今年以來，該公司全力打造本質(zhì)安全型企業(yè)，倡導一切工作以安全為基礎(chǔ)，實施“五個規(guī)范化”管理，本著提高設(shè)備健康水平的原則，在生產(chǎn)全過程的精細化管理和全方位的技能培訓兩個方面做細做精，為安全生產(chǎn)上了“雙保險”，力爭安全生產(chǎn)實現(xiàn)大幅度“降非停”。

在安全生產(chǎn)實施規(guī)范化管理的基礎(chǔ)上，強化精細化管理理念，以9號機組大修為契機，從修前的設(shè)備診斷、檢修過程中的質(zhì)量控制、到修后機組調(diào)試，全過程實施精細化管理，落實管理責任，強化質(zhì)量保障，以治“未病”的思想全面提高設(shè)備可靠性，確保修后設(shè)備實現(xiàn)長周期安全運行，一年內(nèi)無非停。

全方位培訓“驅(qū)動”生產(chǎn)一線主體青工素質(zhì)提升，根據(jù)職工的不同需求，及一線青年員工較多的現(xiàn)狀，制定獨具特色的培訓“套餐”，著力提升員工的技能水平，為安全生產(chǎn)保駕護航。開設(shè)“西電講堂”，不定期的組織培訓講課，讓來自現(xiàn)場的講課人與聽課人員共同學習提升。組織近幾年新入廠大學生參加各類培訓學習，積累更多的實踐經(jīng)驗，提高實操能力，培養(yǎng)青年員工快速成長。成立“電熱一體化”培訓室、“鉗工”培訓室，由原來的單純理論知識講解變成可實踐可操作的實物培訓，激發(fā)了員工積極主動學習的興趣。一系列培訓舉措旨在提升員工綜合素質(zhì)，助力實現(xiàn)“降非停”目標。