2014年是全面深化改革的第一年，是實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)承前啟后的關(guān)鍵之年。而這一年也是遠(yuǎn)東控股集團(tuán)發(fā)展轉(zhuǎn)型取得良好業(yè)績的關(guān)鍵之年。在遠(yuǎn)東2015年年會(huì)暨2014年度頒獎(jiǎng)盛典上，遠(yuǎn)東控股集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官蔣錫培作了題為《審時(shí)度勢(shì)謀發(fā)展 繼往開來創(chuàng)新業(yè)》的重要報(bào)告。該報(bào)告視野開闊、思想深邃，對(duì)集團(tuán)2015年的跨越式發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

報(bào)告著重強(qiáng)調(diào)了遠(yuǎn)東2015年工作思路之二“強(qiáng)化公司治理，優(yōu)化制度流程”，現(xiàn)予以淺析：

關(guān)鍵點(diǎn)：完善組織機(jī)構(gòu)

一個(gè)設(shè)計(jì)完善的組織機(jī)構(gòu)可以幫助企業(yè)適應(yīng)所處的環(huán)境變化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，增加企業(yè)對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)有助于企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)開發(fā)，人員素質(zhì)提升和企業(yè)經(jīng)營效率的提高。此次報(bào)告中強(qiáng)調(diào)，遠(yuǎn)東正引領(lǐng)著行業(yè)發(fā)展方向，能否成為真正的標(biāo)桿企業(yè)，能否得以持續(xù)發(fā)展，其中重要的一點(diǎn)就是要企業(yè)完善組織機(jī)構(gòu)。

2014年8月，遠(yuǎn)東電纜正式更名為“智慧能源”，遠(yuǎn)東智慧能源轉(zhuǎn)型成能夠?yàn)橛脩籼峁┰O(shè)計(jì)規(guī)劃、產(chǎn)品服務(wù)、施工安裝、運(yùn)維管理的智慧能源、智慧城市系統(tǒng)服務(wù)商。隨著戰(zhàn)略更切合實(shí)際的調(diào)整，遠(yuǎn)東組織機(jī)構(gòu)也在日趨完善，設(shè)置了系統(tǒng)集成部，開展智慧能源、智慧城市方面的工作;并與IBM等知名企業(yè)合作建設(shè)智慧信息平臺(tái)，加強(qiáng)工業(yè)化和信息化的融合力度;網(wǎng)絡(luò)公司打造為全球電工電氣電商平臺(tái)，升級(jí)平臺(tái)功能等均更好的契合企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，遠(yuǎn)東充分認(rèn)識(shí)并運(yùn)用科學(xué)的管理工具，在提高前瞻性、規(guī)劃性，避免機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事等發(fā)展通病上下大力氣、花大工夫。在合理設(shè)置崗位方面，所涉及《薪酬制度》、《績效制度》、《崗位制度》等細(xì)化到各個(gè)層面。

關(guān)鍵點(diǎn)：優(yōu)化制度流程

報(bào)告中提出，優(yōu)化制度流程，強(qiáng)化執(zhí)行監(jiān)督。遠(yuǎn)東從企業(yè)創(chuàng)立的初期，就極為重視制度流程的管理，長期邀請(qǐng)國內(nèi)外的著名咨詢機(jī)構(gòu)協(xié)助梳理優(yōu)化制度流程，集團(tuán)及各個(gè)子公司均設(shè)立制度管理專員，列重點(diǎn)、抓落地。據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2014年遠(yuǎn)東控股集團(tuán)及各子公司的流程管理優(yōu)化率均達(dá)40%以上。2015年更是提出流程優(yōu)化=持續(xù)優(yōu)化現(xiàn)有流程+挖掘優(yōu)化隱性流程，對(duì)流程優(yōu)化提出了更高、更確切的要求，此舉確保企業(yè)發(fā)展有章可循、有規(guī)可依。而一項(xiàng)制度的貫徹實(shí)施，落地是結(jié)果，監(jiān)督是手段。遠(yuǎn)東上下一致貫徹“有令必行、有禁必止、違紀(jì)必究”的原則;同時(shí)也要求員工加強(qiáng)認(rèn)識(shí)、提升能力，把抽查、監(jiān)督和考核日常化、規(guī)范化，確保制度落地，使企業(yè)效益最大化。

2014年，遠(yuǎn)東控股集團(tuán)相繼收購水木源華、艾能電力，進(jìn)一步加快戰(zhàn)略布局。這也要求集團(tuán)的各項(xiàng)工作在向縱深發(fā)展，所有的制度必須適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略與集團(tuán)化管理體制的需要，同時(shí)突出以人為本，將遠(yuǎn)東的和靈文化及相關(guān)的管理理念融入到制度管理中，著力使得制度管理與文化管理的有機(jī)融合，這也是遠(yuǎn)東制度、流程管理的一大特點(diǎn)。

在完善組織機(jī)構(gòu)、優(yōu)化制度流程的過程中，遠(yuǎn)東始終堅(jiān)持實(shí)施先進(jìn)卓越的績效管理模式。2014年8月，遠(yuǎn)東電纜順利通過“全國質(zhì)量獎(jiǎng)”4年一度的復(fù)評(píng)，再度成為業(yè)內(nèi)唯一獲此獎(jiǎng)項(xiàng)的企業(yè)。2015年2月遠(yuǎn)東控股集團(tuán)順利通過“兩化融合管理體系”現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估審核，成為首批兩化融合管理體系貫標(biāo)企業(yè)。

強(qiáng)化公司治理、優(yōu)化制度流程對(duì)加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、提升市場(chǎng)占有率產(chǎn)生積極的作用和深遠(yuǎn)的影響，相信2015年遠(yuǎn)東將通過“科學(xué)組織機(jī)構(gòu)、優(yōu)化制度流程、堅(jiān)持卓越管理”等行之有效的舉措，堅(jiān)實(shí)的向“全球投資管理專家”的目標(biāo)邁進(jìn)。