一、煤炭資源購置型投資

一些煤炭企業(yè)對外投資處于初級階段，在國外投資并沒有進行深度開發(fā)，在一定程度上屬于占有資源型投入。如中煤能源集團在澳大利亞的投資。

二、設備輸出服務型投資

一些煤炭企業(yè)不僅從事煤炭生產，還有較強的設備生產、技術輸出實力。煤炭企業(yè)在進行設備輸出的同時，派出技術人員及生產操作人員從事輸出設備的使用、維護和售后服務工作，并利用銷售的煤礦機械承包煤礦生產經營相關工程。如中煤能源集團。

三、煤礦工程承包型投資

中國煤炭企業(yè)與國外煤炭企業(yè)簽訂煤炭工程合作協(xié)議，通過承包國外煤炭企業(yè)工程項目的方式走出國門，參與國際化工程項目開發(fā)。如江蘇徐州礦務集團中標孟加拉國巴拉普庫利亞煤礦的生產和管理服務項目。

四、煤炭技術服務型投資

中國煤炭企業(yè)只提供技術方面的服務，從事煤炭相關工程設計、設備使用指導等技術含量比較高的工作。這種服務和其他相關服務有的是分別提供的，有的是綜合提供的。如中煤能源集團提供技術服務。

五、煤炭實體開發(fā)型投資

中國煤炭企業(yè)在國外進行煤炭資源及礦井開發(fā)，購買生產礦井，建設新煤礦，從事煤礦的實際生產經營活動。如神華集團。

六、跨煤炭行業(yè)開發(fā)型投資

中國煤炭企業(yè)“走出去”不局限于煤炭資源開發(fā)、礦井建設，而是從事與煤礦建設關聯(lián)性不大的城市工程、基礎設施、社會服務項目以及工業(yè)項目的建設生產開發(fā)等。如隸屬于江西省煤炭集團的中鼎國際建設集團。