截至2014年12月25日，重慶大唐國際彭水水電公司完成發(fā)電量60.38億千瓦時，實現(xiàn)投產(chǎn)6年以來第二次突破60億大關(guān)。同時，創(chuàng)造了年度利潤新紀(jì)錄。

年初，該公司緊緊圍繞搶發(fā)電量工作緊密部署，相關(guān)職能部門及時掌握信息，超前謀劃，全力以赴度電必爭，對搶發(fā)電量實施了目標(biāo)管理，把電量細(xì)化分解落實到每一天、每一臺機組、每一個值、每一個員工；并嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，保證值班質(zhì)量，力爭穩(wěn)發(fā)多供；同時深化值間小指標(biāo)競賽，營造各值之間你追我趕的搶發(fā)意識，確保人員處于最佳狀態(tài)，為搶發(fā)電量奠定基礎(chǔ)。入汛以后，通過科學(xué)管理、規(guī)范運作，5臺機組更是保持滿發(fā)狀態(tài)，取得了顯著成績。

經(jīng)營方面，該公司加強與上游電站的交流，及時準(zhǔn)確掌握水庫來水情況，在入庫流量大時，利用水庫汛限水位動態(tài)控制方案開展調(diào)蓄調(diào)度，進行外送電量交易，保持強勢的發(fā)電能力。同時，與重慶分公司集控中心一起，采取會商制度合理控制水庫水位，優(yōu)化水庫運行的同時與市調(diào)、華中電監(jiān)局溝通和聯(lián)系，在重慶電網(wǎng)無法全額消納該公司負(fù)荷的情況下，通過計劃交易與臨時交易，積極參與華中電網(wǎng)水電減棄增發(fā)應(yīng)急交易，增加外送電量，減少調(diào)峰棄水，切實提高水能利用率，并且重復(fù)利用庫容提高水能利用率，增加發(fā)電效益。

此外，該公司強化安全生產(chǎn)工作，要求各值人員嚴(yán)格遵守“三講一落實”制度，對工作的開展情況了如指掌，對存在的問題要及時協(xié)調(diào)解決；并結(jié)合“三大本質(zhì)安全”建設(shè)，加強培訓(xùn)、加強隱患排查、加強制度落實，在班組中營造學(xué)習(xí)安全知識的濃厚氛圍，根據(jù)各崗位特點適時開展演練，提高大家的防范能力和處理事故的能力。通過運行巡檢、專業(yè)點檢、精密點檢，嚴(yán)格設(shè)備點檢定修管理，為設(shè)備系統(tǒng)精心建立起一張嚴(yán)密的安全防護網(wǎng)絡(luò)，提高設(shè)備的可靠性和安全性，為機組長周期大負(fù)荷發(fā)電提供有利保障。