盟友關(guān)系雖緊密利益面前也“斷氣”

二戰(zhàn)以后，日本作為美國(guó)最重要的戰(zhàn)略盟友，唯美國(guó)馬首是瞻，因此在日本急需得到的能源方面，也受到了美國(guó)的格外關(guān)照。盡管美國(guó)自身在長(zhǎng)時(shí)間里需要大量進(jìn)口天然氣，可仍舊從國(guó)內(nèi)總供給中擠出一定量的天然氣，經(jīng)液化加工再高價(jià)出口日本，以此表明這種盟友關(guān)系。美國(guó)同時(shí)希望其他產(chǎn)氣國(guó)能看在這種關(guān)系的份上給予日本更好的“關(guān)照”。

實(shí)際數(shù)據(jù)也表明了這種關(guān)系，在1973年1月至1993年6月和1993年7月至2006年8月期間，美國(guó)無間斷地向日本出口LNG（液化天然氣），這兩個(gè)時(shí)期每月的平均出口量分別為4400MMcf（百萬立方英尺）和5100MMcf。在2010年前，日本幾乎是美國(guó)唯一的LNG終端客戶。這些年里，美國(guó)的確給了日本一份天然氣供應(yīng)上的安全保障。但作為緊密的戰(zhàn)略盟友日本，卻沒能分享到起步于2006年初的美國(guó)“頁巖氣革命”的成果。

眾所周知，頁巖氣田開發(fā)存在著產(chǎn)量“閃電”衰竭和后續(xù)投資可接續(xù)性不確定的問題。這不僅是“頁巖氣革命”能否延續(xù)的核心問題，而且是美國(guó)“頁巖氣革命”后，氣基化工產(chǎn)業(yè)井噴式上馬和天然氣替代煤炭發(fā)電等產(chǎn)業(yè)能否安全運(yùn)行的大問題，更是動(dòng)輒百億美元的天然氣液化加工廠投資安全的問題。所以，在面對(duì)利益和國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)安全時(shí)，美國(guó)公司必須進(jìn)行慎重的經(jīng)營(yíng)績(jī)效再評(píng)估和產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分散的再規(guī)劃。

最終評(píng)估引發(fā)的結(jié)果是，自2006年8月開始，美國(guó)公司縮減了對(duì)日本的LNG出口。2011年日本發(fā)生“3·11”大地震，核電站等基礎(chǔ)設(shè)施遭受重大損失并發(fā)生嚴(yán)重的核泄漏。此時(shí)日本更加渴望以天然氣替代核能，但關(guān)系最緊密的戰(zhàn)略盟友美國(guó)不但未能給予其原有LNG份額的幫助，反而不斷削減著對(duì)日本的LNG供給量。2012年10月開始，美國(guó)中斷了已持續(xù)40多年的對(duì)日天然氣供應(yīng)，同時(shí)，“豪爽”地打開了日本資本直接投資美國(guó)天然氣產(chǎn)業(yè)的大門。

為降能源風(fēng)險(xiǎn)打出貿(mào)易“組合拳”

從日本進(jìn)口美國(guó)LNG的歷史看，日本采購美國(guó)LNG的價(jià)格始終沿著二次函數(shù)（采購價(jià)=3E-07×月數(shù)2-0.0191×月數(shù)+337.42）一路攀升，并具有高度的正相關(guān)性，相關(guān)系數(shù)達(dá)到了0.9287。而且在美國(guó)“頁巖氣革命”成功后，日本進(jìn)口美國(guó)LNG的價(jià)格更加離譜，漲價(jià)速率不僅遠(yuǎn)大于美元實(shí)際購買力下降的速率，而且正走向非理性泡沫邊緣。

2010年10月以后，美國(guó)公司一方面用超高溢價(jià)出口LNG給日本，另一方面又低價(jià)出口LNG給韓國(guó)、西班牙和英國(guó)等戰(zhàn)略盟友，這些價(jià)格與出口日本的價(jià)格間形成了巨大的價(jià)差。美對(duì)日LNG貿(mào)易與對(duì)這三國(guó)LNG貿(mào)易間的溢價(jià)率分別達(dá)到了71.96%、45.11%和57.22%，總體加權(quán)平均溢價(jià)率為61.27%。僅6個(gè)月的LNG貿(mào)易，就相當(dāng)于日本為美國(guó)提供了6373.41萬美元的利潤(rùn)。

表面看，它是美國(guó)石油公司的普通商業(yè)行為，實(shí)際上起到了展示美國(guó)“頁巖氣革命”成就和即將實(shí)現(xiàn)“能源獨(dú)立”的作用。但這并非可持續(xù)的，即使美國(guó)石油公司和石油學(xué)會(huì)大聲呼吁美政府取消天然氣出口管制，美國(guó)政府在2013年也視情況批準(zhǔn)了幾份出口許可。但從EIA公開數(shù)據(jù)看，美國(guó)公司從2013年1月起，就停止了向所有盟友大規(guī)模出口LNG。

停止出口LNG和在國(guó)內(nèi)放空燃燒天然氣的行為與1929年美國(guó)經(jīng)濟(jì)“大蕭條”時(shí)因有效需求不足，資本家把牛奶和咖啡倒入河流或大海有很大不同，它是美國(guó)政府為了分散頁巖氣產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行再規(guī)劃戰(zhàn)略布局的一部分。這意味著，要想得到美國(guó)LNG出口許可，就要參股或追加避免頁巖氣田產(chǎn)量“閃電”衰竭的投資，或是承擔(dān)天然氣加工廠巨額固定資產(chǎn)可能被沉沒的風(fēng)險(xiǎn)。

這一組合策略在降低美國(guó)企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)、套牢外國(guó)直接投資資本的同時(shí)，增加了美國(guó)的經(jīng)濟(jì)活力，完成了低成本美元的回流。