針對(duì)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)嚴(yán)峻形勢(shì)，邱集煤礦結(jié)合礦井發(fā)展實(shí)際，牢固樹立“抓煤質(zhì)就是抓效益”理念，積極采取多項(xiàng)措施，著力提高煤炭質(zhì)量，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。 千方百計(jì)提高煤炭質(zhì)量。該礦結(jié)合當(dāng)前產(chǎn)銷工作，把抓煤質(zhì)作為開(kāi)拓市場(chǎng)的有效手段，從生產(chǎn)源頭上落實(shí)合理配采、分裝分運(yùn)等提質(zhì)措施；科學(xué)選擇支架型號(hào)，安排管理人員隨時(shí)到采掘面和運(yùn)輸線上督查，做到不割頂、不破底；加大原煤手選揀矸力度，對(duì)揀矸環(huán)節(jié)實(shí)行計(jì)量考核，制定獎(jiǎng)懲制度，提高選矸效率；從洗煤環(huán)節(jié)上充分發(fā)揮洗選系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)格控制各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，最大限度地提高精煤回收率，實(shí)現(xiàn)精煤增收。

想方設(shè)法促進(jìn)煤炭銷售。以感情促銷售，在穩(wěn)固老客戶的同時(shí)，發(fā)展新客戶，拓寬銷售渠道；建立快速靈活的市場(chǎng)反應(yīng)機(jī)制、產(chǎn)運(yùn)銷協(xié)同機(jī)制，把握市場(chǎng)走勢(shì)，加大煤款回收力度；在確保安全的前提下，加大原煤入洗量，以精煤促進(jìn)煤炭銷售；生產(chǎn)、洗選、銷售各部門協(xié)調(diào)配合，真正做到“采得出來(lái)、洗得精細(xì)、銷得出去”。

竭盡全力增加經(jīng)濟(jì)效益。強(qiáng)化預(yù)算管理，加強(qiáng)收入、成本費(fèi)用、資金的預(yù)算執(zhí)行、控制和考核；以形勢(shì)任務(wù)教育為載體，鼓勵(lì)全礦干部職工認(rèn)清形勢(shì)、正視困難，提高履職意識(shí)，抓好生產(chǎn)、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)，確保實(shí)現(xiàn)礦井經(jīng)濟(jì)效益的最大化。