2013年是經(jīng)濟(jì)危機(jī)的一年，但對開灤集團(tuán)煤炭洗選加工系統(tǒng)來說，又是一個豐收年。日前，記者從開灤集團(tuán)洗選加工部了解到，預(yù)計(jì)今年精煤產(chǎn)量達(dá)到2091萬噸，將創(chuàng)歷史新高。

“大精煤”戰(zhàn)略讓開灤受益

2008年至2012年，開灤集團(tuán)精煤產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)4連增，今年又有新的突破，這得益于開灤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對洗選加工工作的重視和“大精煤”戰(zhàn)略的不斷落實(shí)。“煤炭有個特點(diǎn)，只要一加工就增值。一噸原煤洗成精煤之后可以增值1.5至2.5倍，所以我們提出了‘大精煤’戰(zhàn)略。‘大精煤’戰(zhàn)略的目標(biāo)不僅是控制市場，重要的是提高效益。”開灤集團(tuán)董事長、黨委書記張文學(xué)指出“大精煤”戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展的重要性?！≌腔诿禾肯催x加工的重要性，開灤集團(tuán)在2008年下半年工作會議上，將落實(shí)“大精煤”戰(zhàn)略提上議事日程。

2009年1028萬噸、2010年1502萬噸、2011年1700萬噸、2012年2006.64萬噸，“大精煤”戰(zhàn)略持續(xù)發(fā)揮作用，精煤產(chǎn)量逐年遞增。

“下血本”工藝升級改造

設(shè)備和洗選工藝的升級在提高精煤產(chǎn)量過程中發(fā)揮了重要作用。1998年煤炭市場回暖，精煤價格上升。從2000年開始，開灤集團(tuán)在趙各莊礦、林西礦、唐山礦、錢家營礦、范各莊礦、呂家坨礦6座精煤生產(chǎn)礦井，陸續(xù)實(shí)施選煤廠工藝升級改造工程，逐步將原有的跳汰選煤工藝全部改為重介選煤工藝。

據(jù)洗選加工部提供的數(shù)據(jù)顯示，2000年至2012年，選煤廠升級改造工程共投資7.9億元。改造后，效率、產(chǎn)量、收益大幅提升。總?cè)脒x量由2000年的1391.45萬噸提高到2012年的2183.9萬噸；在入選原煤灰分上升的情況下，精煤產(chǎn)率由32.72%提高到38.71%；洗選效率由69.3%提高到91.16%；精煤產(chǎn)量增加一倍以上。

成績喜人，但煤炭市場急劇變化使增收難度增加。今年受國內(nèi)煤炭市場下行形勢影響，開灤集團(tuán)精煤售價與2012年同期相比下降22.4%，比2011年下降40%多。2014年，市場形勢依然嚴(yán)峻，企業(yè)增收任務(wù)將更為艱巨。

“動力煤不賺錢，精煤盡管下降的幅度比較大，還是有利潤的。我們提出‘大精煤’戰(zhàn)略，目前來看符合市場要求。”在開灤集團(tuán)2014年黨委工作座談會上，張文學(xué)指出，盡管煤炭市場萎縮，但市場仍有剛性需求，只有做到產(chǎn)品好、價格優(yōu)，才能獲得收益。

據(jù)了解，與全國先進(jìn)水平相比，開灤集團(tuán)在選煤加工成本和勞動用工人數(shù)上仍有一定差距。如何發(fā)揮選煤能力、工藝、效率的最大潛力，推進(jìn)選煤廠管理體制改革，將成為明年的工作重點(diǎn)。

其實(shí)，這些工作重點(diǎn)一直是開灤集團(tuán)努力的目標(biāo)。尤其是今年，開灤集團(tuán)進(jìn)一步加大技術(shù)創(chuàng)新投入力度，積極推進(jìn)選煤廠增產(chǎn)增效技改工程，為來年提高精煤產(chǎn)量、質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。7月，范各莊礦選煤廠浮選系統(tǒng)改造工程完工，改造后的精煤產(chǎn)率增加了0.48%至0.97%；10月，林西礦老選煤廠技術(shù)改造工程進(jìn)入試車階段，明年可發(fā)揮作用，入選能力將由180萬噸提高到270萬噸；目前，呂家坨礦選煤廠浮選精煤脫水系統(tǒng)改造工程也進(jìn)入調(diào)試階段，預(yù)計(jì)投產(chǎn)后精煤水分將降低5%，年增浮選精煤量8000噸。

明年，洗選加工部將推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目研究，與中國礦業(yè)大學(xué)共同開展“煤炭高效分選及二次資源開發(fā)關(guān)鍵技術(shù)研究與示范”國家科技支撐項(xiàng)目研究，完成“基于煤巖解離的中煤二次分選關(guān)鍵技術(shù)研究”項(xiàng)目，開發(fā)“開灤集團(tuán)煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化決策支持系統(tǒng)”，并繼續(xù)開展適合開灤集團(tuán)原煤性質(zhì)的粉煤分選技術(shù)應(yīng)用探討，研究泥化嚴(yán)重的煤泥水難分選、難沉降問題的解決方案。

“目前，選煤廠采用的重介、浮選聯(lián)合工藝屬于比較先進(jìn)的洗選工藝。但與國內(nèi)其他一些選煤廠相比，我們的設(shè)備和自動化程度還處于中等水平。”開灤集團(tuán)洗選加工部副主任魏立勇說，幾年前，他曾去神華集團(tuán)下屬選煤廠參觀學(xué)習(xí)。那里的設(shè)備是進(jìn)口設(shè)備，自動化程度很高，車間內(nèi)設(shè)巡視崗，廠里不設(shè)立專門檢修隊(duì)伍。

“裁員”提效降低成本

12月5日，開灤集團(tuán)人力資源部下發(fā)《開灤(集團(tuán))有限責(zé)任公司關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)洗煤廠凈化水廠污水處理廠和水(地)源熱泵系統(tǒng)減人提效工作的通知》。通知要求，以2013年9月底實(shí)有勞動用工總量為準(zhǔn)，最終目標(biāo)實(shí)現(xiàn)“三廠一泵”減少勞動用工總量900人以上。其中，選煤廠減少800人以上。推行“兩化”融合和規(guī)?；⒓s化、專業(yè)化管理模式是實(shí)現(xiàn)減員的主要手段。魏立勇說，目前，各選煤廠正在通過一職多能、崗位兼并代等方式，積極推進(jìn)減員提效工作。

選煤廠管理體制改革也是大勢所趨。目前，山西焦煤集團(tuán)、同煤集團(tuán)、永煤集團(tuán)、神火集團(tuán)等多家煤炭、焦化企業(yè)，均施行了選煤廠集約化、專業(yè)化管理。“施行集約化、專業(yè)化管理有利于提升管理精細(xì)化水平，便于合理配置技術(shù)、設(shè)備、人員，降低經(jīng)營成本。”魏立勇說。

早在2010年，開灤集團(tuán)便派出相關(guān)人員到外單位學(xué)習(xí)選煤廠專業(yè)化管理經(jīng)驗(yàn)，并試點(diǎn)運(yùn)行選煤廠獨(dú)立結(jié)算模式，制定關(guān)于選煤廠施行專業(yè)化管理的草案。在開灤集團(tuán)2014年黨委工作座談會上，張文學(xué)指出，要搞好選煤廠管理體制改革的研究論證工作，結(jié)合實(shí)際，解放思想，拓展思路。2014年，面對嚴(yán)峻的市場形勢和國家、省、市環(huán)境治理力度的不斷加大，開灤集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營壓力也將隨之增大。

未來，選煤仍是煤炭效益主要增長點(diǎn)。因此，在繼續(xù)落實(shí)“大精煤”戰(zhàn)略的同時，各生產(chǎn)單位必須做好體制機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，挖掘勞動用工、洗選管理、設(shè)備工藝、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整等環(huán)節(jié)的內(nèi)在潛力，進(jìn)一步提高精煤產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量。唯其如此，才能實(shí)現(xiàn)增收增效目標(biāo)，進(jìn)而保證開灤集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展平穩(wěn)向前。