山西省人大代表，同煤集團(tuán)有限責(zé)任公司副董事長、總經(jīng)理郭金剛：

改革創(chuàng)新，在提效的同時壓減成本

剛剛過去的一年，雖然被稱為十年來山西煤炭史上最困難的一年，但同煤集團(tuán)的日子卻過得不錯，各項指標(biāo)均達(dá)到歷史最好水平。在19日的山西省十二屆人大二次會議大同代表團(tuán)全團(tuán)會上，山西省人大代表，同煤集團(tuán)有限責(zé)任公司副董事長、總經(jīng)理郭金剛說，“去年很困難，但同煤日子還過得去。”他強(qiáng)調(diào)，煤礦安全是最大的民生，這個紅線不能觸碰。

2013年，山西省煤炭企業(yè)遭遇了前所未有的困難，全省噸煤的平均價格下滑200元左右，煤價不足2009年高點(diǎn)時的2/3。郭金剛在發(fā)言時打了個比方，“我們也很困難，一些老礦井出現(xiàn)了資源枯竭，單純從原煤銷售來講，比鋼鐵企業(yè)的利潤還要薄。人家是賣一噸鋼賺一瓶礦泉水，我們是賣一噸煤賠一瓶礦泉水。”

在困難面前，同煤提出“增量、穩(wěn)價、降本、提效”的目標(biāo)。2013年，同煤實現(xiàn)了煤炭產(chǎn)量1.5億噸以上、電力裝機(jī)超1100萬千瓦、實現(xiàn)投資300億元以上，參照此前的標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)了挺進(jìn)世界500強(qiáng)的目標(biāo)。同時，同煤集團(tuán)的職工工資實現(xiàn)了增長，集團(tuán)工業(yè)總產(chǎn)值完成920億元。“2014年我們的工業(yè)總產(chǎn)值預(yù)計達(dá)1000億元以上。”郭金剛認(rèn)為，實現(xiàn)煤炭企業(yè)的發(fā)展，就要改革創(chuàng)新、要強(qiáng)調(diào)轉(zhuǎn)型支撐、要在提效的同時壓減成本。

對于安全生產(chǎn)，郭金剛指出，煤炭是特殊行業(yè)，安全是第一位的，安全就是最大的民生、是責(zé)任、是不能觸碰的紅線。安全要以預(yù)防為主，要對水、火、瓦斯、頂板、輔助運(yùn)輸?shù)戎攸c(diǎn)領(lǐng)域加強(qiáng)管理。同時，也要對非煤產(chǎn)業(yè)加強(qiáng)安全管理。

作為一任國有大型企業(yè)的負(fù)責(zé)人，郭金剛還提出，希望山西省能夠結(jié)合地區(qū)的資源稟賦、環(huán)境容量、配套設(shè)施等條件，適當(dāng)調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，使項目建設(shè)更加科學(xué)合理，避免重復(fù)建設(shè)。

山西省人大代表、陽煤集團(tuán)董事長趙石平：

煤企不轉(zhuǎn)型不發(fā)展，只能是死路一條

“煤炭企業(yè)現(xiàn)在困難很大，這樣的情況下更要求變、求發(fā)展。”過去的一年，煤炭行業(yè)經(jīng)歷嚴(yán)冬，但在山西省十二屆人大二次會議上，山西省人大代表、陽煤集團(tuán)董事長趙石平卻對未來充滿希望。在他看來，煤炭企業(yè)如果不轉(zhuǎn)型、不發(fā)展，只能是死路一條。

對于人們掛在嘴邊的“煤炭形勢不好”這句話，趙石平并不是十分贊同。他認(rèn)為，煤炭形勢嚴(yán)峻，一是受到國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)的影響，二是煤炭形勢經(jīng)歷十多年黃金期，從2000年開始一直處于利好時期，在一定程度上是價格的合理回歸。

山西是資源型省份，長期以來“一煤獨(dú)大”，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單調(diào)。正是看到這一點(diǎn)，陽煤集團(tuán)從前年開始便逐步調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，從以煤為主逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槊夯Y(jié)合、發(fā)展電力產(chǎn)業(yè)。十二五期間，陽煤集團(tuán)計劃投資1000億元，其中作為轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)的非煤項目，占據(jù)了絕大比例。盡管目前，這些投資的效果還無法顯現(xiàn)，但預(yù)計到十二五期末左右，這些非煤項目將會產(chǎn)生效益。

陽煤集團(tuán)的情況可以看做山西的一個縮影，“以煤為基”是最基礎(chǔ)的，在此基礎(chǔ)上把握資源量，進(jìn)軍“電”“化”等環(huán)保高耗能項目。目前，陽煤集團(tuán)上市的4家下屬企業(yè)中，化工占了3家，并在十二五規(guī)劃中著力打造中國最大最強(qiáng)的化工新材料和精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)基地。

趙石平說，現(xiàn)在不論是全省，還是陽煤集團(tuán)，都處于一個特殊時期，既是過渡期也是轉(zhuǎn)型對接期。因為轉(zhuǎn)型需要對項目進(jìn)行論證、建設(shè)，這是一個較長的過程，一般一個項目完全成熟需要3—5年甚至更長時間，不能心急。以陽煤集團(tuán)為例，轉(zhuǎn)型的力度比較大，但是項目都在前期論證、開發(fā)、建設(shè)階段，還沒有竣工的項目，但是能夠看到希望和方向，一旦對接成功，轉(zhuǎn)型跨越就顯示出它的威力來。

說起最近大家熱議的霧霾天氣，趙石平稱，陽煤集團(tuán)主要的市場在山東、河北、天津以及東北地區(qū)，京津地區(qū)受環(huán)保壓力所致，將會削減煤炭消費(fèi)總量，陽煤集團(tuán)的市場必然受到影響。但與此同時，這更說明煤炭企業(yè)加快轉(zhuǎn)型的必要性。對于這一點(diǎn)，趙石平信心滿滿，他說，預(yù)計到2015年，陽煤集團(tuán)將生產(chǎn)一億噸煤，其中一半將會投入到集團(tuán)內(nèi)部的非煤項目中。