今年以來，陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司至上而下牢固樹立 “過緊日子”的思想，采取得力舉措積極應(yīng)對(duì)煤市“寒流”，安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨建工作、企業(yè)文化建設(shè)等方面均取得了較大突破，促進(jìn)了礦區(qū)和諧快速發(fā)展。

加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，堅(jiān)定員工信念。為打好煤炭“攻堅(jiān)戰(zhàn)”，共同抵御“寒流”，該公司充分利用各類會(huì)議和集中學(xué)習(xí)時(shí)間，不斷向廣大干部職工，講清國際、國內(nèi)及陜北礦業(yè)和公司所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，教育職工牢記樹立“過緊日子”思想，咬定全年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)不動(dòng)搖，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的危機(jī)感、責(zé)任感，樹立全局意識(shí)。正確處理好生產(chǎn)與安全、生產(chǎn)與銷售、生產(chǎn)與建設(shè)、科室與基層的關(guān)系,把全體干部職工的思想與智慧凝聚到為企業(yè)的發(fā)展上來，把行動(dòng)統(tǒng)一到工作部署上來，營造“事事有人管，人人有專責(zé)”的良好局面。

全力以赴抓銷售，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。該公司在抓銷售方面采取“內(nèi)外兼修”的方式進(jìn)行，在內(nèi)部管理方面，從保證煤質(zhì)和轉(zhuǎn)變工作人員工作作風(fēng)上下功夫，通過嚴(yán)格落實(shí)各類制度和措施保證了原煤生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)原煤質(zhì)量，滿足了客戶需求，確保了公司利潤最大化;狠抓銷售部門工作人員作風(fēng)建設(shè)，通過公開投訴熱線、設(shè)立意見箱、定期檢查視頻監(jiān)控信息、專人協(xié)調(diào)運(yùn)煤車輛等方式不斷轉(zhuǎn)變工作人員服務(wù)意識(shí)和工作效率。在對(duì)外拓展客戶方面，積極與運(yùn)銷公司配合，在鞏固好老客戶的基礎(chǔ)上，主動(dòng)出擊，積極拓展新客源，用價(jià)格杠桿和煤炭質(zhì)量調(diào)劑市場銷量，取得了良好銷售效果。

大力開展增收節(jié)支活動(dòng)，加強(qiáng)成本控制。該公司要求廣大干部職工積極行動(dòng)起來，牢固樹立“過緊日子”的思想，從節(jié)約一度電、一滴水等小事做起，在管理提升上要有新突破。全面推行了全面預(yù)算管理、崗位價(jià)值核算、精細(xì)化管理、對(duì)標(biāo)管理、市場化運(yùn)作等工作，從抓班組成本管理的源頭做起，厲行節(jié)約、開源節(jié)流。特別在機(jī)電設(shè)備及物資管理方面，通過規(guī)范采購程序、完善設(shè)備檔案、狠抓檢修質(zhì)量和修舊利廢等工作，加強(qiáng)了成本管控力度，杜絕了材料浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。

積極倡導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，提高工作效率。該公司制定了技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)措施，鼓勵(lì)干部職工小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新，動(dòng)手動(dòng)腦想辦法解決生產(chǎn)、運(yùn)輸方面的難題，僅2013年創(chuàng)新項(xiàng)目就多達(dá)52項(xiàng)，“三機(jī)”冷卻水回收系統(tǒng)，每年可為公司節(jié)約用水51840立方;地面筒倉給煤裝置改造，倉下放煤速度由原來4分鐘一輛車，縮短為3分鐘一輛車，提高了原煤拉運(yùn)效率;老窯采空區(qū)的三維地震勘探技術(shù)的引入有效解決了礦區(qū)老窯采空區(qū)的探測(cè)及周邊小煤窯越界開采的問題等等。隨著，各項(xiàng)新技術(shù)、新工藝、新方法的推廣使用，大大提高了工作效率和勞動(dòng)強(qiáng)度，降低了生產(chǎn)經(jīng)營成本，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。