遼寧大唐國際錦州熱電公司緊緊圍繞集團公司管理效益“雙提升”的總體部署，將安全生產放在首要位置，以管理提升為手段，以效益提升為目標，加強設備安全管理，強化成本效益管理，在發(fā)電量與去年同期持平的情況下效益增加了43.79%。1月份，該公司完成發(fā)電量3.23億千瓦時，實現利潤2686萬元，同比增長818萬元，取得了歷史新突破。

為了全面打贏全年目標攻堅戰(zhàn)，該公司以“搶電保熱、抓煤降耗、精細管理”工作為重點，對生產經營目標進行層層分解，明確職責，落實到人，確保全年奮斗目標圓滿完成。

在搶電保熱工作中，該公司牢牢抓住“電量”生命線，堅持領導親自帶頭，科學謀劃市場營銷，按照“搶發(fā)效益電量”的原則，對機組的邊際貢獻、能耗指標等進行分析，確保機組最佳經濟調度和效益最大化；積極開展電量競賽，對競賽情況日統(tǒng)計、周分析、月兌現，有效調動了各運行值與電網調度進行溝通和保發(fā)電量的積極性，形成了全員參與電量競爭的良好局面。

在燃料管理方面，該公司嚴格控制燃料成本，在煤源上保數量，入廠前抓質量，價格中尋最優(yōu)，存儲上重科學，管理細致有閉環(huán)，標煤單價及入爐煤熱值差兩項重要指標始終處于區(qū)域先進水平。

在生產管控方面，該公司加強設備的日常巡檢、維護和治理工作，及時發(fā)現設備存在的安全隱患，迅速落實責任進行整改；對現場重點問題、疑難問題進行超前預控，提高設備可靠性，確保機組不發(fā)生“非停”和降出力事件，為安全穩(wěn)定發(fā)電奠定了堅實的基礎。