一是在安全管理方面,公司先后實(shí)行“三定制度”、“安全生產(chǎn)紅線制度”、“黨政一把手定期巡檢制度”,實(shí)施每日曝光違章行為,每周通報(bào)生產(chǎn)安全情況,每月公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)進(jìn)行一次全廠大巡查。強(qiáng)固公司全員安全意識(shí),全力保證了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全穩(wěn)定。
二是在設(shè)備管理方面,修改完善了設(shè)備缺陷管理制度,嚴(yán)抓缺陷管理,形成了“小缺陷不過(guò)班,大缺陷不過(guò)天,重大缺陷連軸干”的制度。建立了“設(shè)備管理主體責(zé)任制度” 杜絕了設(shè)備管理的真空現(xiàn)象,保障了設(shè)備運(yùn)行的健康水平。
三是在運(yùn)行管理方面,運(yùn)行崗位實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗,先后進(jìn)行了6次競(jìng)爭(zhēng)上崗考試,在嚴(yán)把人才關(guān),技術(shù)關(guān)的同時(shí)也培養(yǎng)了大量集控運(yùn)行人才,使得機(jī)組運(yùn)行操作水平不斷優(yōu)化,確保了機(jī)組長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行,并適時(shí)開展了優(yōu)化運(yùn)行的探索性實(shí)驗(yàn)。
責(zé)任編輯: 李穎