市場(chǎng)低迷、煤價(jià)下滑，經(jīng)歷了“黃金十年”的煤炭行業(yè)來(lái)不及調(diào)整就一夜入冬。山西煤炭運(yùn)銷(xiāo)陽(yáng)泉公司轉(zhuǎn)變作風(fēng)，樹(shù)立過(guò)“緊日子”的思想。

在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中，該公司正視困難和挑戰(zhàn)，“危”中尋機(jī)，把精細(xì)化管理作為應(yīng)對(duì)當(dāng)前復(fù)雜局面、提升管理水平、提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，緊緊扭住提高產(chǎn)量、煤質(zhì)、成本控制、節(jié)支增效和確保安全等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。合并機(jī)構(gòu)，減少層級(jí)，將全系統(tǒng)106個(gè)法人單位整合精簡(jiǎn)到39個(gè),強(qiáng)化了以煤為基的主體格局,實(shí)現(xiàn)了精干高效、節(jié)支降耗的效果。主體分離,績(jī)效考核，本著“精干、高效、務(wù)實(shí)”的原則，將機(jī)關(guān)職能管理部門(mén)和公路、鐵路、站務(wù)、貿(mào)易、物流等單位分離，增人不增資，減人不減資，采取先考核后兌現(xiàn)的原則，做到有指標(biāo)的看效益,無(wú)指標(biāo)的看效率。形成了“一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)做給一級(jí)看”“人人有壓力，層層抓落實(shí)”的生動(dòng)局面,促進(jìn)了各項(xiàng)工作的落實(shí)。