今年以來，冀中能源井礦集團(tuán)瑞豐煤業(yè)針對(duì)充填開采成本居高不下產(chǎn)生的“虛胖”，打出“組合拳”嚴(yán)控成本，給充填開采“減肥”，噸煤成本下降了近20元。

充填開采的主要成本是充填原料。該礦一是打出充填原料采購(gòu)拳，加大市場(chǎng)調(diào)研，到兄弟單位進(jìn)行成本管理對(duì)標(biāo)，查找問題。本著對(duì)A、B料等專利產(chǎn)品“供應(yīng)不斷線、價(jià)格降下來”的原則，分析物資行情，定出價(jià)格談判措施，最大限度降低采購(gòu)成本偏高“肥”。二是打出變廢為寶拳。為提高充填來料綜合利用價(jià)值，他們把裝充填原料的編織袋回收復(fù)用，裝土后用于井下充填工作面做擋漿體，變“廢品”為“寶貝”降成本，一天就可省下了1000多元，減少了生產(chǎn)材料多投入的“肥”。三是打出充填原料驗(yàn)收拳。針對(duì)充填后曾出現(xiàn)部分塊段充填質(zhì)量不均勻現(xiàn)象，他們嚴(yán)把原料驗(yàn)收關(guān)，完善了檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，配備了專用檢測(cè)儀器，增大隨機(jī)檢驗(yàn)頻率，從源頭上杜絕不合格品入井。近一年來，累計(jì)扣除質(zhì)量不合格材料160多噸，挽回直接經(jīng)濟(jì)損失27萬多元，減少了管理不善額外支出“肥”。四是打出提升技術(shù)管理拳。他們針對(duì)井下充填注漿時(shí)有跑漿漏漿發(fā)生，造成工程質(zhì)量不合格的現(xiàn)象，明確了一名工程技術(shù)人員專門抓充填工作管理，不斷改進(jìn)操作工序，杜絕充填事故發(fā)生，并建立了考核驗(yàn)收制度，減少原料浪費(fèi)“肥”，提高了工程質(zhì)量。

面對(duì)持續(xù)下行的煤炭市場(chǎng)，該礦充分研究，廣開思路，打出“組合拳”降充填成本，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)危機(jī)，有力的推動(dòng)了礦井健康發(fā)展。