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中石油管道局拓展中東市場 2013年中標(biāo)25個項目

2014-02-11 08:27:54 中國石油報

中石油管道局2月7日的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,管道局中東地區(qū)公司2013年不斷提升管理水平,強(qiáng)化體系建設(shè),加大國際合作力度,與所在國和社區(qū)建設(shè)和諧關(guān)系,海外業(yè)務(wù)各方面取得突出業(yè)績。

這個公司按照“戰(zhàn)略市場、高端市場、規(guī)模市場、效益市場”的發(fā)展定位,充分發(fā)揮管道局完整產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢,搶抓市場機(jī)遇,緊盯目標(biāo)項目拓展市場,在伊拉克、阿聯(lián)酋、沙特等國加大市場開發(fā)力度。2013年,公司完成投標(biāo)項目29個,中標(biāo)25個;正在投標(biāo)項目23個,正在跟蹤信息的項目9個。這個公司在重點(diǎn)鞏固伊拉克市場原有項目的基礎(chǔ)上,去年新中標(biāo)米桑原油外輸管道和西古爾納集輸?shù)软椖浚m(xù)簽魯邁拉井口管線項目合同;以議標(biāo)的形式承包殼牌馬季努恩氣管線外輸項目設(shè)計、定向鉆穿越及部分管道采辦和施工。截至去年年底,管道局中東地區(qū)公司在伊建設(shè)各種規(guī)格管道累計逾1000公里,輸送介質(zhì)包含天然氣、凝析油、原油、水等,參與到伊拉克戰(zhàn)后授標(biāo)的幾乎所有大型油田項目建設(shè)中,開創(chuàng)了在伊拉克市場全面開花的良好局面。

2013年,這個公司加強(qiáng)與國際一流公司合作,不斷提升國際化管理水平。公司通過與BP公司合作,讓項目管理人員充分學(xué)到了BP公司HSE管理理念的精髓,并應(yīng)用到項目實(shí)踐中,確保實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)。2013年9月,BP公司在發(fā)函表彰管道局助力其順利開發(fā)魯邁拉油田的同時,又與這個公司續(xù)簽了1年的井口管道工程。公司在與殼牌公司的合作中,不斷學(xué)習(xí),不斷進(jìn)步,促使項目運(yùn)作逐步走上良性循環(huán),助力管道局躋身殼牌公司全球承包商之列。這個公司還與俄羅斯天然氣工業(yè)股份公司、魯克公司以及馬來西亞國家石油公司、韓國三星公司等進(jìn)行合作,取長補(bǔ)短,深度融合,增強(qiáng)了自身實(shí)力。

這個公司強(qiáng)化與伊拉克當(dāng)?shù)毓镜暮献?,并建立良好的?zhàn)略伙伴關(guān)系。2013年,公司與伊拉克國家工程建設(shè)公司(SCOP)簽訂了原油儲罐項目施工合同,雙方首次以EPC聯(lián)合體的形式開展合作;啟動了為SCOP培訓(xùn)半自動焊電焊工的工作,為提高當(dāng)?shù)貑T工技能提供幫助;首次承建魯邁拉油田油井注水管道,擴(kuò)大了市場范圍,實(shí)現(xiàn)了在伊業(yè)務(wù)領(lǐng)域的突破,并由此進(jìn)一步鞏固了市場地位。

在此基礎(chǔ)上,這個公司2013年承建的各項目喜結(jié)碩果:阿聯(lián)酋阿布扎比項目順利完工,投產(chǎn)運(yùn)營;魯邁拉項目穩(wěn)扎穩(wěn)打,多頭并進(jìn),實(shí)現(xiàn)年度井口管線施工與計劃吻合,并收到業(yè)主聯(lián)合體ROO發(fā)來的感謝信。4月13日,馬季努恩外輸管道項目提前25天完成了在三條河流進(jìn)行定向鉆穿越的工程,填補(bǔ)了伊拉克在定向鉆河流穿越施工項目上的空白;9月26日,馬季努恩地面管道和DS1兩個項目投產(chǎn),項目實(shí)現(xiàn)了百萬工時無損傷事故的安全目標(biāo)。巴德拉集輸項目完成了年度集輸管道施工任務(wù);格拉夫、巴德拉外輸管道主體完工,后續(xù)工程建設(shè)有力推進(jìn);哈法亞米桑原油管道外輸項目加緊施工,推動項目一路向前;西古爾納集輸項目順利開球。管道局在伊拉克的所有在建工程安全、質(zhì)量全面受控。

與此同時,在項目實(shí)施中,這個公司以工程建設(shè)、項目實(shí)施等形式,從伊拉克當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)雇用屬地員工逾千人,占項目全員的72%,解決了大批伊拉克青年就業(yè)問題;為管道沿線社區(qū)、鄉(xiāng)村捐資助學(xué),修路筑橋,努力支持伊拉克地方經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展,促進(jìn)了地區(qū)繁榮、和諧穩(wěn)定。公司按照集團(tuán)公司“三大一統(tǒng)一”原則,做到HSSE管理在營地、施工、旅途的全覆蓋,確保安全風(fēng)險管控不留死角,建立了有效的應(yīng)急機(jī)制,確保人、機(jī)、料安全,并高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)項目營地,為項目中外籍員工營造良好的生活環(huán)境,在伊拉克建設(shè)了一片片沙漠綠洲。




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