在日前舉行的2014年中國礦業(yè)聯(lián)合會(huì)五屆六次會(huì)議上，兗礦集團(tuán)董事楊家純公開表示，煤炭行業(yè)現(xiàn)在處在一個(gè)十分關(guān)鍵的生死關(guān)口，去年下半年以來，兗礦集團(tuán)新的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)對(duì)兗礦所處的內(nèi)外環(huán)境作出分析判斷：外部面臨四大挑戰(zhàn)，內(nèi)部有六大瓶頸。

他說，目前行業(yè)超過三分之二的煤炭企業(yè)處于虧損局面，“這個(gè)表達(dá)應(yīng)該是保守，現(xiàn)在煤炭行業(yè)的虧損企業(yè)應(yīng)該占到八成左右”。

這種窘態(tài)，讓中國的兩大煤企也感受到了陣陣涼意。今年上半年以來，煤炭市場持續(xù)低迷，中國神華和中煤能源為了搶占市場份額，不斷帶頭降低煤價(jià)。但根據(jù)兩家煤炭企業(yè)公布的上半年數(shù)據(jù)，不但煤價(jià)持續(xù)下跌，連銷量也出現(xiàn)集體下滑。

同樣，煤市蕭條、匯兌損失以及資產(chǎn)減值等不利因素也都沖擊著兗礦集團(tuán)。數(shù)據(jù)顯示，這家曾經(jīng)的“贏利大戶”，去年陷入超過50億元的巨額虧損，此外，截止到2013年末，兗礦集團(tuán)總負(fù)債規(guī)模達(dá)到1383.8億元，其中流動(dòng)負(fù)債合計(jì)為557.37億元。

從上世紀(jì)90年代中期后的二十年里，坐落在山東的兗礦集團(tuán)由興盛走到落伍。其中，前十年，兗礦因?yàn)橛忻魑膽?zhàn)略，實(shí)現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)初期迅速崛起，而后面的十年，因?yàn)闆]有明晰的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略路徑，這家企業(yè)迅速落伍。

楊家純說，目前，兗礦集團(tuán)新的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)深刻意識(shí)到上述問題，兗礦處在異常艱難的生存關(guān)口，“要么抱殘守缺，慘遭淘汰，要么是登高望遠(yuǎn)，突破重圍，重獲新生”。

由于2013年國內(nèi)外煤炭市場持續(xù)低迷，煤炭價(jià)格不斷下跌，兗礦集團(tuán)宣布自當(dāng)年5月份開始實(shí)行減薪計(jì)劃，其中高管降薪50%，中層降薪20%，一線工人也會(huì)降低生產(chǎn)獎(jiǎng)金，以降低成本保證利潤水平。

但這些措施顯然只能“治標(biāo)不治本”。兗礦集團(tuán)想要改變眼下的不利局面，要做的功課還很多。

記者在會(huì)議現(xiàn)場注意到，楊家純的發(fā)言中，來自外部的四個(gè)挑戰(zhàn)主要集中在能源產(chǎn)業(yè)變革、環(huán)境治理力度、巨型企業(yè)之間的競爭等方面，這些挑戰(zhàn)沖擊著傳統(tǒng)煤炭行業(yè)的發(fā)展空間，而在兗礦內(nèi)部也面臨著六大瓶頸：即傳統(tǒng)思想觀念還在束縛企業(yè)發(fā)展；戰(zhàn)略方向定位還不明確；產(chǎn)業(yè)整體結(jié)構(gòu)不合理；產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展嚴(yán)重滯后，產(chǎn)業(yè)布局、區(qū)域功能和要素投入等嚴(yán)重滯后；體制機(jī)制問題，兗礦的管理鏈條過長，文化色彩濃厚；最后是企業(yè)生存發(fā)展面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。

他認(rèn)為，中國煤炭行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展是個(gè)痛苦的過程，這一次的沖擊還將延續(xù)三到五年，兗礦集團(tuán)必須做好長期打算。

記者了解到，兗礦集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子已在四個(gè)方面達(dá)成共識(shí)：一是轉(zhuǎn)對(duì)彎，解決企業(yè)發(fā)展不科學(xué)、不平衡、不持續(xù)等問題；二是轉(zhuǎn)大彎，由傳統(tǒng)的能源產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向新型能源、服務(wù)業(yè)、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)；第三是轉(zhuǎn)慢彎，因?yàn)檗D(zhuǎn)急彎常常會(huì)出問題，甚至極有可能出現(xiàn)顛覆性的后果；第四是轉(zhuǎn)好彎，處理好企業(yè)發(fā)展中的各種關(guān)系。

楊家純介紹，按照兗礦集團(tuán)制定的“三步走”戰(zhàn)略，今明兩年為產(chǎn)業(yè)調(diào)整期，2016年到2020年屬于轉(zhuǎn)型升級(jí)期，第三步是跨越發(fā)展期，即規(guī)劃到2025年，促進(jìn)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的營業(yè)收入占到集團(tuán)總營收的50%以上，構(gòu)建起兗礦集團(tuán)新興能源化工產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)三足鼎立的主業(yè)發(fā)展格局。