日前，記者從兗礦集團獲悉，今年下半年以來，該集團連續(xù)5個月盈利，與上半年虧損數(shù)持平，實現(xiàn)整體合并報表扭虧為盈。今年以來，兗礦集團面對嚴峻的經(jīng)濟形勢，加強管理保生存，加快轉(zhuǎn)型促發(fā)展，預計全年產(chǎn)煤8198萬噸，營業(yè)收入1000億元，經(jīng)營利潤預計3億元。

兗礦集團采取超常規(guī)經(jīng)營管理舉措，把扭轉(zhuǎn)經(jīng)營被動作為頭等大事，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的重點、難點和關鍵點，強化措施、標本兼治，提升管控科學性、工作針對性和措施有效性。該集團創(chuàng)新強化財務管理，科學編制實施籌融資計劃，確保資金鏈安全。他們還建立了精干高效的集團化物資供應體系，完善供應商考核、評價、退出機制，今年以來清理中間供應商4600多家，節(jié)約采購資金1.3億元。針對主導產(chǎn)品急劇下滑的嚴峻形勢，注重發(fā)揮市場信息集成、產(chǎn)品多元互補、戰(zhàn)略互惠合作、營銷貿(mào)易協(xié)同優(yōu)勢，完善國際一體化營銷體系建設方案，確保產(chǎn)銷平衡。

兗礦集團科學規(guī)劃引領轉(zhuǎn)型升級，培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)增后勁。明確“四基地兩新區(qū)”發(fā)展定位，即穩(wěn)步發(fā)展本部基地，加快發(fā)展陜蒙基地，穩(wěn)健發(fā)展貴州基地，優(yōu)化提升澳洲基地，穩(wěn)妥發(fā)展新疆新區(qū)，有序推進加拿大新區(qū)。以優(yōu)化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結構加快轉(zhuǎn)型升級，推動煤炭生產(chǎn)由傳統(tǒng)的“增頭增面增系統(tǒng)”向“減頭減面減系統(tǒng)、提速提質(zhì)提效”三減三提轉(zhuǎn)變；優(yōu)化東華公司產(chǎn)品布局和市場定位，外部市場占有率、經(jīng)濟規(guī)模和效益逆勢增長，東華重工位列2012中國煤炭機械工業(yè)50強第6位；開展煤化工扭虧增盈攻堅戰(zhàn)，引進戰(zhàn)略投資者，加大投資結構、資本結構、產(chǎn)品結構調(diào)整力度，1-10月份煤化公司同比減虧3.18億元；以強化國際化運營管控推動轉(zhuǎn)型升級，兗煤澳洲公司成本比上年降低15%，下半年比上半年減虧2400萬澳元。該集團以科技創(chuàng)新和節(jié)能減排保障轉(zhuǎn)型升級，80項科技成果獲上級科技進步獎，取得授權專利105項，完成10個節(jié)能減排重點項目，集團公司被評為山東省節(jié)能先進企業(yè)。

兗礦集團還把深化改革作為應對困難挑戰(zhàn)、實現(xiàn)健康發(fā)展的根本之舉。通過啟動瘦身強體行動，全年清退非在冊用工5500人；推動老區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、人員轉(zhuǎn)移，全年預計向省外轉(zhuǎn)移老區(qū)人員2000人。清理低效無效資產(chǎn)，清查機電設備、物資存貨、房產(chǎn)土地等閑置資產(chǎn)8.52億元。推進管控體系建設，17家競聘承包經(jīng)營單位和廠點，實現(xiàn)減虧增效1.6億元。積極推進各級機關機構改革，減少處級機構10個，精簡機關人員116人。推進內(nèi)部市場化建設，圍繞建立六級市場主體和內(nèi)部價格、指標計量、仲裁考核體系，開展內(nèi)部市場化管理試點工作，為明年全面推行奠定了基礎。