從1993年秘魯塔拉拉油田開始，中國石油海外業(yè)務櫛風沐雨，砥礪前行，實現了從無到有，從小到大，從弱到強的跨越式發(fā)展，與全球主要資源國實現了深度合作，業(yè)務領域和合作方式逐步擴大。透過20年的海外業(yè)務運營與實踐，我們可以看到，中國石油作為國有企業(yè)，在海外的業(yè)務發(fā)展除了經濟責任，還承擔著實現國家根本利益的任務，在國際化發(fā)展之路中，只有當企業(yè)利益和國家利益一致的時候，我們才能在海外獲得最大的利益。

中國石油的跨國經營之路比起西方石油公司，要晚了許多年，是初學者，是“菜鳥”，在資本、技術、管理等諸多方面沒有多少優(yōu)勢可言，在與資源國以及國際石油公司合作中，如果沒有國家的政策支持，沒有國家外交環(huán)境為企業(yè)營造“走出去”發(fā)展的大環(huán)境，企業(yè)在海外的發(fā)展將步步坎坷，甚至寸步難行。

回首20年，每逢中國石油有重大油氣項目談判或簽約的關鍵時刻，國家領導人常常親自出面推動并見證。從拉美地區(qū)業(yè)務起步，到蘇丹業(yè)務的大跨步，從哈薩克斯坦的油氣合作到中亞天然氣管道的建設運營，從收購不受關注的“瘦”老油田，到進入伊拉克這樣油氣資源豐富的市場，中國石油的每一項重大國際合作，都受到了國家的關注和支撐，受到鼓勵和指導。20年國際化發(fā)展經驗告訴我們，沒有國家高度重視和能源外交的推動，就沒有中國石油海外業(yè)務今天的喜人成就。

回首20年，我們還可以看到，當海外業(yè)務和海外員工在異國他鄉(xiāng)遇到危險和困難時，國家都會以強大的力量進行幫助和救護。不論是在利比亞還是在南蘇丹，這一點都得到了充分證明。

國家是企業(yè)的堅強后盾，企業(yè)是國家利益的有效延伸。企業(yè)利益與國家利益的契合，是企業(yè)國際化發(fā)展的追求目標。有了這種理念，企業(yè)在海外經營就有了總的方向和宗旨。在今后的發(fā)展中，不論是市場拓展還是承擔社會責任，就有了總的指南。我們也就更明白：海外項目的每一步發(fā)展和海外員工在當地社會的每一個行為都與國家利益息息相關。