執(zhí)行的資產(chǎn)剝離計(jì)劃之后，BP集團(tuán)從去年開始在內(nèi)部施行精簡(jiǎn)計(jì)劃，重新審視公司在全球的各項(xiàng)業(yè)務(wù)和活動(dòng)、降低業(yè)務(wù)的復(fù)雜度，以保證公司的組織架構(gòu)合理，并在新架構(gòu)下盡可能高效運(yùn)作，目的是致力于把BP打造成一家更加專注于質(zhì)量而非體量的油氣公司。BP將持續(xù)專注于：投資具有高價(jià)值高質(zhì)量的上下游資產(chǎn)；提高對(duì)有競(jìng)爭(zhēng)力項(xiàng)目的執(zhí)行力；實(shí)行審慎的財(cái)務(wù)政策；充分利用BP先進(jìn)的技術(shù)、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)及良好的合作伙伴關(guān)系。

楊恒明稱，外部環(huán)境的挑戰(zhàn)背后蘊(yùn)藏的是機(jī)遇：正如《BP2035世界能源展望》中提到，盡管近期內(nèi)全球能源市場(chǎng)出現(xiàn)了顯著的疲軟，亞洲地區(qū)持續(xù)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，尤其是中國(guó)和印度，仍將在未來20年推動(dòng)世界能源需求持續(xù)增長(zhǎng)。BP在中國(guó)著力打造優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)組合，投資高回報(bào)和成長(zhǎng)型業(yè)務(wù)，塑造更精簡(jiǎn)的組織架構(gòu)和更高效的運(yùn)營(yíng)模式，充分釋放潛能并抓住新的機(jī)遇。