就在許多煤炭企業(yè)“熬冬”之時(shí)，山東能源淄礦集團(tuán)反其道而行之，開始了“冬天狩獵”。近日，該集團(tuán)相繼控股濟(jì)南泰星公司，收購淄博瀚森水泥，頻頻得手，收獲頗多。 

煤炭行業(yè)“黃金十年”的終結(jié)，給了許多煤炭企業(yè)當(dāng)頭一棒。淄礦受行業(yè)沖擊，但越挫越勇。在山東省國資委公布的業(yè)績(jī)考核中，淄礦反映企業(yè)經(jīng)營業(yè)績(jī)核心指標(biāo)的經(jīng)濟(jì)增加值達(dá)到2.4億元，位列山東能源集團(tuán)第一。 

“我們正是通過內(nèi)涵式增長，對(duì)沖了行業(yè)危機(jī)，提高了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。”淄礦集團(tuán)董事長、黨委書記張壽利說，2013年，該集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入306億元，首次突破300億元大關(guān)。 

以“創(chuàng)新之手”挖掘“潛在之利” 

淄礦提出“煤價(jià)降到哪里，成本就控制到哪里”的口號(hào)，把目光轉(zhuǎn)向內(nèi)部，靠?jī)?nèi)生動(dòng)力抵御外部壓力，以“創(chuàng)新之手”挖掘“潛在之利”。 

他們?cè)诟鲉挝黄毡榻⒘税募?jí)結(jié)算關(guān)系、五大市場(chǎng)主體、十大要素市場(chǎng)、十萬余種價(jià)格的內(nèi)部市場(chǎng)化管理體系，將市場(chǎng)關(guān)系延伸到崗位和個(gè)人、擴(kuò)展到生產(chǎn)經(jīng)營的最末端。 

該集團(tuán)編制《礦井內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)營管理手冊(cè)》，規(guī)范理順生產(chǎn)礦井內(nèi)部市場(chǎng)化管理，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展責(zé)任和經(jīng)營壓力有效傳導(dǎo)，體現(xiàn)了“人人都是經(jīng)營者、崗位都是利潤源”。通過實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)化，維修費(fèi)降低3600萬元，材料費(fèi)降低4700萬元。 

突出“人均”導(dǎo)向，淄礦認(rèn)為，均量才是決定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)。他們提出了“人員零增長”的目標(biāo)，實(shí)施裝備換人、技術(shù)換人、管理換人、機(jī)制換人“四個(gè)減人”舉措，千方百計(jì)控制用工規(guī)模。 

2013年，該集團(tuán)在確保職工收入不降低的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了用工總量和人工成本“雙下降”，從業(yè)用工總數(shù)同比減少2354人。山東能源集團(tuán)統(tǒng)計(jì)排名的人均收入、人均效益等五項(xiàng)人均指標(biāo)，淄礦均位居前列。 

不再走“用人多、包袱重”的老路 

與已投入生產(chǎn)的成本相比，煤炭企業(yè)積淀在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中的成本巨大。為此，該集團(tuán)加強(qiáng)資產(chǎn)清理整頓，盤活內(nèi)潛價(jià)值。 

他們集中開展清理低效無效資產(chǎn)、清理應(yīng)收賬款等“六項(xiàng)清理”，盤活了潛藏在各個(gè)環(huán)節(jié)的價(jià)值和資源。僅實(shí)施物資超市化管理，代銷代存物資32400余種，減少自有資金占用10378萬元；實(shí)行設(shè)備集中管理和自主維護(hù)，加大材料清理歸集和再造復(fù)用力度，維修費(fèi)和材料費(fèi)支出同比降低1.4億元。 

一個(gè)企業(yè)的成本高低、效益好壞，投入是基礎(chǔ)因素。淄礦創(chuàng)新人、財(cái)、物管理運(yùn)營模式，努力實(shí)現(xiàn)“輕裝上陣”。他們把資產(chǎn)輕量運(yùn)營作為降低投資成本、提高資產(chǎn)收益的重要舉措，專注主業(yè)管理，積極推動(dòng)非核心業(yè)務(wù)外包。他們以效益分成為“蛋糕”，吸引社會(huì)資源建設(shè)和運(yùn)營煤炭洗選系統(tǒng)。 

旗下楊家村煤礦通過洗煤廠建管外包，減少投資1.6億元。水泥建材產(chǎn)業(yè)以品牌、管理和技術(shù)為依托，采用托管和貼牌方式擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，年增水泥產(chǎn)能200萬噸，減少設(shè)備和廠房投資3億元。通過實(shí)施“輕資產(chǎn)”運(yùn)營，淄礦凈資產(chǎn)收益率達(dá)到6.1%，居能源集團(tuán)所屬礦業(yè)集團(tuán)首位。 

按照“用人不養(yǎng)人”的原則，淄礦積極推進(jìn)“輕用工”管理。他們利用社會(huì)資源，后勤服務(wù)社會(huì)化管理和大力推進(jìn)生產(chǎn)輔助專業(yè)化，最大限度地變勞動(dòng)關(guān)系為勞務(wù)關(guān)系，從根本上解決國有企業(yè)用工成本高、養(yǎng)人包袱重的問題。在設(shè)備維修、井筒裝備、工作面安撤等生產(chǎn)輔助業(yè)務(wù)方面，該集團(tuán)引入外部專業(yè)力量，既提高了工作效率，又減少了費(fèi)用支出。 

該集團(tuán)確定了“輕用工”管理的階段性目標(biāo)，到“十二五”末煤炭產(chǎn)能達(dá)到4000萬噸時(shí)，仍使在冊(cè)職工總數(shù)維持在目前2萬人左右的水平，做到增量不增人，堅(jiān)決不再走“用人多、包袱重”的老路。 

“今天的投資就是明天的成本” 

“今天的投資就是明天的成本”。該集團(tuán)堅(jiān)持源頭抓起，加強(qiáng)過程控制，正確處理高標(biāo)建設(shè)與合理投資的關(guān)系。他們先后對(duì)3個(gè)在建項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和投資進(jìn)行了再優(yōu)化，共審減投資14.3億元。依靠全方位加強(qiáng)投資和用工管理，淄礦的新礦井從一開始就具備了“用人少、效率高、成本低、效益好”的優(yōu)良基因。 

在新礦井建設(shè)上，淄礦堅(jiān)定不移地提出了“人均萬噸”的效率標(biāo)準(zhǔn)，全面推行采掘機(jī)械化、裝備自動(dòng)化、管理信息化、運(yùn)營市場(chǎng)化、輔助專業(yè)化、后勤社會(huì)化“六化”模式，打造輕型大礦、智慧礦山和高效企業(yè)。即將投產(chǎn)的巴彥高勒礦井，探索應(yīng)用了國內(nèi)領(lǐng)先的智能化無人值守開采裝備，千萬噸礦井定員僅為833人。年產(chǎn)500萬噸的楊家村礦井，定員500人的目標(biāo)正在逐步實(shí)現(xiàn)。 

“我們緊緊把握內(nèi)涵提升這個(gè)主題，堅(jiān)定不移地走穩(wěn)健經(jīng)營、完善‘121’新型產(chǎn)業(yè)體系、用人少效率高、經(jīng)營市場(chǎng)化和改革創(chuàng)新的內(nèi)涵式發(fā)展之路，建立起輕資產(chǎn)、精用工、市場(chǎng)化、均量高為主要特征的內(nèi)涵發(fā)展新模式。”張壽利說，淄礦集團(tuán)2014年將實(shí)現(xiàn)兩大歷史性轉(zhuǎn)折，一是省外煤炭產(chǎn)能首次超過首內(nèi)，二是非煤實(shí)體產(chǎn)業(yè)收入首次超過煤炭。