如果搞一屆光伏奧斯卡，在最佳男主角的歸屬上可謂眾說(shuō)紛紜，施正榮、苗連生、高紀(jì)凡、楊懷進(jìn)、朱共山星光熠熠，無(wú)論頒發(fā)給誰(shuí)，總會(huì)引發(fā)各種各樣的口水仗。但如果設(shè)立光伏行業(yè)終身成就獎(jiǎng)的話，筆者相信一個(gè)人能夠毫無(wú)爭(zhēng)議的名至實(shí)歸。

這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)一般授予做出突出貢獻(xiàn)卻沒(méi)有得到過(guò)個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)的大師。電影圈前有卓別林、希區(qū)柯克，后有黑澤明。

他很少站在鎂光燈下，也不怎么喜歡說(shuō)自己的企業(yè)如何，產(chǎn)品如何。他見證了中國(guó)光伏行業(yè)從星星之火發(fā)展為燎原之勢(shì)起起伏伏的整個(gè)過(guò)程，參與了國(guó)內(nèi)幾乎所有第一批電池片廠的建線經(jīng)過(guò)，包括尚德、英利、天合、中電、林洋(現(xiàn)韓華)、晶澳等一線大廠，與這些大廠的創(chuàng)始人和掌舵者們也都相交匪淺。

他是進(jìn)入光伏行業(yè)最早的設(shè)備專家，研究員級(jí)別，享受國(guó)務(wù)院特殊津貼，鐘情于裝備制造的同時(shí)，也為國(guó)產(chǎn)設(shè)備受中國(guó)的工業(yè)基礎(chǔ)配套影響憂心忡忡;他在中國(guó)電子科技集團(tuán)(簡(jiǎn)稱CETC)48所奉獻(xiàn)了整整27年，身上染上了湖南人直爽、豪邁的性格，到現(xiàn)在還為外界對(duì)施正榮博士的一些誤解鳴不平。

不欺少年窮

1989年初，26歲的王俊朝作為擴(kuò)散爐課題組組長(zhǎng)，帶著十幾個(gè)技術(shù)人員，憑著幾張國(guó)外設(shè)備照片、一份技術(shù)指標(biāo)表和簡(jiǎn)單資料，花了近兩年時(shí)間，成功研發(fā)出國(guó)內(nèi)第一臺(tái)半導(dǎo)體用微機(jī)控制擴(kuò)散爐，并通過(guò)國(guó)家電子工業(yè)部主持的鑒定。

2001年，廣州一家做光伏燈具的企業(yè)老板，坐飛機(jī)找到在京開會(huì)的王俊朝，跟他說(shuō)電池片都是進(jìn)口的，價(jià)格貴不說(shuō)還經(jīng)常買不到，能不能自己做?這位老板給王俊朝帶來(lái)了國(guó)內(nèi)第一條5MW規(guī)模的電池生產(chǎn)線的訂單，也帶48所走上了光伏之路。王俊朝開始摸索如何用之前半導(dǎo)體設(shè)備的經(jīng)驗(yàn)滿足光伏生產(chǎn)需要。那時(shí)當(dāng)年的幾家老牌光伏生產(chǎn)企業(yè)目前碩果僅存的只有寧波太陽(yáng)能(現(xiàn)“日地太陽(yáng)能”)和云南半導(dǎo)體廠(現(xiàn)“云南天達(dá)”)。

拓日新能源是王俊朝涉足的第二個(gè)5MW生產(chǎn)線。這在業(yè)內(nèi)算是元老級(jí)的企業(yè)了。“我們當(dāng)時(shí)開發(fā)的設(shè)備是擴(kuò)散爐和刻蝕機(jī)，PECVD設(shè)備還沒(méi)有出來(lái)。”王俊朝回憶說(shuō)。

王俊朝現(xiàn)在在深圳。廣東有句俗語(yǔ)：“寧欺白須公，莫欺少年窮。”

在當(dāng)年幫施正榮改造尚德第一條產(chǎn)線的時(shí)候，他還在長(zhǎng)沙48所任主管技術(shù)及市場(chǎng)的副所長(zhǎng)?；蛟S他還沒(méi)有聽到過(guò)這句話，但2001年青島光伏會(huì)議聽聞施正榮說(shuō)要做10MW的電池生產(chǎn)線而被業(yè)內(nèi)人士驚疑不屑的時(shí)候，他卻吩咐手下，多關(guān)注下這位施博士。“那時(shí)還談不上光伏行業(yè)，全國(guó)性光伏會(huì)議只是三四十人，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)才總共4.5MW的產(chǎn)能。施博士的一些思路明顯透著些與眾不同，我發(fā)現(xiàn)這個(gè)人很有想法。”他如是評(píng)價(jià)施正榮。

2003年，施正榮找到王俊朝，談關(guān)于尚德首條生產(chǎn)線的改造。”4個(gè)月后，產(chǎn)線改造成功，施正榮連稱沒(méi)想到王俊朝的團(tuán)隊(duì)那么專業(yè)，這個(gè)只有幾十萬(wàn)元的小訂單也由此拉開了光伏裝備國(guó)產(chǎn)化的序幕。2004年，苦熬了一年的尚德產(chǎn)品大賣，48所的業(yè)務(wù)也接踵而來(lái)。天合、中電、晶澳、林洋、英利，幾乎所有當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)的一線企業(yè)，第一條生產(chǎn)線的建設(shè)王俊朝都曾參與過(guò)。有了尚德做榜樣，其它企業(yè)照著做就能賺錢。王俊朝帶著48所設(shè)備隊(duì)伍，投入到了緊張的生產(chǎn)和研發(fā)之中。到2009年前后，48所的整體年銷售額已經(jīng)從過(guò)去的每年一億左右猛增到十億以上。

如果說(shuō)王俊朝在剛見到施正榮時(shí)就能慧眼識(shí)人，發(fā)現(xiàn)此人外表氣度不凡，胸有滿腹錦繡，那純屬子須烏有，他對(duì)施正榮的欣賞始于傾聽。正是這種真誠(chéng)待人、虛懷若谷，不欺少年窮的心態(tài)，讓王俊朝不止贏得了施正榮的友誼，也與業(yè)內(nèi)眾多日后的大佬們成為很好的朋友。

2002年，苗連生找王俊朝做鑄錠設(shè)備，王俊朝推薦他上電池線。老苗起初犯倔不肯，后來(lái)還是從美國(guó)引進(jìn)了一條5MW的電池生產(chǎn)線。

在給天合做第一條生產(chǎn)線的時(shí)候，王俊朝和高紀(jì)凡聊了兩個(gè)小時(shí)行業(yè)，敲定合作合同卻只用了10分鐘。

仗義執(zhí)言，英雄莫論成敗

雖然尚德現(xiàn)在因債務(wù)等負(fù)面消息飽受詬病，但王俊朝始終認(rèn)為尚德對(duì)中國(guó)光伏行業(yè)功不可沒(méi)。“從某種意義上可以說(shuō)沒(méi)有施正榮，中國(guó)就沒(méi)有這個(gè)行業(yè)。”王俊朝說(shuō)，“今年3月，我跟施博士在一起呆了幾天，大家可以在很放松的情況下，靜下心來(lái)聊聊。坦率地講，光伏行業(yè)發(fā)展這么快，幾乎每一個(gè)明天都是新的、未知的，能始終保持平靜心態(tài)做事，任誰(shuí)都很難，今年銷售額2個(gè)億，明年10個(gè)億，后年100億，員工從幾百人膨脹到幾萬(wàn)，而這些像是天方夜譚一樣的故事都是實(shí)實(shí)在在發(fā)生了的。所以難免有時(shí)會(huì)迷失方向走花眼，很容易忘了這是時(shí)勢(shì)造成的。”

他對(duì)行業(yè)互相傾軋的現(xiàn)象非常反感。尚德出事后，很多同行幸災(zāi)樂(lè)禍。王俊朝說(shuō)：“尚德風(fēng)光時(shí)把它捧上天，困難時(shí)把它踩下地都不合適，尚德的學(xué)費(fèi)很多是替行業(yè)交的。其它企業(yè)可以跟著尚德走，繞開雷區(qū)避免重復(fù)錯(cuò)誤，而做為當(dāng)時(shí)打頭陣的尚德只能摸索，甚至亂沖一氣。”

早在2007年，施正榮已經(jīng)說(shuō)行業(yè)會(huì)出現(xiàn)過(guò)剩。“我跟他說(shuō)你現(xiàn)在說(shuō)這話沒(méi)用。就像擠公交車，你上去了說(shuō)上面滿了，別再上了，可下面在喊，再上去兩個(gè)。而且你尚德自己也被形勢(shì)逼迫得一直擴(kuò)產(chǎn)。”王俊朝遺憾地說(shuō)：“這里面不能說(shuō)沒(méi)有他的意愿，但政府確實(shí)也起了很大的推波助瀾作用。”

“但我認(rèn)為尚德真正出問(wèn)題應(yīng)該主要還是內(nèi)部問(wèn)題。這次行業(yè)低谷尚德的情況絕對(duì)不是行業(yè)最差的，而是內(nèi)部把本沒(méi)有那么嚴(yán)重的問(wèn)題捅了出來(lái)遭惡炒和利用。早期創(chuàng)業(yè)者逐漸遠(yuǎn)離核心崗位，沒(méi)有經(jīng)歷企業(yè)困難期的空降兵對(duì)企業(yè)的感情很難說(shuō)有多深，內(nèi)耗誤事”。

雄關(guān)如鐵—理想者的掙扎

在組織上為挽留他而進(jìn)行的談話中，王俊朝給出的離開48所的理由是想“換個(gè)活法”，但在筆者看來(lái)卻恰恰是因?yàn)樗辉?ldquo;換個(gè)活法”。

采訪過(guò)程中，王俊朝仍然常常流露對(duì)48所的眷戀之情。“我在那兒做了27年，我對(duì)48所的感情你們沒(méi)辦法理解。”27年間一個(gè)風(fēng)華正茂的青年步入知天命的年紀(jì)，也給他帶來(lái)了濃重的湖南口音。但更重要的是他在48所這個(gè)以前的專業(yè)設(shè)備研究所和裝備制造方面傾注了他最好的華年。

2008年，占所里銷售額幾乎95%以上的光伏業(yè)務(wù)已使48所的光伏設(shè)備占到國(guó)內(nèi)相關(guān)設(shè)備市場(chǎng)份額的80%以上，處于絕對(duì)的統(tǒng)治地位。行業(yè)一片騷動(dòng)，垂直整合的鼓噪不斷，48所也不滿足于只做設(shè)備環(huán)節(jié)。在那個(gè)誰(shuí)進(jìn)來(lái)誰(shuí)賺錢的時(shí)代，迅速把規(guī)模做大，對(duì)于地位和經(jīng)濟(jì)規(guī)模成正比的國(guó)企來(lái)說(shuō)誘惑相當(dāng)大。

但王俊朝卻陷入了痛苦之中。他固執(zhí)的認(rèn)為48所應(yīng)該專注于設(shè)備制造環(huán)節(jié)，很多客戶也打電話給他：“王所你怎么跟我們直接競(jìng)爭(zhēng)了?”而且所里的設(shè)備人才分散到各個(gè)環(huán)節(jié)，創(chuàng)新能力下降，售后服務(wù)抱怨越來(lái)越多，這讓秉著“要做就做到最好”信念的他感到茫然若失。做電池組件，與他的思路不符，等于是讓他放棄強(qiáng)項(xiàng)。

同時(shí)所里對(duì)于設(shè)備的開發(fā)關(guān)注度降低。王俊朝常常念叨如果當(dāng)時(shí)的鑄錠爐及時(shí)推廣開將會(huì)如何如何。“國(guó)內(nèi)最早做出鑄錠爐的是48所，如果我們的營(yíng)銷策略對(duì)路的話，機(jī)會(huì)會(huì)非常大，現(xiàn)在看來(lái)很可惜。”

但在那種形勢(shì)下，客觀地說(shuō)，不能認(rèn)為48所的抉擇肯定是錯(cuò)的，這只是理想主義和現(xiàn)實(shí)主義的一場(chǎng)交鋒。

王俊朝當(dāng)時(shí)已經(jīng)是廳級(jí)待遇，完全可以安穩(wěn)待到退休，但出于對(duì)設(shè)備的理想和對(duì)技術(shù)的偏執(zhí)，他還是在2009年底選擇了遞交辭呈。

他的組織關(guān)系在北京，組織上對(duì)這位高級(jí)人才也極力挽留，一直拖到2010年5月。那個(gè)“五一”節(jié)是原主管部委的兩位司長(zhǎng)陪著王俊朝一起過(guò)的，勸他回心轉(zhuǎn)意。王俊朝說(shuō)：一輩子沒(méi)對(duì)組織提過(guò)要求，現(xiàn)在就是想安安靜靜地離開，換個(gè)活法。”他自1996年開始一直負(fù)責(zé)研究所的科研及技術(shù)，經(jīng)常要和北京機(jī)關(guān)有關(guān)部委的領(lǐng)導(dǎo)打交道，領(lǐng)導(dǎo)們看他下定了決心，說(shuō)：“算了，看他現(xiàn)在很開心。”一星期后，辭職手續(xù)順利完成。

而今邁步從頭越

深圳市早早就瞄準(zhǔn)了這位科技領(lǐng)軍人物，，在此之前，大族集團(tuán)的人來(lái)了好幾次。“我開始還真以為是要買設(shè)備。“王俊朝說(shuō)，“后來(lái)才知道這是深圳市領(lǐng)軍人才計(jì)劃的一部分。”最終讓王俊朝敲定留在深圳的除了深圳市政府和大族激光的熱情與誠(chéng)意外，為設(shè)備配套的價(jià)值幾個(gè)億的數(shù)百臺(tái)精密數(shù)控加工設(shè)備給王俊朝帶來(lái)了強(qiáng)烈的震撼。“我也算見識(shí)過(guò)一些加工設(shè)備了，但這里的加工條件還是很有沖擊力。”這么大規(guī)模、這么多高精密的數(shù)控機(jī)床國(guó)內(nèi)罕見，對(duì)長(zhǎng)期由于零部件精度和質(zhì)量影響國(guó)產(chǎn)設(shè)備性能的提高都有保障，這對(duì)志在能和國(guó)際一流設(shè)備一較高下的王俊朝來(lái)說(shuō)太及時(shí)了。2011年大族光伏新一代的擴(kuò)散爐和PECVD亮像光伏展時(shí)，一位外國(guó)同行問(wèn)：“你們是中國(guó)企業(yè)嗎?”得到肯定的答復(fù)后又問(wèn)：“是純粹的中國(guó)企業(yè)嗎?”國(guó)內(nèi)一位同業(yè)老總說(shuō)：“真不簡(jiǎn)單，且不說(shuō)性能如何，僅外觀就讓業(yè)內(nèi)嘆為觀止了。”

2010年2月，大族光伏正式成立。王俊朝推掉了一切社會(huì)活動(dòng)，帶著志同道合的團(tuán)隊(duì)，潛心做產(chǎn)品研發(fā)。他看到市場(chǎng)上主流設(shè)備已經(jīng)是兩年前的技術(shù)，這對(duì)2-3年就是一代技術(shù)更新的光伏設(shè)備行業(yè)來(lái)說(shuō)很可能意味著洗牌，“如果本土設(shè)備跟不上工藝技術(shù)的發(fā)展，與國(guó)外設(shè)備差距勢(shì)必進(jìn)一步擴(kuò)大。

2010年3月24日，王俊朝清楚的記得那天起，他的團(tuán)隊(duì)在尚德的生產(chǎn)線上足足奮戰(zhàn)了2個(gè)多月后，回到深圳開始第一張圖紙的設(shè)計(jì)，由于充分了解了下一代設(shè)備的發(fā)展方向和技術(shù)需求，加之團(tuán)隊(duì)技術(shù)基礎(chǔ)雄厚，每天十多個(gè)小時(shí)的連續(xù)奮戰(zhàn)，5月底即完成第一套設(shè)計(jì)圖紙，7月底生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)完畢，9月份國(guó)產(chǎn)新一代設(shè)備出爐。再次把相關(guān)國(guó)產(chǎn)設(shè)備帶到了一個(gè)新的高度。

特別的是，王俊朝搞了一輩子半導(dǎo)體和光伏裝備，但他這輩子幾乎沒(méi)主動(dòng)推銷過(guò)業(yè)務(wù)，相信酒香不怕巷子深，好貨總有識(shí)貨人。在閉門研發(fā)的時(shí)候，有客戶打電話過(guò)來(lái)問(wèn)王俊朝在做什么。得知他的研發(fā)方向后主動(dòng)提出要購(gòu)買設(shè)備，這讓王俊朝感慨不已。“以前大家會(huì)沖著你的地位、級(jí)別，但是出來(lái)后我什么都不是，大家還對(duì)我這么信任。所以我相信你真誠(chéng)地對(duì)待別人，就能夠收獲真誠(chéng)。”在產(chǎn)品正式出來(lái)前，王俊朝已經(jīng)簽了8000多萬(wàn)的合同了。市場(chǎng)總監(jiān)叢華對(duì)筆者說(shuō)，來(lái)公司的第一天，就是跟著王總出去簽合同。短短半年時(shí)間，合同額已經(jīng)達(dá)到3個(gè)億。

光伏行業(yè)步入低谷后，客戶延期付款有之，違約有之，對(duì)此王俊朝雖也有壓力但并不十分介意。“人要學(xué)會(huì)感恩，他們以前支持過(guò)我，現(xiàn)在遇到困難我也該提供力所能及的幫助，也該給予回報(bào)，大家抱團(tuán)過(guò)冬。”但恰恰是這樣的處事原則讓大族光伏的財(cái)務(wù)狀況是業(yè)內(nèi)最好的企業(yè)之一。“目前外面的應(yīng)收賬款有幾千萬(wàn)，而應(yīng)付款只有400萬(wàn)，且多是帳期內(nèi)款項(xiàng)。”王俊朝說(shuō)，“集團(tuán)也非常支持我們，我們資金充裕，年底在南京總投資2.2億的基地也即將落成，屋頂和幕墻都是太陽(yáng)能板的。”

大族的PECVD設(shè)備在某著名客戶打擂臺(tái)，“我們的設(shè)備生產(chǎn)的產(chǎn)品，相對(duì)不合格率要比別的設(shè)備低50%左右”。王俊朝平時(shí)很謙虛低調(diào)，但提起設(shè)備來(lái)卻有種舍我其誰(shuí)的氣勢(shì)：“有個(gè)電池片廠的技術(shù)人員流動(dòng)到另外的廠家，用了其他的兩種設(shè)備后，他們跟我說(shuō)，用完大族的設(shè)備，不想用別人的。”

在2012年和2013年行業(yè)最艱難時(shí)期王俊朝率領(lǐng)的技術(shù)及管理骨干團(tuán)隊(duì)無(wú)一人流失，研發(fā)隊(duì)伍不減反增，年度研發(fā)投入都近千萬(wàn)，非常難得地保持對(duì)設(shè)備技術(shù)進(jìn)步的專注，一手抓現(xiàn)有設(shè)備的升級(jí)換代，一手抓創(chuàng)新，不斷推出新的技術(shù)和產(chǎn)品。9月，大族光伏的員工剛剛漲了一次工資。

2012年，王俊朝的團(tuán)隊(duì)開發(fā)了Unimp-擴(kuò)散爐方阻均勻性提升技術(shù)，一舉攻克困擾國(guó)內(nèi)多年的技術(shù)難題，顯著縮小了國(guó)產(chǎn)設(shè)備與國(guó)際一流設(shè)備的差距，引領(lǐng)國(guó)產(chǎn)擴(kuò)散設(shè)備進(jìn)入高方阻擴(kuò)散時(shí)代。在幾家客戶的批量改造中驗(yàn)證，采用Unimp技術(shù)提升方阻均勻性可以將電池效率提高0.1%-0.2%。

2013年，大族的PID-free技術(shù)國(guó)內(nèi)率先在自有品牌和進(jìn)口品牌PECVD上批量成功應(yīng)用，經(jīng)過(guò)PID-free改造后的電池，能保證組件通過(guò)“雙85”測(cè)試的同時(shí)，電池效率的下降不超過(guò)0.1%。這是在行業(yè)最權(quán)威的領(lǐng)軍企業(yè)得到的批量測(cè)試數(shù)據(jù)，也是目前為止在電池片環(huán)節(jié)改造PID最實(shí)質(zhì)的量產(chǎn)結(jié)果。據(jù)王俊朝介紹，已經(jīng)有幾家大廠都主動(dòng)找上門來(lái)，陸續(xù)簽署了批量改造合同。

王俊朝還滿懷信心地介紹了已經(jīng)進(jìn)入樣機(jī)測(cè)試階段的一款新產(chǎn)品，全新概念的石墨舟自動(dòng)裝卸片機(jī)，“我們拋開了昂貴的模仿國(guó)外的機(jī)械手式方案，獨(dú)辟蹊徑采用了另一種技術(shù)路線，可以將價(jià)格降低到100萬(wàn)以下，而且大幅度降低客戶的維護(hù)成本。”

現(xiàn)在，大族更新一代的擴(kuò)散爐和PECVD已經(jīng)在開發(fā)當(dāng)中。

專注：做最好不做最大

“我們不要貪心，要專注往專業(yè)走，不能把面鋪的太大，我們只專注熱工設(shè)備、薄膜設(shè)備、真空設(shè)備、自動(dòng)化設(shè)備，這些是我們的強(qiáng)項(xiàng)。”當(dāng)年有一個(gè)清洗制絨設(shè)備團(tuán)隊(duì)投奔王俊朝，他以不想同行結(jié)冤家和不懂相關(guān)技術(shù)為由婉拒。“很多歐美企業(yè)做了上百年，規(guī)模不一定很大，但一定是行業(yè)內(nèi)最好的。我們?cè)跀U(kuò)散爐和PECVD這兩個(gè)設(shè)備上，一定要繼續(xù)領(lǐng)先。”王俊朝分析說(shuō)，“以前大家用什么設(shè)備都可以賺錢，但現(xiàn)在客戶成本壓力劇增，設(shè)備市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將更加殘酷。”

“物美價(jià)廉這句話我不認(rèn)同。”王俊朝說(shuō)，“好東西肯定要貴一點(diǎn)。”同時(shí)他也表示了對(duì)國(guó)內(nèi)工業(yè)基礎(chǔ)的擔(dān)憂。“我們國(guó)內(nèi)整個(gè)的工業(yè)基礎(chǔ)和配套能力還有待改善，目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)產(chǎn)擴(kuò)散爐占比約80%，20%國(guó)外進(jìn)口。看似風(fēng)光的背后，流量計(jì)、冷井、懸臂槳、溫控儀、閥門等關(guān)鍵部件還幾乎是100%進(jìn)口，做了幾十年就是做不好。國(guó)產(chǎn)的也不是不能用，但可靠性確實(shí)沒(méi)別人高，這些設(shè)備都是在生產(chǎn)線上關(guān)鍵環(huán)節(jié)用的，出問(wèn)題會(huì)影響整個(gè)產(chǎn)線。

他的目標(biāo)很簡(jiǎn)單：做高端，做國(guó)內(nèi)最好的設(shè)備，把國(guó)產(chǎn)設(shè)備水平不斷提升最終完全替代進(jìn)口。公司不用做到最大，但一定做到最好。“行業(yè)這么慘淡，但我們還在加班研發(fā)。”豐盛裝備恐怕也是業(yè)內(nèi)唯一一家產(chǎn)品無(wú)庫(kù)存積壓的設(shè)備企業(yè)，客戶訂單全部新做，不用擔(dān)心用到2年前的積壓設(shè)備，提高新上線客戶的技術(shù)起點(diǎn)，避免建線就落后現(xiàn)象。“我們的團(tuán)隊(duì)是國(guó)內(nèi)最早進(jìn)入光伏領(lǐng)域的，喜歡并堅(jiān)持專注做設(shè)備。任何事情都是靠人的，人才和創(chuàng)新才是企業(yè)的根本競(jìng)爭(zhēng)力，沒(méi)有人一切將毫無(wú)意義。”

就在筆者截稿前幾天，收到大族光伏的正式通知，“因公司發(fā)展需要，自2013年11月1日起，“深圳市大族光伏科技股份有限公司”變更登記為“深圳豐盛裝備股份有限公司”，公司更名后，業(yè)務(wù)主體和法律關(guān)系不變。”

據(jù)了解，大族光伏本次更名，在原有核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)和經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)不變的同時(shí)，更強(qiáng)的資金實(shí)力和更全面的業(yè)務(wù)范圍也為公司提供了更廣闊的發(fā)展平臺(tái)。“豐盛裝備”做為公司的新品牌，寄托了以王俊朝為首的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)對(duì)公司定位更清晰和更長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃：“唯豐則穩(wěn)，唯盛則強(qiáng)，裝備之道，豐盛創(chuàng)造。”