煤、油、氣資源富集的陜西北部，曾是公認(rèn)的“造富”地區(qū)。但是去年以來，煤價大幅下跌，讓這一地區(qū)經(jīng)濟遇冷，暴利不再。在形勢倒逼下，許多“土生土長”的家族企業(yè)著手尋求轉(zhuǎn)型之道。

據(jù)陜西北部榆林市發(fā)改委的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2013年榆林實現(xiàn)生產(chǎn)總值2846．75億元，比上年增長8．8％，其中工業(yè)增加值1985．56億元。榆林市發(fā)改委工作人員表示，相對過去這一地區(qū)高達(dá)百分之十幾的增長率，去年經(jīng)濟緩速下行。

對于去年以來的經(jīng)濟形勢，榆林市府谷縣工業(yè)經(jīng)濟局局長陳國盛用“乍暖還寒”來形容。

“最難過的是去年六七月份，煤炭價格跌至谷底，工業(yè)產(chǎn)品賣不出去。后半年形勢略有好轉(zhuǎn)，煤價平均每月漲5元，蘭炭等也略漲。但12月份，煤炭、蘭炭、電解鋁的價格又降了幾十元。”陳國盛說。

一些業(yè)內(nèi)人士表示，隨著中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的深入調(diào)整，過去靠賣資源、炒礦求得財富快速積累、經(jīng)濟高速發(fā)展的時代已經(jīng)過去。今后拼的是內(nèi)部管理和尋找市場的能力。

“陜北的許多企業(yè)都是土生土長的家族企業(yè)，很多企業(yè)負(fù)責(zé)人是農(nóng)民出身，‘父親董事長，兒子總經(jīng)理’的現(xiàn)象并不鮮見。”陳國盛說：“目前，很多企業(yè)正在適應(yīng)經(jīng)濟形勢的變化，企業(yè)之間出現(xiàn)分化，有的開始走上了轉(zhuǎn)型之路。”

在部分企業(yè)管理層，一批職業(yè)經(jīng)理人已經(jīng)“上崗”。

45歲的董飛云曾在國企工作20多年，后又在北京大學(xué)光華管理學(xué)院進修企業(yè)管理。去年4月他成為了榆林一家煤化企業(yè)的總經(jīng)理。作為一名職業(yè)經(jīng)理人，董飛云為這家企業(yè)制定出“內(nèi)強管理，外拓市場”的策略。

“我們這個企業(yè)一共有1400多名員工，管理人員95％來自外部，管理淡化個人，強調(diào)的是團隊效應(yīng)。”董飛云說：“在經(jīng)濟形勢的倒逼下，傳統(tǒng)的家族式企業(yè)將會逐漸被淘汰，不懂管理、沒有技術(shù)的企業(yè)，無法求得生存。”

據(jù)不完全統(tǒng)計，僅在府谷縣，聘請了職業(yè)經(jīng)理人的企業(yè)有十幾家。一些企業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，“寒流”之下，有了懂市場、有策略的職業(yè)經(jīng)理人，效果要好過自己上陣“打盲拳”。

“過去我們覺得自己把企業(yè)管得挺好，一年能掙幾個億。別人說管理，我們覺得沒必要?，F(xiàn)在危機來了才覺得，企業(yè)管理是門大學(xué)問，企業(yè)需要依靠人才、走向正規(guī)，才能求生存、求發(fā)展。”府谷縣一位企業(yè)負(fù)責(zé)人說，

榆林市發(fā)改委綜合科科長馮磊指出，陜北企業(yè)的發(fā)展有其特殊性：在比較短的時間內(nèi)，依靠資源財富產(chǎn)生了井噴式、爆發(fā)式的增長。還沒緩過勁來企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到一定的規(guī)模，其發(fā)展的速度已經(jīng)超出本身的預(yù)期了。很多企業(yè)都是以煤發(fā)家的，隨后開始做加工業(yè)。因此，企業(yè)的發(fā)展缺少商業(yè)氛圍的積累，沒有建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。

“過去那是暴利時代，只要膽大就能把錢賺了，不需要文化?，F(xiàn)在要向精細(xì)化、正規(guī)化轉(zhuǎn)。”陳國盛說：“通過這次重新洗牌，很多企業(yè)要換人，換成懂市場、懂經(jīng)營、懂管理的人，陜北要涌現(xiàn)出一批企業(yè)家。”

除了聘請職業(yè)經(jīng)理人，一些企業(yè)負(fù)責(zé)人也開始注重自身管理水平的提升，到中國各大學(xué)進修學(xué)習(xí)。府谷縣政府也在醞釀與一些大學(xué)合作辦總裁培訓(xùn)班、企業(yè)研討班等。

同時，部分傳統(tǒng)企業(yè)正在當(dāng)?shù)卣块T的引導(dǎo)下，力圖延長產(chǎn)業(yè)鏈，擺脫單純的“賣資源”模式。“現(xiàn)在我們的企業(yè)需要技術(shù)人才來搭建研發(fā)平臺，在人才引進方面，企業(yè)的力量有限，還需要政府部門支持。”一位民企負(fù)責(zé)人說。