2013年，皖北煤電集團凝心聚力戰(zhàn)危機、齊心協(xié)力保生存，煤炭產(chǎn)量首次突破2000萬噸，營業(yè)收入達380億元，同比增加30億元。尤其可貴的是在困難形勢下企業(yè)實現(xiàn)盈利1.2億元，成為安徽煤炭企業(yè)中唯一保持盈利的企業(yè)。危難之時，能有這樣的業(yè)績，秘訣何在？面對激烈的市場競爭和市場決定資源配置的改革大潮，企業(yè)如何實現(xiàn)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展呢？帶著這些問題，記者采訪了皖北煤電集團董事長葛家德。

記者：2013年，在煤炭企業(yè)大面積虧損的形勢下，皖北煤電能夠保持盈利，秘訣是什么？

葛家德：皖北煤電集團多年來堅持“戰(zhàn)略、管理、人本”并重的發(fā)展思路，加快推進戰(zhàn)略實施，形成了煤、煤化工、煤炭物流一體化發(fā)展態(tài)勢，完善了產(chǎn)業(yè)鏈，增強了抗擊風(fēng)險的能力。大力推進精細化管理，精干主業(yè)，精準(zhǔn)管理，有效控制了成本，提高了管理的效率和效益，去年省內(nèi)煤炭成本降至380元以下，省外降至200元以下。以人為本，持續(xù)推進企業(yè)文化建塑，凝聚發(fā)展精神動力，強化員工培訓(xùn)提升員工素質(zhì)，夯實人才基礎(chǔ)。一次性將8429名農(nóng)民工全部轉(zhuǎn)為合同制工人，使“農(nóng)民工”稱謂在皖北煤電成為歷史，員工歸屬感、主人翁責(zé)任感空前增強，催生出學(xué)技術(shù)、搞發(fā)明的內(nèi)在動力。這些因素相互作用，推進企業(yè)的安全、經(jīng)營、技術(shù)水平不斷提高，企業(yè)完成了第一輪戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，形成了煤、煤化工、物流貿(mào)易三大主業(yè)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由單一的煤炭轉(zhuǎn)變?yōu)槊?、煤化工一體化，經(jīng)營方式由生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;生產(chǎn)+物貿(mào)”型，發(fā)展布局由區(qū)域經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)榭鐓^(qū)域經(jīng)營。這是我們成功應(yīng)對煤炭市場沖擊的法寶。

記者：羅馬不是一天建成的。皖北煤電注重戰(zhàn)略引領(lǐng)、管理支撐，以人為本的發(fā)展思路令人印象深刻。新形勢下，新挑戰(zhàn)，皖北煤電集團改革創(chuàng)新發(fā)展思路是怎樣呢？

葛家德：經(jīng)過第一輪轉(zhuǎn)型發(fā)展，皖北煤電集團在中國企業(yè)500強的位次快速提升，由2006年的487位上升到今年的294位，成為近3年安徽入圍500強企業(yè)中上升最快的企業(yè)。然而相對集團“十二五”規(guī)劃“5568”的發(fā)展目標(biāo)。產(chǎn)量要達到5000萬噸的目標(biāo)，后兩年需凈增3000萬噸。營業(yè)收入后兩年必須以26%的年增速才能達到600億元的目標(biāo)。為此必須緊盯市場，加速二次轉(zhuǎn)型。

我們的目標(biāo)是把皖北煤電打造成集“煤、煤化工、物流貿(mào)易、生產(chǎn)服務(wù)”等四大主營業(yè)務(wù)構(gòu)成的大型綜合性企業(yè)集團，實現(xiàn)“四個并重”，即：省內(nèi)和省外并重、煤與煤化工并重、實業(yè)與物貿(mào)并重、托管與自營并重。

省內(nèi)煤業(yè)是集團發(fā)展根基。恒源煤電要穩(wěn)定有序開采，保持2000萬噸/年生產(chǎn)能力。并成為“走出去”的經(jīng)驗、技術(shù)、人才、資金、后勤的保障性基地。省外煤業(yè)是集團的擴張重點。大力加快項目建設(shè)，充分釋放現(xiàn)有礦井產(chǎn)能，加快低成本擴張步伐，擴大產(chǎn)能規(guī)模，實現(xiàn)“以外補內(nèi)”。5年內(nèi)，省外產(chǎn)能力爭達到4000萬噸以上。

淮化集團發(fā)揮優(yōu)勢，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力發(fā)展精細化工、軍品化工，著力推動企業(yè)向新型煤化工、化工新材料轉(zhuǎn)變。積極“走出去”，開展煤化工技術(shù)服務(wù)和托管業(yè)務(wù)。中安公司將加快項目建設(shè)步伐，爭取早日投產(chǎn)，并積極向下游產(chǎn)品延伸。同時，積極做好煤制油、煤制氣項目開發(fā)研究。5年內(nèi)，力爭煤化工產(chǎn)值突破400億元。

以“皖煤國貿(mào)”為平臺，不斷加快物貿(mào)業(yè)整合，并利用電子商務(wù)平臺，創(chuàng)新經(jīng)營模式，拓展物貿(mào)品種，開展國際貿(mào)易，推動物貿(mào)業(yè)爆發(fā)式增長，打造安徽最大的物貿(mào)企業(yè)。5年內(nèi)，煤炭及大宗貨物貿(mào)易量力爭達到億噸規(guī)模，航運能力達到200萬噸以上，引領(lǐng)安徽航運業(yè)發(fā)展。

依托新成立的“皖煤礦業(yè)管理公司”，充分發(fā)揮多年積累的技術(shù)、管理、隊伍、營銷網(wǎng)絡(luò)等優(yōu)勢，早出手、快行動，大力發(fā)展托管業(yè)務(wù)，推進企業(yè)由“生產(chǎn)型”向“生產(chǎn)+服務(wù)型”轉(zhuǎn)變。5年內(nèi)，托管煤炭產(chǎn)能力爭達到1億噸。

記者：在煤炭市場困難依舊的困難時期，推進二次轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)奮斗目標(biāo)，還需要哪些條件？

葛家德：一是不斷解放思想，為二次轉(zhuǎn)型提供思想保證。二是深化企業(yè)改革，為二次轉(zhuǎn)型創(chuàng)造體制、機制保障。三是加強內(nèi)部管理，為二次轉(zhuǎn)型夯實發(fā)展根基。四是推進資本運作，為二次轉(zhuǎn)型提供資金支持。五是注重人才培養(yǎng)，為二次轉(zhuǎn)型提供智力支持。六是強化黨的建設(shè)，為二次轉(zhuǎn)型提供政治保障。