春節(jié)過后，一家個體洗煤廠業(yè)務(wù)員到冀中能源邯礦集團(tuán)聚隆公司購買原煤卻遭到婉拒；同樣的故事也發(fā)生在邯礦集團(tuán)保定礦區(qū)的阜平礦業(yè)公司。究其原因并不是所在礦無煤可售，而是因為邯礦集團(tuán)“叫停原煤銷售”等系列政策的出臺。

因受煤炭市場低迷、井下地質(zhì)條件變化導(dǎo)致煤質(zhì)下降以及雨雪天氣路運不暢等多種因素影響，春節(jié)期間邯礦集團(tuán)煤炭庫存接近100萬噸的歷史高限，煤價同比下降143元/噸，導(dǎo)致1月份比計劃減利2000多萬元。

為此，邯礦集團(tuán)提出進(jìn)一步深化“精煤戰(zhàn)略”，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)以質(zhì)促銷，以質(zhì)保價，以質(zhì)增效。

該集團(tuán)明確規(guī)定，從2月份開始全集團(tuán)“叫停”原煤銷售。抓煤質(zhì)為各礦“一把手”工程，對各煤炭品種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)出臺了硬性規(guī)定：精末煤灰分必須控制在15%以下，篩末煤發(fā)熱量必須穩(wěn)定在5000大卡以上，塊煤含矸率、水分、發(fā)熱量等指標(biāo)必須控制在集團(tuán)規(guī)定范圍內(nèi)，達(dá)不到要求一律不準(zhǔn)銷售。

過去，邯礦集團(tuán)整合的保定阜平礦業(yè)公司，煤炭發(fā)熱量在6000大卡以上，內(nèi)在質(zhì)量可與“太西煤”比肩，然而受礦井場地等條件所限，無法洗選加工，不僅煤價上不去，就連銷售都困難。

今年春節(jié)前后，邯礦集團(tuán)董事長班士杰帶領(lǐng)有關(guān)部門人員幾次前往該公司調(diào)研，最后與附近一家洗煤廠簽訂了委托洗選加工協(xié)議。如今該公司的煤炭品種達(dá)到5個，煤炭綜合價格每噸提高近100元。邯礦集團(tuán)總經(jīng)理白忠勝帶隊深入到山西礦區(qū)金地公司，調(diào)研制定300萬噸洗煤廠的啟動方案，確保在二季度投入正常運轉(zhuǎn)，為赤峪礦井投產(chǎn)后煤炭加工入洗做準(zhǔn)備。

據(jù)邯礦集團(tuán)選煤煤質(zhì)部部長閆克勤介紹，今年將投入8000多萬元用于亨健洗煤廠擴(kuò)能技改等煤炭深加工項目建設(shè)，完工后所有12個生產(chǎn)礦全部建有洗煤廠，煤炭洗選加工能力將達(dá)到1100萬噸，基本上實現(xiàn)原煤全部入洗。

2014年邯礦集團(tuán)入洗率目標(biāo)要達(dá)到90%以上，精煤回收率達(dá)到50.5%以上，全年精煤產(chǎn)量力爭完成732萬噸。

邯礦集團(tuán)進(jìn)一步強(qiáng)化煤質(zhì)管理，今年年初建立健全煤質(zhì)管理體系，完善煤質(zhì)管理辦法，組織開展煤炭洗選質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競賽，提高煤質(zhì)與職工收入的掛鉤比例，加大獎罰力度，增強(qiáng)全員抓煤質(zhì)的自覺性和主動性，確保從井下生產(chǎn)源頭、運輸提升、洗選加工各個環(huán)節(jié)采取有力措施，實現(xiàn)精煤的量質(zhì)齊升。

2月中旬，邯礦集團(tuán)針對部分礦井原煤質(zhì)量差、含硫高的實際，組織生產(chǎn)技術(shù)部門對煤質(zhì)較差的礦井作業(yè)地區(qū)實施合理配采或暫緩開采，洗煤廠及時調(diào)整洗選工藝，進(jìn)行合理配洗，從而確保了精煤質(zhì)量。