李河君 漢能控股集團(tuán)董事局主席兼CEO

主持人姚振山：李總，漢能一直在做水電方面的投資，但這兩年投資了新能源，現(xiàn)在這個(gè)產(chǎn)業(yè)介入比較大，但這次的并購重組對你的發(fā)展，包括對整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是決定性作用，還是說你認(rèn)為它是支持性的作用？

李河君：各位好，今天非常榮幸到這里來討論這個(gè)問題，可能你這倆個(gè)答案我都不會選，我覺得并購重組作用在于提高企業(yè)的核心競爭力。

咱們國家說調(diào)結(jié)構(gòu)，調(diào)了半天就是要調(diào)企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)的核心競爭力是什么？我理解什么叫企業(yè)的核心競爭力，特別通俗的一句話就是“我告訴你，打開給你看，你也不會干”，這就是核心競爭力，我有自己的核心競爭力讓別人知道就不行了，日本人就是這樣，它的核心競爭力是捂著不讓別人知道。我認(rèn)為并購重組的結(jié)構(gòu)最終是要提高核心競爭力。

往下究什么是核心競爭力？我覺得再往下深入講其實(shí)就是知識產(chǎn)權(quán)、核心技術(shù)。漢能的并購都是核心技術(shù)。我覺得我們中央領(lǐng)導(dǎo)人的觀點(diǎn)是，包括習(xí)總書記看各個(gè)企業(yè)的時(shí)候都會關(guān)心一件事情，是不是你們自己的知識產(chǎn)權(quán)呢？這說明什么呢？就是企業(yè)并購了半天，你要真正有核心競爭力，有規(guī)模并購，當(dāng)然規(guī)模也是作用，但是如果在調(diào)結(jié)構(gòu)的過程中如何發(fā)揮技術(shù)是最重要的事情。

主持人姚振山：謝謝。李總，收購了幾家公司，有美國公司，有德國公司。有人在跟我交流說收購美國公司和歐洲公司的不同的時(shí)候是這樣講的，說收購歐洲公司相當(dāng)于買沒落的貴族或者是娶沒落的貴族小姐入門，雖然說面子很好，但以后的生活成本很大，不如收購美國公司因?yàn)槊绹奈幕袊牟莞幕€是比較類似的。我想問一下您這次的收購里，包括收購美國和德國公司里有沒有類似的感觸，我也注意到您今天帶了一本書，書里面還夾了一些寶物，給大家解讀一下。

李河君：今天我們的并購跟萬總不太一樣，我們完全是技術(shù)并購?fù)耆浅仔袨?。光伏這幾年的情況都不好。我先說一個(gè)簡單的，漢能是做最大的薄膜，薄膜跟多晶硅的區(qū)別是黑白電視液晶電視的區(qū)別。晶硅有它的用途，但這是有方向的。我寫的書是《中國領(lǐng)先一把》，告訴新能源的方向是薄膜化、有機(jī)化。什么概念呢？我的書的副標(biāo)題是第三次的革命在中國。每次的革命是能源革命，第一次能源革命是煤替代柴火。第二次革命是石油替代了煤。第三次革命是新能源替代了傳統(tǒng)能源，新能源未來的方向是光伏，光伏就是薄膜化、有機(jī)化，這是我這本書的核心內(nèi)容，這本書希望大家去買。

主持人姚振山：李總，能來現(xiàn)場聽你講的都是你的好朋友，否則的話他們就走了。

李河君：第二，我想講這次我們的并購其實(shí)對企業(yè)來講意義非常大，我們的并購跟曼谷一樣，是核心技術(shù)并購，因?yàn)檫@一輪美國也好、歐洲也好被中國的光伏沖擊得很嚴(yán)重，所以很多的技術(shù)在不斷地拿到了，所以我們抄底了。我們講了一個(gè)故事，大概花3分鐘，其實(shí)我們這輪市場價(jià)值是40億美金，漢能是以非常少的價(jià)格來抄底了。在美國硅谷的核心區(qū)域，全美國排第一，全球排第一。我們收購他們的市我們出12億美金的時(shí)候，還是不能還了，但后來這個(gè)項(xiàng)目過了大概一年以后，被人找上門了。這個(gè)人是Google的老板，他號稱是投資界的比爾˙蓋茨，當(dāng)時(shí)是他投資了Google，他大概投了將近6億美金，將近10年的時(shí)間。因?yàn)檎麄€(gè)光伏產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)變，美國政府特別地關(guān)注頁巖氣，頁巖氣絕對是一個(gè)偽命題，現(xiàn)在國務(wù)院特別是國家發(fā)改委搞頁巖氣絕對是沒有搞明白。我們生產(chǎn)那個(gè)的技術(shù)沒法推出去，所以找上門賣給我，我第一次去的時(shí)候門都不讓我進(jìn)。所以他們的核心技術(shù)不讓我知道。

后來過了一年以后他們到北京來等我們，希望來等我們，他說我們的老板希望和你見面希望把這個(gè)項(xiàng)目賣給漢能，他在北京呆了一個(gè)禮拜，很有誠意，我聽他們說像那么回事，專門飛了一趟硅谷跟他談了這個(gè)事。那個(gè)可以說這個(gè)并購堪稱中美合作的佳話。當(dāng)我去那以后，那個(gè)老先生滿頭白發(fā)，他是硅谷銀行的創(chuàng)始人，他說我們真誠地想把這個(gè)項(xiàng)目賣給漢能，他說為什么要賣給漢能呢？他說，第一，我通過調(diào)研以后覺得全球目前為止只有漢能有資格把這個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化。第二，我賣給你的原因是因?yàn)槲乙獮樾叛龆鴳?zhàn)，我有太陽能情結(jié)我希望你把它做起來，我賣給你重要的原因是我讓所有人知道我并沒有賣錯(cuò)，所以我信任你。我們把這些做完了以后，他很高興，現(xiàn)在有600多美國員工在那里。

主持人姚振山：你這可以講長一點(diǎn)，你怎么不講了呢？

剛才我打斷你主要是你在講企業(yè)并購過程中的細(xì)節(jié)，但你剛才是提綱挈領(lǐng)地在講，我覺得可以講的時(shí)間長一點(diǎn)。你在海外并購的過程中你的一些經(jīng)驗(yàn)，包括你給大家和電視機(jī)前的觀眾有什么樣的建議。

李河君：說一個(gè)困難，并購還有文化整合等等，我覺得還有困難，資本項(xiàng)目下不能自由兌換這個(gè)對并購的限制也非常大。因?yàn)槟悻F(xiàn)在外匯的審批流程復(fù)雜得很，關(guān)鍵流程審批完以后，那個(gè)機(jī)會就沒了。

還有一個(gè)事情是并購的過程中就是美國是安全審查，萬隆也碰到了這個(gè)問題，所有的并購都碰到了這個(gè)問題，這個(gè)難度是非常大的，所以有機(jī)會要好好地分享。特別是國家發(fā)改委我覺得很重要，包括證監(jiān)會聽聽我們看見硝煙、聽得到炮聲的人講講。特別是能源行業(yè)人家的研發(fā)是非常好的，但現(xiàn)在美國人包括歐洲人他們有一個(gè)特點(diǎn)，他們產(chǎn)業(yè)化的能力不如中國強(qiáng)，中國是以前這么多年作為一個(gè)制造業(yè)大國有很大的優(yōu)勢，美國玩兒虛擬經(jīng)濟(jì)，資本市場上是套現(xiàn)，所以機(jī)會特別大，特別是技術(shù)并購的機(jī)會很大。所以我希望政府在這方面有很大的作為。我覺得中國民企有很多的機(jī)會。他并購不帶你，玩的時(shí)候，你看到的是國企，國家、國企代表國家意志。