1月12日——21日，國網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力有限公司分別組織所屬4個(gè)盟市供電公司召開了農(nóng)網(wǎng)改造升級工程系列座談會(huì)。該公司建設(shè)部門通過組織實(shí)地調(diào)研和交流座談，為確保農(nóng)網(wǎng)改造升級工程管理職責(zé)有序過渡奠定基礎(chǔ)。

按照國網(wǎng)蒙東電力部署，原由該公司營銷部（農(nóng)電工作部）負(fù)責(zé)建設(shè)管理的35千伏及以上農(nóng)網(wǎng)改造升級工程全部納入“大建設(shè)”體系進(jìn)行管理。2013年12月24日，該公司建設(shè)部與營銷部（農(nóng)電工作部）于完成了管理職責(zé)交接。

為進(jìn)一步熟悉和了解農(nóng)網(wǎng)改造升級工程管理模式和各項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況，國網(wǎng)蒙東電力建設(shè)部專業(yè)人員深入基層，了解工程交接實(shí)際情況。在座談會(huì)上，國網(wǎng)蒙東電力各旗縣公司以單項(xiàng)工程為單位詳細(xì)匯報(bào)了工程進(jìn)展情況和存在的困難，建設(shè)部各專業(yè)處室就農(nóng)網(wǎng)改造升級工程業(yè)主項(xiàng)目部建設(shè)、物資管理、招標(biāo)管理、信息系統(tǒng)應(yīng)用、結(jié)算管理等方面的工作與各市縣公司進(jìn)行了充分的交流，雙方還就竣工環(huán)保驗(yàn)收、質(zhì)量監(jiān)督、造價(jià)咨詢等工作進(jìn)行了深入的研討。會(huì)議期間，國網(wǎng)蒙東電力建設(shè)部還對赤峰瑪尼吐等八項(xiàng)66千伏輸變電工程進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研。

為加強(qiáng)輸變電工程質(zhì)量通病治理、十八項(xiàng)反措、標(biāo)準(zhǔn)工藝等管理制度的貫徹執(zhí)行，本次座談?wù){(diào)研期間還安排了設(shè)計(jì)單位專題培訓(xùn)，明確了深化開展“三保一創(chuàng)”主題活動(dòng)的工作要求，進(jìn)一步統(tǒng)一技術(shù)規(guī)范和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，從設(shè)計(jì)源頭注重提升工程建設(shè)管理水平，確保初步設(shè)計(jì)深度和質(zhì)量，為盡早開工建設(shè)、順利完成年度工程建設(shè)任務(wù)奠定基礎(chǔ)。

通過面對面的溝通與交流，國網(wǎng)蒙東電力各級建設(shè)專業(yè)人員迅速進(jìn)入角色，35千伏及以上農(nóng)網(wǎng)改造升級工程管理銜接更加緊密，在工程移交過程中管理鏈條不斷不亂，管理職責(zé)實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過渡。