前些日子，一位光伏企業(yè)老總在聊起美國Solar City公司的創(chuàng)新經(jīng)營模式時認(rèn)為，中國沒有這樣的創(chuàng)新土壤，不可能有類似的創(chuàng)新出現(xiàn)。

咋一聽，這位企業(yè)家的抱怨似乎也有些道理——中國社會正處于轉(zhuǎn)軌時期，不確定性因素相對較多，這對于企業(yè)無論戰(zhàn)略制定還是具體運(yùn)營，都已經(jīng)帶來了相當(dāng)大的挑戰(zhàn)，再要創(chuàng)新，確實不易。

不過，轉(zhuǎn)換一下思維的角度來看，在改革與轉(zhuǎn)型的社會大背景下，正因為市場存在著太多的不確定性，或許恰恰更需要企業(yè)不斷創(chuàng)新以應(yīng)對挑戰(zhàn)。

首先，中國經(jīng)濟(jì)的改革實踐證明，正是由于企業(yè)家們堅持不懈的創(chuàng)新，制度壁壘與市場堅冰才得以不斷突破和溶解，企業(yè)的生存空間也才越來越寬松。

其次，作為一種志在替代現(xiàn)有能源的新型能源，如果沒有包括技術(shù)、利用方式以及商業(yè)模式的創(chuàng)新，乃至顛覆性的發(fā)展模式與發(fā)展思維創(chuàng)新，光伏又憑什么取代已然存在了數(shù)百年的傳統(tǒng)能源，難道僅僅依賴政策的推動嗎?

這顯然不是一種可行的路徑。

對于光伏這樣一個新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展而言，體制的弊端和政策的滯后，其實中外市場皆有，只是程度不同而已。這種不足，或許在不短的時期內(nèi)都會是一種常態(tài)，也是生存于這個市場中的所有企業(yè)都無法回避的現(xiàn)實。

但我們同樣應(yīng)該看到的是，體制與政策也在不斷進(jìn)步，甚至是跨越式的巨大進(jìn)步——僅僅不過在一兩年前，一家大型企業(yè)還因自備電廠對外賣電合法與否將官司打到了中央，而如今，甚至連普通民眾也已經(jīng)可以自建電站對外賣電——對于電力這樣一個改革的“硬骨頭”而言，這樣的體制突破，史無前例。

而這巨大的變革，正是因為光伏。

2013年的中國光伏市場，密集出臺了眾多利好政策，亦可堪稱“前無古人”。雖然其中確實存在著諸多不足，但也正是因此，才給市場留出了更大的創(chuàng)新空間，才是更需要企業(yè)以及企業(yè)家們發(fā)揮創(chuàng)新精神的時候。

再好的政策，其實都是一柄雙刃劍，都有可能既是利好也是束縛。如果一味抱怨政策的不足，以為“會哭的孩子有奶吃”，在“讓市場起決定性作用”的深化改革的當(dāng)下，這樣的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)，恐怕都難有前途。

抱怨，是一種尋找客觀原因推脫自身責(zé)任的思維模式。而創(chuàng)新，則需要立足于自身突破不足。因此，如果不能放下抱怨的思維模式，則無從創(chuàng)新。

已經(jīng)過去了的2013年，是中國光伏應(yīng)用市場體系建設(shè)年。這一年，一系列圍繞下游應(yīng)用市場建設(shè)的政策接連出臺。

由此，2014年必將是中國光伏應(yīng)用市場大發(fā)展的一年。但隨著政策體系逐漸完善，市場競爭格局也將日漸定型。因此，如果沒有創(chuàng)新，這一年，或也將是眾多企業(yè)開始被淘汰的一年。