2014年伊始，山東魯安能源面對嚴(yán)峻的市場形勢，牢固樹立“勒緊腰帶長期過緊日子”的思想，真正做細(xì)做實降本提效工作，切實嚴(yán)控成本，降支出、降消耗。

嚴(yán)控資金成本。魯安能源實行資金內(nèi)部市場化運行和資金有償使用，加強備用金和應(yīng)收賬款管理，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低資金占用成本。密切關(guān)注國家信貸投放政策變化，加強銀企合作，拓寬融資渠道，降低融資成本。

狠抓技術(shù)降本。緊緊圍繞井下綜合降本，建立以工程技術(shù)人員為主的技術(shù)降本體系，大力開展技術(shù)攻關(guān)，廣泛立項，制定節(jié)點，落實責(zé)任，建立效果評價機制，確保技術(shù)降本取得實效。

狠抓材料控制。根據(jù)指標(biāo)倒逼材料消耗量，嚴(yán)格執(zhí)行支柱、皮帶、鐵路、鏈條等各項大宗材料的管理制度，定期對制度執(zhí)行情況進行督查。

建立月度材料消耗分析機制，查找問題，分析原因，制定整改措施控制好材料成本費用。嚴(yán)格執(zhí)行材料交舊領(lǐng)新制度，建立臺賬，降低新材料投入，同時建立內(nèi)部市場信息網(wǎng)絡(luò)，定期對各子公司庫存物資進行調(diào)劑使用，盤活閑置資產(chǎn)。狠抓節(jié)電、節(jié)水管理。深化裝表計量工作，量化用電、用水指標(biāo)，確保計量的準(zhǔn)確性和考核的嚴(yán)肅性。

大力推進節(jié)能技術(shù)，狠抓強力皮帶等大型設(shè)備的開停管理，對長時運轉(zhuǎn)的設(shè)備推廣應(yīng)用變頻技術(shù)和供電動態(tài)無功補償技術(shù)，實現(xiàn)節(jié)約用電。狠抓減人提效。

牢固樹立“人均”意識，做到減人不減資、增人不增資，徹底解決用人多，效率低的問題。不斷盤活人力資源，合理定崗定員，嚴(yán)格執(zhí)行《勞動用工管理規(guī)定》，加大“三長”人員清欠力度，切實提高人工效率和崗位貢獻率。