4月15日，山西焦煤集團公司召開2014—2018年發(fā)展規(guī)劃編制工作安排會，山西焦煤集團公司董事長、黨委書記武華太出席會議并提出要求，山西焦煤集團公司副董事長、黨委常委、總經(jīng)理金智新主持會議。煤炭工業(yè)規(guī)劃設(shè)計研究院董事長周桐、總經(jīng)理李瑞峰出席會議。山西焦煤集團公司在家的領(lǐng)導班子成員，規(guī)劃編制單位相關(guān)負責人，山西焦煤所屬各子公司董事長、分管規(guī)劃的領(lǐng)導等參加會議。

針對山西焦煤集團公司2014—2018年發(fā)展規(guī)劃編制工作，武華太提出了六點建議。一是發(fā)展規(guī)劃要以山西焦煤集團公司“十二五”規(guī)劃為基礎(chǔ)，要有超前性、針對性和指導性，能夠引領(lǐng)和幫助企業(yè)在健康的軌道上發(fā)展。二是發(fā)展規(guī)劃要對山西焦煤集團公司和所屬各子分公司進行準確定位，既要滿足山西焦煤集團公司的整體布局，又要充分發(fā)揮所屬子分公司現(xiàn)有和未來的優(yōu)勢。要將山西焦煤集團公司運行過程中遇到的問題、困惑分析討論清楚。三是編制規(guī)劃人員要對山西焦煤集團公司情況進行深度調(diào)研，在清晰掌握山西焦煤集團公司現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，發(fā)揚山西焦煤集團公司原有優(yōu)勢，對短板和問題進行補充和整改。四是發(fā)展規(guī)劃要對山西焦煤集團公司的管理模式進行準確的定位和細化，更好地發(fā)揮山西焦煤集團公司的整體優(yōu)勢和兩級集團公司的積極性。五是要在摸清家底的基礎(chǔ)上，進一步總結(jié)分析提煉，吸取其他同類企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗。六是要發(fā)揮好山西焦煤集團公司內(nèi)外部積極性，參與編制的專家要多提供政策信息和先進經(jīng)驗，山西焦煤集團公司內(nèi)部要積極參與，廣泛討論，集思廣益。他希望參與編制發(fā)展規(guī)劃的專家能夠?qū)⑿滤枷?、新政策納入到此次的規(guī)劃之中。

金智新主持會議時要求各單位、各部門要高度重視此項工作，按分工收集好相關(guān)資料，配合好發(fā)展規(guī)劃編制組的調(diào)研工作。山西焦煤所屬各子分公司要安排專人負責此項工作，理清家底，找準差距，尋找對策。

周桐、李瑞峰介紹了山西焦煤集團公司2014—2018年發(fā)展規(guī)劃編制工作方案，表示在山西焦煤集團公司各級部門的支持和幫助下，煤炭工業(yè)規(guī)劃設(shè)計研究院一定能夠圓滿完成好此次發(fā)展規(guī)劃的編制工作。

會上，計劃發(fā)展部安排了山西焦煤集團公司2014—2018年發(fā)展規(guī)劃編制工作。根據(jù)安排，山西焦煤集團公司成立了發(fā)展規(guī)劃編制工作領(lǐng)導組和發(fā)展思路與發(fā)展目標、煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、電力產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃等十二個專業(yè)小組，明確了責任領(lǐng)導、牽頭部門、責任單位和工作任務(wù)。按照計劃，規(guī)劃編制單位將用4個半月時間完成發(fā)展規(guī)劃（審議稿）。其中4月15日—30日開展深入調(diào)研、訪談，確定編制思路和框架；5月份完成分專業(yè)研究報告；6月份完成規(guī)劃征求意見稿（初稿）；7月份完成發(fā)展規(guī)劃（討論稿），并進行論證；8月份提請董事會審議。