中國人民政治協(xié)商會議第十一屆山東省委員會第二次會議，16日上午在山東會堂開幕。來自各黨派團體和各族各界的800多名政協(xié)委員，圍繞事關經(jīng)濟社會發(fā)展的重大問題議政建言。作為資源大省，面對第二產(chǎn)業(yè)大而不強、第三產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值比重偏低的現(xiàn)狀，山東提出，必須痛下決心，狠下功夫，按照高端高質(zhì)高效的方向，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整升級。傳統(tǒng)行業(yè)該如何調(diào)整方向，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級呢？多位政協(xié)委員積極獻策，務實議政。

推進裝備制造業(yè)用鋼生產(chǎn)

“作為制造業(yè)大省，山東也是鋼鐵生產(chǎn)大省，但是汽車用鋼、家電用鋼等高附加值產(chǎn)品卻大量從外省進，這值得我們反思。”16日，山東省政協(xié)委員、山鋼集團萊蕪鋼鐵集團有限公司規(guī)劃發(fā)展部部長姜書奇，接受經(jīng)濟導報記者采訪時如是說。對于山東加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級的提法，姜書奇表示，山東的鋼鐵行業(yè)應該抓住轉(zhuǎn)型升級的契機，推進裝備制造業(yè)用鋼的生產(chǎn)，建設日照精品鋼鐵基地，朝著高端高質(zhì)高效的方向努力。為此，萊鋼成立了一個由200多人組成的研發(fā)團隊，致力于今后的產(chǎn)品升級。產(chǎn)能過剩，競爭激烈，如何轉(zhuǎn)調(diào)升級成為鋼鐵企業(yè)發(fā)展的重點。“今后，鋼鐵行業(yè)的競爭將更加激烈，誰先轉(zhuǎn)型升級，誰就占據(jù)主動。”姜書奇透露，萊鋼一直在多元化產(chǎn)業(yè)方面進行探索。多元化產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，也讓萊鋼在當前鋼鐵行業(yè)低迷的情況下，平衡了鋼鐵主業(yè)效益的下滑。多年來，萊鋼不僅涉足金融領域，還在新興環(huán)保產(chǎn)業(yè)，如產(chǎn)品修復再制造等方面作出嘗試，并收到了很好的效果。“發(fā)展多元化產(chǎn)業(yè)，不僅可以彌補主業(yè)不足，更可為未來鋼鐵企業(yè)的轉(zhuǎn)調(diào)打下基礎。”姜書奇說。隨著環(huán)保標準日益加嚴，鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的成本壓力也在不斷增加。姜書奇表示，這必然引發(fā)行業(yè)的重新洗牌、優(yōu)勝劣汰，通過市場機制的調(diào)節(jié)，從而實現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)的進一步提升。

油企轉(zhuǎn)型還需技改突破

“汽車尾氣排放，已成為大氣污染物的主要來源之一。根治霧霾，必須從燃油源頭上防控和降低PM2.5等大氣污染物的產(chǎn)生。”山東省政協(xié)委員、山東星火科學技術(shù)研究院院長張成如對導報記者直抒胸臆。目前，我國絕大部分的燃油生產(chǎn)企業(yè)仍采用粗放型的生產(chǎn)方式，生產(chǎn)的燃油產(chǎn)品質(zhì)量比較低，達不到清潔排放標準。“煉油企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫。”張成如說，“山東是地煉大省，在產(chǎn)能過剩的大背景下，企業(yè)面臨兩種選擇，要么提升品質(zhì)、延伸產(chǎn)業(yè)鏈，要么就關門倒閉。”在張成如看來，我國的燃油清潔化技術(shù)尚未形成一個從基礎研究、應用研究到產(chǎn)業(yè)化的完整體系，其科技成果轉(zhuǎn)化率與發(fā)達國家的差距較大，其中重要的原因就是工程化水平落后。在競爭激烈的國際環(huán)境下，科技成果轉(zhuǎn)化數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)模、速度和效率較低的問題，已經(jīng)嚴重制約了燃油清潔化產(chǎn)業(yè)增長方式的轉(zhuǎn)變和結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。為此，張成如正在籌劃組建國家燃油清潔化工程技術(shù)研究中心。該中心作為一個技術(shù)研發(fā)平臺，將囊括上百項油品清潔綜合技術(shù)解決方案。據(jù)悉，該平臺方案已上報國家科技部并進入受理階段。非煤產(chǎn)業(yè)是煤炭轉(zhuǎn)型必由之路

“發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)是煤炭行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必由之路。”山東省政協(xié)委員、棗礦集團八一煤電化公司董事長楊震開門見山。楊震坦言，他們公司的前身是個老礦區(qū)，面對煤炭資源日益枯竭的嚴峻考驗，公司已經(jīng)進行改制，實現(xiàn)了國有股退出。但是由于“企業(yè)辦社會”的種種職能未完全移交地方，加上3900多名離退休人員負擔，讓這個當年的利稅大戶深刻感受到了生存的壓力。于是，在改制完成后，公司積極發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)尋求出路。如今，非煤產(chǎn)業(yè)的收入已經(jīng)占到該公司總收入的75%到80%。靠著發(fā)展橡膠等非煤產(chǎn)業(yè)的支撐，數(shù)千個就業(yè)崗位得以落實。“作為資源型企業(yè)，資源枯竭只是服務年限長短的事，企業(yè)必須早作打算。只有發(fā)展多元化產(chǎn)業(yè)，才能立于不敗之地。”楊震說。