4月2日，中國石油天然氣集團公司（以下簡稱中石油集團）官網(wǎng)發(fā)布了一系列人事任免，來自塔里木油田的周新源任中石油集團全面深化改革領導小組成員兼領導小組辦公室主任。此前，周新源是塔里木油田分公司總經(jīng)理、黨工委副書記、塔里木石油勘探開發(fā)指揮部指揮。

塔里木油田是中石油集團旗下的第三大油田，該集團第一、第二大油田分別是大慶油田與長慶油田。不過，在去年的中石油反腐風暴中，大慶油田與長慶油田有多位高管落馬，包括中石油集團副總經(jīng)理兼大慶油田有限責任公司總經(jīng)理王永春、中國石油天然氣股份有限公司副總裁兼長慶油田分公司總經(jīng)理冉新權。

上述人事任免中還包括，原長慶油田分公司黨委書記、副總經(jīng)理曲廣學調(diào)任中石油集團思想政治工作部（企業(yè)文化部、新聞辦公室）總經(jīng)理（主任）、新聞發(fā)言人。

今年3月14日，中石油集團宣布成立全面深化改革領導小組，組長由中石油集團董事長周吉平擔任，副組長由中石油集團總經(jīng)理廖永遠擔任。

根據(jù)中石油的新聞稿，該領導小組負責落實中央全面深化改革領導小組、國資委全面深化改革領導小組及專項小組的決策部署，承擔研究上級交辦的改革任務；研究制定集團公司改革任務的實施方案和政策措施，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)改革過程中的重大問題；統(tǒng)一部署和組織推動集團公司改革工作。

在上述新聞稿中，周吉平稱，“要按照國有企業(yè)功能定位，以規(guī)范經(jīng)營決策、資產(chǎn)保值增值、公平參與競爭、提高企業(yè)效率、增強企業(yè)活力、承擔社會責任為重點，全面深化企業(yè)改革，推進公司治理體系和管控能力現(xiàn)代化國際化。”

中石油集團全面深化改革領導小組的任務包括：完善公司治理結構、推進管控優(yōu)化、推進業(yè)務整合和專業(yè)化重組、深化三項制度改革、推進內(nèi)部市場化改革、改進科技創(chuàng)新管理辦法、積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟、健全決策機制、加強反腐倡廉制度建設九項改革重點工作的落實。

在推行混合所有制方面，與中石化偏重下游不同，中石油的重點在上游油氣資產(chǎn)，根據(jù)周吉平的表述，中石油混合所有制的六大平臺分別包括：未動用儲量、非常規(guī)、油氣、管道、煉化（地方和海外）和金融板塊等。塔里木油田所在的新疆則是中石油混合所有制實踐的前沿。在今年全國“兩會”期間，周吉平曾表示，早在2012年，中石油已進行了混合所有制的改革，新疆維吾爾自治區(qū)人民政府與中國石油、新疆生產(chǎn)建設兵團合作，在克拉瑪依組建了紅山油田，共同投資勘探開發(fā)準噶爾盆地油氣資源。這已推進了社會資本、民營資本與國有資本的合作。

今年2月，時任中石油塔里木油田分公司總經(jīng)理周新源也曾表示，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，央企要敞開懷抱，和地方企業(yè)互利合作，實現(xiàn)共贏，引導當?shù)仄髽I(yè)在參與市場競爭中提升能力，加快制定民營資本、技術進入油氣勘探開發(fā)行業(yè)的章程，積極探索混合所有制經(jīng)濟發(fā)展道路，在充分尊重歷史的前提下，新建項目全部在當?shù)刈浴?/p>

周新源已在塔里木工作近25年，其主要工作包括主導西氣東輸氣源的增儲上產(chǎn)，推動塔里木加快建設“新疆大慶”的主力油氣田。塔里木油田通過西氣東輸已累計向北京、上海等14個省區(qū)市、80多個大中型城市供氣逾1000億立方米，使天然氣在中國一次能源消費中的比重提高2～3個百分點。

2012年3月，中石油作出“新疆大慶”戰(zhàn)略部署，要求在疆油氣產(chǎn)量2015年達到5000萬噸。落實“新疆大慶”建設部署以來，塔里木油田持續(xù)加大勘探開發(fā)投入，2012年投資199億元，2013年投資249億元。