案頭有一則舊聞：說的是2012年年初，江蘇省電力公司提出要深入運(yùn)用"頂層設(shè)計、過程控制、末端治理、文化引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動"為戰(zhàn)略發(fā)展思路，意氣奮發(fā)地確立創(chuàng)建"兩個一流"排頭兵戰(zhàn)略目標(biāo)，引領(lǐng)公司未來發(fā)展，致力打造"世界一流電網(wǎng)、國際一流企業(yè)"。時間已經(jīng)過去兩年多了，對比當(dāng)時的語境和如今的情狀，筆者不禁生出一番感慨來。

何為"排頭兵"？排頭兵就是指在隊(duì)伍前面沖鋒陷陣，打開局面，掃清障礙，率先提供前進(jìn)路標(biāo)的"先行者"，喻指帶頭的人或最優(yōu)秀者。江蘇公司以怎樣的成績，爭當(dāng)"排頭兵"呢？我們看到，去年江蘇電力實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入2630億元、利潤68億元，分別增長7.26%、1.67%；資產(chǎn)總額2247億元，增長9.96%。獲得國家電網(wǎng)公司同業(yè)對標(biāo)"綜合標(biāo)桿"、"業(yè)績標(biāo)桿"兩項(xiàng)第一、"管理標(biāo)桿"第二，獲得8項(xiàng)"專業(yè)管理標(biāo)桿"，其中6項(xiàng)名列第一?！?五位一體"管理體系構(gòu)建》獲得國家級管理創(chuàng)新成果一等獎。公司連續(xù)8年被授予全國用戶滿意企業(yè)稱號，蟬聯(lián)全省民主評議公共服務(wù)行業(yè)政風(fēng)行風(fēng)第一名。

江蘇電力不滿足于去年全社會用電量躍居全國第一的成績，他們更多的是深入總結(jié)2013年排頭兵戰(zhàn)略實(shí)施成效，進(jìn)一步完善戰(zhàn)略實(shí)施機(jī)制，強(qiáng)化目標(biāo)管理，明確新一輪任務(wù)落實(shí)責(zé)任主體，協(xié)同推進(jìn)7項(xiàng)戰(zhàn)略、29項(xiàng)工程、85項(xiàng)行動，確保完成年度50項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)。強(qiáng)化任務(wù)控制，完善從排頭兵戰(zhàn)略修訂、計劃、實(shí)施到評估的閉環(huán)管理體系，確保排頭兵目標(biāo)各項(xiàng)要求有效落地，并緊密結(jié)合"十項(xiàng)攻堅行動"和"三項(xiàng)硬任務(wù)"，及時提煉推廣爭當(dāng)排頭兵的特色經(jīng)驗(yàn)。

可見，江蘇電力"排頭兵"的誓言，并不是僅僅會議一說了之，文件一發(fā)了之，而是落實(shí)在具體工作實(shí)踐中，不斷向前，引領(lǐng)發(fā)展，達(dá)到"努力超越，追求卓越"的境界。2014年更以特高壓入蘇和"一流配電網(wǎng)"建設(shè)推動電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，以"三集五大"卓越運(yùn)營推動公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，且讓我們在"排頭兵"戰(zhàn)略的"點(diǎn)贊"中，期待江蘇電力加快建設(shè)"一強(qiáng)三優(yōu)"現(xiàn)代公司，為服務(wù)"兩個率先"作出新的更大貢獻(xiàn)……