在新科“內(nèi)地首富”李河君位于北京北五環(huán)的辦公室里，滿眼都是“未來(lái)派”——太陽(yáng)能iPad充電器，太陽(yáng)能帳篷、照明燈、背包以及越野車(chē)頂窗等等，其中大部分產(chǎn)品已經(jīng)量產(chǎn)。

這位握手時(shí)很有力道的企業(yè)家，個(gè)人創(chuàng)富史已為人熟知：向老師借款5萬(wàn)元，在中關(guān)村“折騰”到千萬(wàn)元規(guī)模，然后先后投入水電、太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)。

很多人評(píng)價(jià)說(shuō)新能源開(kāi)始改變中國(guó)的財(cái)富格局。而在李河君看來(lái)，新能源足以改變?nèi)虻恼?、?jīng)濟(jì)格局。“使化石能源對(duì)外依存度超過(guò)50%的中國(guó)，贏得‘能源獨(dú)立’。”

作為漢能控股集團(tuán)有限公司董事局主席兼首席執(zhí)行官，李河君甚至認(rèn)為，被自己稱(chēng)為“印鈔機(jī)”的水電行業(yè)，尚不能與新能源相提并論。

在接受《瞭望東方周刊》專(zhuān)訪時(shí)，李河君并沒(méi)有過(guò)多談及新能源的技術(shù)問(wèn)題。他更愿意強(qiáng)調(diào)，一國(guó)能源行業(yè)背后所摻雜的諸多政治、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)因素的復(fù)雜性。

他希望，最終能夠通過(guò)“有形的手”與“看不見(jiàn)的手”，解決中國(guó)未來(lái)的能源安全問(wèn)題。

民營(yíng)企業(yè)與國(guó)家未來(lái)息息相關(guān)

《瞭望東方周刊》：作為“首富”，你的個(gè)人財(cái)富史、特別是創(chuàng)富史最引人關(guān)注。你覺(jué)得外界對(duì)此的解讀和介紹，忽略了什么？

李河君：現(xiàn)在回頭看，我可能不適合做生意。最早跟著我干的同學(xué)中，就有人覺(jué)得李河君不適合做生意，因此離開(kāi)。后來(lái)我們積累了8000萬(wàn)現(xiàn)金，也覺(jué)得彷徨，感覺(jué)企業(yè)要想穩(wěn)定發(fā)展，必須有自己的主業(yè)。

有個(gè)學(xué)經(jīng)濟(jì)的朋友建議我買(mǎi)個(gè)上市公司。我就全國(guó)去找合適的上市公司。但是除了現(xiàn)金，我們沒(méi)有優(yōu)良資產(chǎn)。

朋友再建議,買(mǎi)個(gè)水電站放到上市公司里去。我又全國(guó)跑，買(mǎi)到一座小型水電站，算是歪打正著。

漢能的發(fā)展軌跡極其簡(jiǎn)單。從幾千瓦的水電站開(kāi)始，逐漸發(fā)展到幾萬(wàn)瓦、幾十萬(wàn)瓦，再到幾百萬(wàn)瓦。我們也交過(guò)“學(xué)費(fèi)”，在浙江的一個(gè)水電項(xiàng)目上曾經(jīng)白白投入2000多萬(wàn)元，半路失敗。

到金安橋電站，2002年中央統(tǒng)戰(zhàn)部組織民營(yíng)企業(yè)到云南扶貧支邊、考察投資。我了解到當(dāng)時(shí)云南有1億千瓦水電資源處于待開(kāi)發(fā)狀態(tài)，很短的時(shí)間內(nèi)就和云南正式簽訂了前期可研協(xié)議，計(jì)劃在金沙江中游投資六個(gè)項(xiàng)目。

有人說(shuō)我瘋了，也有人認(rèn)為我們是在炒項(xiàng)目，倒手賣(mài)高價(jià)。最后，國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)要給民營(yíng)企業(yè)一個(gè)機(jī)會(huì)，我們終于能夠建設(shè)金安橋。這是國(guó)內(nèi)第一個(gè)也是唯一由民營(yíng)企業(yè)建設(shè)的百萬(wàn)千瓦級(jí)特大型水電項(xiàng)目。

為了金安橋，我們把2003年用12億元收購(gòu)的青海尼那水電站都賣(mài)掉了。高管們個(gè)人和親屬都借錢(qián)給金安橋。

這個(gè)水電站前后八年，我深深體會(huì)到了一個(gè)民營(yíng)企業(yè)家的艱難，也認(rèn)識(shí)到國(guó)家對(duì)于民營(yíng)企業(yè)的扶持是多么重要。

對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，金安橋的意義超過(guò)了項(xiàng)目本身。后來(lái)我也總說(shuō)：“要努力到上帝出手相助時(shí)。”

通過(guò)金安橋，我也更意識(shí)到民營(yíng)企業(yè)與國(guó)家的未來(lái)息息相關(guān)。

“創(chuàng)始人+首席執(zhí)行官”

《瞭望東方周刊》：你如何看待“首富”頭銜？對(duì)于中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，如何更好地進(jìn)行財(cái)富積累？

李河君：這個(gè)頭銜不重要。我希望大家認(rèn)可漢能的事業(yè)。我覺(jué)得，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)最大的一個(gè)特點(diǎn)就是“創(chuàng)始人+首席執(zhí)行官”的模式，漢能也是這樣。

2011年，我隨當(dāng)時(shí)的國(guó)務(wù)院副總理王岐山參加中英經(jīng)濟(jì)對(duì)話，碰見(jiàn)一家超大國(guó)際銀行的首席執(zhí)行官。開(kāi)始他是看不起我們的，但是談了20多分鐘后，他的態(tài)度就嚴(yán)肅起來(lái)了。

我想，這是因?yàn)樗麄兊氖紫瘓?zhí)行官是職業(yè)經(jīng)理人，大多遵守規(guī)則、缺乏創(chuàng)新和勇氣。但中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)家都是經(jīng)歷無(wú)數(shù)風(fēng)浪后成長(zhǎng)起來(lái)的，而且永遠(yuǎn)在風(fēng)浪中前進(jìn)。

《瞭望東方周刊》：現(xiàn)在有一些對(duì)漢能的質(zhì)疑，比如不愿在地方投資中拿出足夠的資金。你怎樣回應(yīng)？

李河君：我希望質(zhì)疑的人先了解真實(shí)的漢能。一個(gè)項(xiàng)目的發(fā)展，漢能會(huì)投入30%到40%的資本金，當(dāng)然我們希望當(dāng)?shù)卣軌驇椭鉀Q貸款，而土地政策則跟其他所有項(xiàng)目一樣。漢能都會(huì)根據(jù)合同進(jìn)行投入，但有些地方政府卻無(wú)法兌現(xiàn)承諾，所以漢能現(xiàn)在選擇投資項(xiàng)目的時(shí)候，首先判斷地方政府的條件和能力。

一些質(zhì)疑并非針對(duì)項(xiàng)目，而是針對(duì)這個(gè)行業(yè)。而其他企業(yè)的情況我不好評(píng)論，但漢能的發(fā)展中，最寶貴的就是從來(lái)沒(méi)有進(jìn)行利益輸送。