記者從中國海洋石油總公司獲悉，截至目前，中海油銷售公司運營的下屬企業(yè)共49家，其中合營公司20家，合資加油站占全部資產(chǎn)型加油站的比例達76%。

中海油2日表示，早在2006年，該公司就在油品銷售領域積極引進民營資本。2006年并購上海星城石油公司是中海油在油品銷售領域與民營資本的第一次“牽手”。

中海油稱，在與中國海油“聯(lián)姻”前，由于缺乏持續(xù)穩(wěn)定的油源等原因，上海星城石油公司的發(fā)展前景堪憂。2006年初“聯(lián)姻”后，合資組建的中海油星城銷售上海有限公司(下稱星城公司)當年便實現(xiàn)銷售收入近7億元、利潤總額500多萬元。如今，依托中國海油的資源、管理、品牌等優(yōu)勢，公司的經(jīng)營能力明顯提高，加油站運營水平顯著提升，品牌影響力日漸增強，2013年實現(xiàn)利潤總額近7000多萬元。

隨后，中海油銷售惠州公司、中海油銷售東莞儲運公司、上海聚龍加油站管理公司等合營公司相繼成立。2008年，中國海油整合系統(tǒng)內(nèi)部資源，組建成立銷售公司，進一步拓寬合資合作領域，又一批合資油品銷售企業(yè)相繼成立，為成品油業(yè)務的市場拓展作出重要貢獻。

中海油銷售公司總經(jīng)理孫大陸表示，該公司按照黨中央的要求，將在項目開發(fā)上進一步積極探索和有效發(fā)展混合所有制模式。通過發(fā)展混合所有制，提升效率和效益，增強國有經(jīng)濟的活力、控制力和影響力。

據(jù)孫大陸介紹，在混合所有制的合作方式上，銷售公司將進一步解放思想，深化改革創(chuàng)新，只要利于合作雙贏，風險可控，可不必要求控股，公司爭取以較少的資金、較快的速度，擴大零售終端，提升零售銷量。在加強與有優(yōu)勢的國有企業(yè)合作的同時，公司將加快推進發(fā)展多種合作形式的混合所有制。

中海以偶銷售公司分管終端網(wǎng)絡開發(fā)的副總經(jīng)理王欣表示，公司原先想獨資運行的幾個項目，現(xiàn)在也開始考慮能不能吸引一些有比較優(yōu)勢的外部資本進入。引入外部資本，會使中海油開拓加油站的手段更多樣，速度更快，為終端網(wǎng)絡開發(fā)帶來更多機會。

目前，中海油銷售公司已控制加油站400多座，并計劃今年底加油站數(shù)量達到600座左右，2015年達到800座左右。